设计组织及技术保障 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-招标编号：CQJC-2008G-SJ04735千伏沙坪坝白市驿输变电工程可研-初步设计-施工图设计全阶段勘察设计投标文件设计组织及技术服务保障证书编号：送变电工程设计丙级313053-sb重庆市金石电力有限公司二OO八年十月目录1 前言概述设计进度安排重庆市金石电力有限公司设计组织及技术服务保障体系2 设计组织机构和人员资历水平公司设计组织机构工程项目的设计组织机构本工程设计组织的特殊措施和人员资历水平2.3.1 概述2.3.2 本项目设计管理人员概况3 设计主要岗位的职责生产工程部经理综合经营（项目经理）质量技术管理部经理工程项目经理设计总工程师设计专业组长主要设计人专业设计人及校核人4 设计管理流程5 设计文件和资料管理6 设计质量管理与控制7 工程造价控制中的设计措施8 技术服务保障措施初设阶段施工图阶段现场服务阶段其他服务9 设计进度控制及满足施工总进度要求的措施10 工程设计组织及技术服务保障的承诺11 结束语12附表：附一、项目经理（设总）简历表（见表3）附二、主要设计人员表（见表4）附三、拟投入技术骨干概况表（见表5）1 前言概述工程设计是指根据项目可行性研究报告（或设计任务书）以及与业主（用户）签订的项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。

科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。

因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。

工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。

设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。

工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。

因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。

设计进度安排提交初步设计时间：自收到中标通知书之日起30个日历日；提交施工图设计时间：初设审查后60个日历日内。

各阶段设计进度安排如下：1.2.1 初步设计进度安排自印发中标通知书之日(?)起30日内完成初步设计，具体安排见下表：1.2.2 施工图设计进度安排自初步设计审查之后60日（日历日）内完成全部施工图设计（在甲方提供设备资料及时的条件下），具体安排另议。

根据业主要求的时间提供施工招标工程量资料。

1.2.3 工代工作在确定了施工单位及施工图完成后，进行施工图交底工作，并全程安排设计工代配合施工单位作好工程建设。

本公司承诺：在整个工程建设期间，将满足甲方的所有工程建设进度要求、配合及服务要求。

重庆市金石电力有限公司设计组织及技术服务保障体系重庆市金石电力有限公司有一批具有多年输变电工程设计经验的老工程技术人员和近两年新招年轻学生及社会招聘技术人员组成的民营企业，是一支新老结合的年轻设计队伍，在设计组织和技术服务方面具有自己的特色，特别是近二年来，我公司形成了一套能够在新形势下适应市场经济规律要求的工程设计组织管理和技术服务保障体系。

我公司的“工程设计组织管理和技术服务保障”体系的文件化管理目前暂时还依托重庆电力设计院的质量保证体系文件主要体现在：1) 重庆电力设计院ISO9001质量体系文件（三个层次：质量手册，程序文件，作业文件）2) 重庆电力设计院开发的《项目管理系统软件》3) 公司生产工程管理办法4) 公司生产工程各类人员的岗位职责；5) 其他内部管理性文件结合重庆市电力公司35千伏沙坪坝白市驿输变电工程的具体条件，从设计的角度提高线路的经济性、安全性和可靠性水平，实现线路工程建设中的工期、质量和造价的三大控制，我公司对于本工程的“设计组织管理和技术服务保障”措施包括如下方面：1）设计组织机构2) 设计主要岗位的职责3) 设计管理流程4）设计文件和资料管理5）设计质量管理与控制6）工程造价控制中的设计工作7）设计进度控制及满足施工总进度要求的措施8）技术服务保障措施2 设计组织机构和人员资历水平公司设计组织机构（1）公司工程项目执行项目经理负责制。

（2）由项目经理负责组成由各专业技术人员组成工程项目组。

（3）金石公司的设计组织机构分别参见：A、图1：金石公司设计组织机构图一B、图2：金石公司设计生产管理构图二C、图3：金石公司设计生产过程构图三图一、金石公司设计组织机构图说明：电气设计人员包括变电一、二次、通信技术人员；线路设计人员包括线路电气、光纤通信技术人员；土建设计人员包括变电、线路建筑结构技术人员； 计经设计人员包括变电、线路两专业技术人员； 前期工作人员包括变电、线路两专业的前期工作人员；办公室包括人力、出版、挡案和司机工作人员； 财务包括会计、出纳；商贸由综合经营部经理兼任及库房保管。

图二、金石公司设计生产管理构图二图三、金石公司设计生产过程构图工程项目的设计组织机构（1）工程项目的设计组织机构是为完成特定项目的设计任务而组织的临时性机构，在生产工程部经理领导下，由项目经理、各专业设计人员组成项目设计组。

（2）由生产工程部经理提名经公司总经理批准后确定项目的经理并兼任该项目设计总工程师，专业设计人员由本公司派出和临时借聘人员组成。

（3）参加本项目设计组的专业根据合同规定的任务范围确定。

（4）项目设计的工作需要有关部门和技术人员的支持和配合，如综合经营部、公司办公室的档案、印制出版等，这些部门的人员并不列入项目设计组织机构，由公司统一管理并提供服务。

本工程设计组织的特殊措施和人员资历水平2.3.1 概述（1）由公司生产工程部经理、高级工程师石大荣担任本工程的主管总工。

（2）本工程由经验丰富的高级工程师李继良设总担任送电线路设计总工程师，由经验丰富的高级工程师康来熙祯担任变电站设计总工程师。

（3）选择经验较为丰富而又年富力强的专业技术人员担任本工程的主要设计人，这些主设人均具有7年以上的工作经验。

（4）本工程投入的技术骨干，主要校审人员均经过7年以上的设计工作资历，并在我公司的110kV送变电工程中从事技术管理和校审工作，积累了丰富的经验。

是我公司服务意识强、技术管理水平高，具有开拓进取精神的骨干力量。

2.3.2 本项目设计管理人员概况3 设计主要岗位的职责生产工程部经理兼任主管总工（1）组织领导本工程勘测设计质量控制和质量保证工作。

（2）批准本工程质量计划和设计计划大纲。

（3）审定可行性研究、初步设计并组织评审。

（4）签署本工程一级图纸和重要对外文件。

（5）决定本工程重大技术原则。

（6）决定本工程设计组的重大事项。

（7）领导本工程所需的技术资源开发工作。

（8）指导设总进行本工程的设计组织和技术服务保障工作。

综合经营部经理（1）负责合同谈判，组织协调合同评审活动。

（2）监督检查合同执行情况。

（3）按合同要求协同项目部制订本工程各阶段勘测设计计划，协助设总落实外部条件。

（4）负责反映业主在各个不同阶段对本工程设计工作的要求。

公司办公室主任(1)负责人力资源需求的配置。

(2)负责往来工程文件收发和档案管理。

项目经理（1）组织实施工程勘测设计的质量控制。

（2）组织协调安排工程勘测设计综合进度计划和人力平衡。

（3）指导设总提高工程项目综合管理水平。

（4）协调各专业间设计接口，做好内外服务协调工作。

（5）负责工程图纸及文件归档工作。

设计总工程师（1）设计总工程师在本工程是负责对外联系配合的总代表。

（2）协助综合经营部对外签订工程勘测设计项目合同。

（3）组织实施项目过程管理和目标管理。

（4）负责组织全工程的设计优化和限额设计。

（5）负责对外联系，落实外部条件；对内负责工程项目管理安排综合进度，协调专业接口。

（6）积极反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。

（7）负责组织对综合性技术方案的评审工作。

（8）编制工程的质量计划和设计计划大纲。

（9）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。

（10）组织实施工地服务，做好设计回访工作。

设计专业组长（1）指导本专业主设人的工作。

（2）控制本专业的设计进度，并根据设计进度的要求在本专业内进行人力调度。

（3）签署本专业的全部一、二、三级图纸和文件。

主要设计人（1）负责本专业的设计组织、质量管理和设计任务分配。

（2）负责编写本专业的设计计划大纲。

（3）负责提出本专业的技术方案和原则。

（4）负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。

（5）负责与外专业互提资料。

（6）负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。

（7）代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。

（8）签署本专业设计的全部图纸文件。

（9）组织实施本专业设计的质量检查。

专业设计人及校核人（1）根据主设人编制的专业设计计划大纲和卷册设计任务书进行设计工作。

（2）对本专业的全部设计图纸文件进行校核。

（3）根据设计优化和限额设计要求，进行设计工作。

（4）根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。

（5）对本专业的设计图纸文件进行质量检查。

4 设计管理流程重庆市金石电力有限公司项目设计管理流程是参照重庆电力设计院的ISO9001质量体系文件确定的，参见：（1）图4 《重庆市金石电力有限公司项目设计管理流程图》（2）图5 《重庆市金石电力有限公司项目设计专业内部工作流程图》图4 重庆市金石电力有限公司设计管理流程表5 重庆市金石电力有限公司设计管理流程5 设计文件和资料管理设计文件和资料的管理是确保设计质量，向顾客提供正确的设计成品的重要环节，也是贯彻ISO9001质量体系文件的要求。

在本工程项目中我们计划通过专业设计组、项目设计组、与公司办公室负责的印制出版、档案的分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类借助于计算机软件实现管理的电子化。

设计文件和资料管理的主要内容是：（1）顾客方提供的文件（2）设备资料（3）本工程的质量记录（4）本工程的各类设计成品（5）本工程分版出图的底图和成品（6）设计输入原始资料（7）采购招标文件（8）设计修改通知单（9）质量信息反馈（10）标准、手册（11）来往信函、传真（12）其它资料6 设计质量管理与控制（1）严格执行重庆电力设计院ISO9001质量管理体系文件，进行本工程的质量管理。

（2）涉及到工程建设水平、投资效益和安全性等重要的技术方案要专题论证。

（3）一级设计文件除按正常程序进行设计评审以外还将邀请相关专家进行评审。