(2)反应迅速。由于领导层的集中、稳定，使企业能在很短
的时间内统一意见，做出决策。家庭成员之间的默契，沟通 容易，决策出炉较迅速，能更快地抓住市场商机。
（3）管理成本低，监督成本不高 （4）责任的风险相对较低 –行业门槛与行规
传统民企经营管理弊病
➢“断层”弊病
➢ 家企不分，产权界区不清 ➢ 家长式管理模式 ➢ 管理粗放 ➢ 劳资紧张 ➢ 经营管理思想强调家族所有和家族控制 ➢ 企业缺乏科学有效的内部管理机制,人治陋习
讨论：1.为什麽? 2.您的公司呢? 3.你若是相应的负责人….?
要点整理
一、厘清制造业现状
传统民企经营管理优势
➢ (1)凝聚力强。创业时期，家族成员之间特有的血缘关系使
家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人才，而且家族 成员之间能够团结奋斗，甚至可以不计报酬，依靠这种凝聚 力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。
需求?
防! 泛! 烦!
物料交期不准 停工待料 品质不佳 物流不顺, 浪费严重 管理跟不上, 不赚钱 员工不稳定……!
Men x Method x Material x Machine
人 x 方法 x 原料 x 设备
效率
出品率
利用率
80%
x
80% x
80%
实质生产力 ＝ 51.2%
生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100% 原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100% 设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100%
制老造师业生产管理
曾水良----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企
治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华管理 学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。《培训在线》 《中华讲师网》 《博锐管理在线》特聘讲师、培训师;荣膺首 届全球500强华人讲师 、咨询专家老师及管理类10强华人讲师；
老 师 简 介 管理咨询业务范围 : 战略与发展规划咨询 ▪ 流程再造咨询
▪ 人力资源管理咨询 ▪ 生产管理咨询 ▪ 供应链管理咨询 ▪ 营销管理咨询 ▪ 财务管理咨询
引言：
国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有 良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故 培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考 学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业。
等待浪费
搬运浪费
8 不良浪费 大工
厂 动作浪费Βιβλιοθήκη 浪常见加工浪费
费的 库存浪费
地下工厂
企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中 各业务环节不被察觉或不被重 视的浪费，日本企业管理界将 之形象地比喻为“地下工厂”。
制造过多（过早）浪费
缺货损失
您公司生产管理的困惑!
二、诠释生管系统
企业管理模式转型升级之6化
1.管理人治化 2.管理规范化 3.管理团队职业化 4.操作员工专业化 5.管理精细化
系 统 化 生 产 管 理 的
7
模 块
生产管理的6大本质
总经理有点恼怒地看着财务部经理:怎么没有及时付款，你不知道 这批货很重要吗？ 财务部经理说:我们没有那么多的现金！因品质……. 总经理问到品质部经理:怎么没有控制好质量？ 品质部经理回答:原材料本身就有问题，我们要是再把原材料退回 给厂商，那么我们的货就要延期，客户就要根据合同罚 款………..！
总经理无语!
变革
“改变民营企 业是找死，
不改变民营企 业是等死”。
观点：
转型升级
国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路
观点：
企业生存与可持续发展
之
社会转型、经济转型、企业转型
观点：
制造企业生存与可持续发展
之
关键：生产管理系统转型升级
制造企业存在和发展的根源
客户的要求
与时间赛跑
1. 品种更多 P
2. 质量更好 Q
曾老师是以讲师演讲风格结合管理咨询实战 方式的一种创新的培训模式；传承老师专业知识 的同时改变学员的心智模式。
课程大纲
一、厘清制造业现状 二、诠释生管系统 三、对话生产异常 四、案例切磋
公司开会，总经理大发雷霆，销售部为什么没有把货及时发给客户？ 客户都投诉到我这儿来了。 销售部经理理直气壮地说:生产部没有生产出来，我拿什么去给客 户发货！ 总经理追问生产部为什么没有按时完成订单？ 生产部经理回答:采购部的材料没有及时到位……..！ 总经理转而问采购部经理:材料为什么没有及时到位? 采购部经理回答:财务部经理没有把货款及时打给外协厂商，那个 厂商愿意给你供货，能采购回来都不错了！再说了一分钱一分货， 质量这样都不错了…….。
3. 价格更低 C
4. 交货更快 D
5. 服务更优 S
与同行竞争
企业竞争力的五大指标
多变的环境
多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势
多种少量订货式生产管理的时代
胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化
接单的困惑
要评估公司机器设备是否有能力生产 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔ 要确认是否有模具﹔ 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔ 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间. …………..但不能不接!
产品如何降低 生产成本，减 少浪费，保质 保量并适时地 制造出来 …………?
无法满足 客人订单
二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经
验和资历；七年企业治理及管理整合咨询经历；百余家民企和
外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域： 民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。 著《中国民营企业转型之痛》。
精典课程:《家族企业转型治理》《如何成为优秀经理人》 《合理授权》《如何成为优秀的主管》《制造业生产管理如何 转型升级》
传统民企经营管理状况
➢ 工厂有堆积如山的在制品 ➢ 生产瓶颈无法预测 ➢ 订单无法如期交货 ➢ 员工效率低下，80、90后的员工 ➢ “非工作时间”难以控制 ➢ 难以追溯质量问题的源头 ➢ 生产线作业难以平衡 ➢ 人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌” ➢ 中国人力资源结构变化
传统企业经营管理面临着30年来最严峻 的考验，怎么办！？