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2000年为何美国在线折价并购时代华纳?


第四、财务数据造假
2002年7月18-19日《华盛顿邮报》发表三篇文章, 揭露合并前的财务舞弊。作为对《华盛顿邮报》 所披露丑闻的回应,美国在线时代华纳组成了专 门的调查组,对美国在线的会计问题进行审查 2002年10月,美国在线时代华纳宣布将重新编制 美国在线2000年9月30日至2002年6月30日期间 的财务报表,承认美国在线在这8个季度中至少 虚增了1.9亿美元的广告收入,夸大利润总额 9700万美元,并在其门户网站上提醒投资者, 相关期间的财务报表不可信赖。
并购背景
这项合并以换股的方式进行,美国在线和时代华纳 的股东将其所持股票换成新成立的美国在线时代华 纳公司的股票。美国在线和时代华纳分别成为美国 在线时代华纳的全资子公司。时代华纳公司的股东 将按1:1.5的比率置换新公司的股票,美国在线的股东 的换股比率为1:1。合并后原美国在线的股东将持有 新公司55%的股票,原时代华纳公司的股东将拥有 新公司45%的股票。
并购背景
换股所涉及的股票按照当天的收盘价计算,美国在 线股票价值约为1600亿美元。美国在线以股票低估 25%的代价买下了时代华纳,美国在线的股东做出 了相当大的让步。美国在线为什么会以高昂的成本 来合并时代华纳公司?
为何美国在线会折价并购时代华纳?
此次合并后企业价值最终达到3500亿美元,这个数 据大大超过原来两个企业市场价值1640亿元和并报表
2、商誉的摊销:根据美国会计制度规定,新公司要 对收购价高出被收购公司净资产的部分,用未来的 利润进行销账。收购时代华纳的溢价高达1300亿美 元,如果按每年销账75亿美元计算,新公司在未来 的20年中不会产生任何利润。2001末,摊销商誉67 亿,公司亏损49.2亿。
第三、公司合并报表
第三、公司合并报表
4、但事实上这些数字只是账面上的处理,甚至可以 达到避税的功能,正如施洛德投资银行的分析师纽 曼所说:“购并案将显著转变AOL及时代华纳,新公 司将拥有大量资金流通与更高的盈余可预测性,但 成长率将会减缓。”也就是说,在理想情况下,合 并后的企业将兼有网络公司的扩展速度和传统媒体 的盈利能力,而这意味着起码五倍于现在的纯收入 和大量的现金流量。
第四、财务报表造假
财务报表造假手法大致有以下几个方式: 1、隐瞒系统性危机对收入的消极影响。 2、将法律纠纷收入包装为为广告收入——温布
里 3、利用合并优势调节广告收入——高尔夫频道 4、将广告代理全额确认为广告收入——电子港
湾 5、通过认股权证夸大收入——采购专家网站 6、借助循环交易虚构收入
2、解决缺乏足够数量与质量的内容问题: 时代华纳的杂志、报纸、音乐、电影将使得 本来精彩的美国在线更加精彩。
3、通过合并,美国在线用户将享受到时代 华纳丰富的媒体及娱乐资源,与此同时,时 代华纳也将借助美国在线庞大的用户群扩大 自己的市场份额。
第二、企业价值估计角度
美国在线时代华纳合并换股的价值基础是股票市值。

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理的瓶颈。
第三、公司合并报表
1、价值高估形成高额溢价:美国在线和时代华纳宣布 合并时,正值美国股市处于巅峰状态,美国在线 和时代华纳的股票价格都给严重高估。按照美国 141号财务会计准则《企业合并》要求,必须用 购买法反映该项收购。按合并时的股价计算,收 购成本1470亿,减去时代华纳账面净资产179亿 和负债增值后,形成商誉1100亿,加上合并前两 家公司原有的商誉,合计商誉1300亿。
美国在线缘何折价并购时代华纳?
2012-6-3 MPAcc 课堂讨论材料
美国在线为何会折价并购时代华纳?
从行业发展前景考虑 企业合并角度 企业价值估计 财务报表造假
并购背景
2000年1月10日,美国在线(American Online)与时 代华纳(Time Warner)宣布合并,在国际社会上引 起强烈震撼。尽管对外宣布的是合并,而非收购, 但是华尔街基本上将美国在线视为收购方,将时代 华纳视为被收购方。
3、计提商誉减值准备“洗大澡”:2002年,按 142号财务会计准则《商誉及其他无形资产》计 提商誉减值准备989亿,公司亏损986.96亿。商 誉余额369.86亿,占总资产32%,无形资产占总 资产70.32%,未计提989亿减值前,无形资产占 总资产84.02%。 美国在线时代华纳通过在2002年洗了一个989亿 美元的“大澡”,希望借此机甩掉沉重的历史包 袱,为以后年度实现盈利腾出空间。
收购前后公司信息(金额单位:亿美元)
公司名称 营业收入
美国在线(合并
77
前)
时代华纳(合并
273
前)
利润 12 20
用户数 2700万
股票市值 1100 1330
美国在线-时代华
382

3500
美国在线合并时代华纳公司谋 求以下具体几个方面的利益
从行业发展前景角度考虑
1、合并可以弥补美国在线未来网络战略的主 要弱点:利用时代华纳公司的有线电视网络, 占据了绝大部分电话线互联网接入服务市场 的美国在线提供了向宽带接入转移的平台;
并购结局:失败的联盟!
随着1990年代末科技泡沫的终结,公司的总资产已 经不如合并时那么巨大。到2002年,美国在线已经 是公司中最小的一部分资产。2003年9月17日,美国 在线时代华纳宣布将公司名称改回“时代华纳”, 合并之前的时代华纳标志也被重新采用。2009年5月 28日,时代华纳宣布将美国在线分拆出去,至同年 12月9日分拆计划完成后,美国在线再度成为一家独 立的上市公司。
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