合同风险管理
小组讨论内容
造价与合同风险管理
黄际杰（2005）分析了合同管理与工程造价的控制关 系认为可从以下四点入手： 一、确定合理的合同造价 二、选择合适的合同造价的调整方法 三、完善合同条款 四、确保合同全面履行
• 余定德（2010）认为关于造价方面的条款约定粗糙、相关 责任不明确、权利义务不清晰是施工工程造价纠纷的主要 原因。对发包方来说，确定合理的合同类型，明确承包范 围，并在详细的计算分析后将这个过程中涉及到的风险相 关条款、相关费用的计算方式和具体资费的调整方法等具 体事项约定并表述清楚，以保证合同的严密性和严肃性， 在预防的角度固定住所有可能发生的情况。对承包方而言， 需特别注意反索赔的有关事项，明晰风险承担条款、补全 发包方约定付款的相关条款。另外，需要在施工合同中详 细约定工程造价条款，具体有：明确约定风险范围、风险 范围之外工程价款的调整办法；详细约定工程预付款、进 度款的拨付和竣工结算程序；详细约定供应材料和设备的 具体内容和结算方法；详细约定违约责任。
• 陈秋云，万民（2011）总结到家建设项目 造价的司法认定有三种合法模式，即合同 认定模式、审计确定模式与司法鉴定认定 模式。文章主要针对在合同有效时，合同 约定的价款和审计确定的价款以及司法鉴 定的价款之间的差距怎么认识。文章中作 者主要从法律角度提出解决办法。从现有 法律找解决的办法，主要是从《合同法》、 《审计法》中对于适用范围界定的角度对 合同认定模式和审计确定模式进行分析。
• 薛玉影（2007）提出从招投标阶段、实施 阶段、合同履行阶段加强合同管理对工程 造价的控制。在招投标阶段要明确招标文 件精神, 考虑发包形式对造价的影响；考虑 采用的合同价形式带来的各种风险。在实 施阶段要确定合理的合同造价；选择合适 的合同造价调整方法；完善合同条款。在 合同履行中, 要对合同造价跟踪管理，做好 事前、事中及事后控制, 以追求制度的完善 和规范的管理。
• 黄小雁（2013）在“浅析建筑工程不同计 价合同的风险分担”一文中按合同计价方 式对合同进行了分类，并给出了相应的风 险分担情况。她指出，承包商承担风险大 的合同，在市场公平合理的情况下，中标 价格会相对较高，承包商的利润空间会更 大。相反的，承包商风险小的合同，利润 空间也较小。总体符合高风险高收益的规 律。因此在能力允许的情况下，承包商应 当选择风险相对较大的合同进行投标。
• 《我国PPP 项目关键风险实证研究》
PPP 模式的适用范围包括水电厂、公路、桥梁、飞机场等 不同的基建设施项目。作者通过对大量有关PPP 项目风 险实证研究的归纳总结，可以看出，目前按照研究方法的 不同对PPP 项目风险的实证研究分成三类：1.以现实案例 为依据的总结归纳2.通过建立数学模型进行分析3.通过专 家打分、问卷调查进行统计分析。作者在这篇文章中选用 问卷调查的方式获取数据，并使用SPSS17.0 中的因子分 析对数据进行处理，从而确定出我国PPP 项目的关键风 险，最后作者得出结论：利率风险、通货膨胀、运营成本 增加、运营期间的长时间停工、完工风险是在一定时期影 响我国PPP 项目的关键风险。
ppp与险管理
• 严立舰（2009)认为完善的外部环境、项目组织和 内部协调机制，对项目实施过程的有效管理是 PPP项目成功的关键因素。针对项目的主要运作 思路对PPP合同风险进行识别。从总体上看，外 部环境风险多为宏观层次风险，项目组织和内部 协调机制的风险多为中观层次风险．而项目实施 管理的风险则是项目具体实施过程中的从微观层 面考虑的风险。风险分担上，总结而言，公共部 门承担了较多宏观层次的外部环境风险，私人机 构承担了较多微观层面的项目实施管理的风险， 中观层面的项目组织和内部协调机制的风险则大 多由双方共同承担。
• 杨淑静（2009）在“工程合同计价模式的选择即合同风险 规避”一文中指出现行的工程合同分为预算定额计价模式 和工程量清单计价模式。文中她给出了两种模式的优缺点 ，并针对工程量清单计价模式提出了风险防范措施： • （1）全面推行工程担保制 • （2）做好计价规范中关于工程量变更和费用波动调价的 解释工作 • （3）采用灵活的变更计价模式 • （4）对费用风险作出评估
《VaR在PPP 项目风险管理中的应用》
文章首先分析了PPP 项目风险评估的常用方法以 及局限性，通过对比显示出var方法的优越性，然 后作者讨论了VaR 方法在项目风险管理应用过程 中的参数选择、模型建立和计算方法等问题，证 明了VaR 方法在项目风险管理应用的可行性。最 终得出结论：将VaR 方法作为一种新的项目风险 评估方法引入项目风险管理对于提高项目风险管 理的水平，促进PPP 模式在我国的发展应用都有 重大意义。
• 章萍（2011）在“在工程决算审计中如何 回避合同风险”一文中指出了采用固定总 价合同、调值总价合同、计量估价合同三 种不同计价方式合同的风险，并提出了风 险应对方法。并且提出确定可接受的最低 赢利范围和采用工程保险两种方法来规避 风险。
• 袁卫凤（2011）在《论不同阶段工程造价风险的防范》中 指出投标报价阶段的防范措施为：认真学习招标文件、进 行成本预测、建立企业询价管理体系、识别风险因素、预 留必要的风险费；合同订立阶段的防范措施为：尽量采用 示范文本、加强合同管理意识、明确约定风险的分担；合 同履约阶段的防范措施为：做好投标报价交底和合同交底、 及早采取措施将风险转嫁、做好工程索赔。
• 吴兴超，马旭（2012）认为建设工程施工合同的 造价管理主要体现在：合同管理，设计变更，工 程签证，以及索赔管理四个方面。合同管理是对 项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标 管理的综合体现，须重视建设工程合同分析和合 同的交底与履行。设计变更无论是建设单位还是 承包单位提出的，由建设单位同意的变更，均可 调整总造价。工程签证在编制时要求签证内容合 理；计算准确，符合计价规则；签证内容明确， 签证的内容应清晰、明确，没有歧义，减少签证 漏洞；签证流程中，落实好相关人员责任。索赔 管理中针对几种常见的索赔情形进行了分析。