当前位置:文档之家› 员工晋升职级调薪考核表

员工晋升职级调薪考核表


岗位

良:按时完成自己的工作,可以协助其他部门
职责执
优(分) 良(分) 中(分) 差(分)

工作
行情况

中:按时完成自己的工作
差:不能按时完成自己的工作
工 正确 优:对待任务可以正确的看到表象和深层次含
作 理解工 义,不需要上级多加指点便可以完成 优(分) 良(分) 中(分) 差(分)
能 作内容 良:会分析任务,但是不能分析到很深的层次,
差:不能胜任工作
页脚内容
员工试用转正考核表
适 优:能迅速地投入到新工作中,不需要适应期, 应新工 学习能力强 作的能 良:周内能够适应新工作,学习能力较强 优(分) 良(分) 中(分) 差(分) 力及学 中:一月内可以适应新工作,学习能力一般 习能力 差:自身不能适应工作,学习能力差
优:在工作时间内可以全心全意的投入到工作 中,并善于分配自己的时间,可以保质保量的 工 完 按时完成工作 作 成工作 良:在工作中基本很投入,会分配时间,并按 优(分) 良(分) 中(分) 差(分) 效 的效率 时完成工作 率 中:正常情况下能完成工作,偶尔拖延 差:工作时间经常心不在焉 考核结果: 通过以上各项的评分,综合得分分。 直接主管考核意见综述:
力 的能力 仅仅得到表象
页脚内容
员工试用转正考核表
中:在上级的指点下,才能得到结论 差:不对任务进行任何分析
优:善于积极主动的发现不足,勇于打破陈规,
并创造性的改进;发生问题时,可以马上做出
发现 判断,做出反应,并及时解决。
和解决 良:能发现问题,但不能分析出问题的根源, 优(分) 良(分) 中(分) 差(分)
问题的 因此在解决问题时有不彻底的现象发生
能力 中:从不主动发现问题,但在问题发生时可以
自行及时处理
差:难以自行解决问题
优:任务整体比较复杂,有许多细致的问题需
从事 工作的 复杂难 易程度
要考虑,任务完成需要投入很大时间和精力
良:项目比较复杂,技术实现上不需要太多的
创新
优(分) 良(分) 中(分) 差(分)
工作相 关标准
评价因素描述
评价尺度
优:在工作期间无任何不良记录并可以为他人

遵守 做出榜样

规章制 良:无任何不良记录
优(分) 良(分) 中(分) 差(分)

度 中:有轻微不良记录但能知错就改

差:有过处罚记录不能改正
页脚内容
员工试用转正考核表
优:主动接受任务并按任务要求开展工作
接受 良:被动接受任务,但一旦接受任务后会主动
优(分) 良(分) 中(分) 差(分)
差:不能很好与同事合作完成项目
优:全勤,并能主动加班
出勤 情况
良:偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受 加班 中:偶有病事假,偶有迟到早退现象
优(分) 良(分) 中(分) 差(分)
差:经常有病假及迟到早退现象
优:积极主动,可较好的完成自己的本职工作,

并协助其他部门工作
中:任务和技术实现上比日常任务稍有难度,
一般人员均可完成的项目
差:初级人员可以完成的任务
Hale Waihona Puke 业务 水平及 独立完 成工作 的能力
优:精通本职工作,有丰富经验、适应能力、
办事能力强,能独立实施工作,并指导、帮助
他人开展工作 良:对本职工作较熟悉,及时圆满完成任务
优(分) 良(分) 中(分) 差(分)
中:业务水平一般,可以完成任务
人力资源部
页脚内容
建议:□建议晋升岗位(职务),并试用个月,工资定 级元月
□ 不能晋升 □ 年度调薪 □ 其他调薪
页脚内容
员工试用转正考核表
部 门 负 责 人 签 字 : 日 期 : 年月日
与员工沟通的情况: 人力资源部意见:
总经理意见: 签字:
页脚内容
员工试用转正考核表
通知



财务部: 部 员 工 于 年 月 日晋升岗位(上调薪资),请取消该员工原工资,执行新岗位职级工资,工资 为基本工资元月,工资构成:
员工试用转正考核表
被考核员工个人资料:□晋升职级 □调薪
姓名:
性别:
年龄:
部门:
职务:
主管:
原岗位:
拟晋升岗位:
主管评估时间:
拟晋升岗位职责描述:(部门主管填写,调薪不填)
晋升职级调薪考核 (以下由主管负责人填写)
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值,在对应“优、良、中、差”分值上打“ ”。
任务的 按任务要求进行工作
优(分) 良(分) 中(分) 差(分)
态度 中:被动接受任务,在领导督促下工作
差:对待任务有抵触情绪,不能主动工作
优:可以很好的融入到团队中,参与团队工作,
团队 协作精

能为团队利益做出个人牺牲 良:可以融入到团队中,支持团队工作,与同 事、协作部门保持较好的合作关系 中:能够适应团队工作
相关主题