力度不足 ▪ 法律意识淡薄，劣币驱逐
良币 ▪ 西方文化冲击，中国文化
严重流失
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▪ 几十年来，计划经济下国有经济管理体制 的所有弊端在老字号企业身上彰显的淋漓 尽致。政企不分、政资不分，行政主管部 门对企业生产、经营、投资、分配等经济 活动的过度干预，使老字号失去了自我生 存和发展的条件。公私合营和文化大革命 的两次重大冲击更是让其传统特色大大减 弱。曾经名扬世界却最终难逃破产命运的 王麻子就是一例。
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• 3、做好品牌创新。中华老字号都是
一些老产品，新时代要有新的符合当 下消费者需求的产品才行。不仅是产 品，还要在品类上有所突破。在这方 面，老字号应加大创新力度，要敢于 给老字号注入新鲜活力，以吸引主流 消费人群对传统优质文化的认同。
• 4、加强品牌保护。从商标保护到品牌 保护，老字号还有一大段路要走，加 强保护意识不仅是商标层面的，还有 品牌理念与战略层面的。
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威胁
1、生产现代化和技 术标准化程度低， 尚无法跨越中药国 际化的技术壁垒 2、人才短缺 3、名贵药材的禁用 和短缺
劣势
swot分析
1、国内外中医药产业竞争日 益激烈
2、各国对中医中药的法律禁 令，是中医药企业国际化过程 中面临的另一威胁
3、文化背景差异也制约着中 医药企业的国际化进程
4、中药知识产权面临着威胁 5、技术性贸易壁垒是中医药 国际化过程中的一大挑战
）。明永乐年间其太
公举家迁京，以行医 卖药为业。1669年 （清康熙八年），时
任清宫太医院高级医
官的他，在北京创建 了自己的药室“同仁堂 ”，被后世誉为“大清 药王”。
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宏观介绍
▪ 北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。自 1723年（清雍正元年）起，由皇帝钦定为供奉清
皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
（1）目标价值观。 （2）共识价值观。 （3）卓越价值观。 （4）一体价值观。
（5）成效价值观。 （6）实证价值观。 （7）亲密价值观。 （8）正直价值观。
我国老字号品牌的价值观离此相距甚远
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老字号发展
什么是老字号的核心问题？
难道就是老字号的品牌老化？
老字号就等于老化的品牌吗？
为什么可口可乐历经百年依然年轻？
品的重新定位、广告宣传以及门面的推广等
一系列的措施，因而不断失去市场份额。家
族式的管理更是让企业失去了应有的活力。
有名的京城清真饽饽铺“祥聚公”的破产就是
很好的识淡薄，尤其 是商标意识淡薄，导致假货劣品横行市场 ，挤兑市场份额，严重影响老字号企业品 牌的信任度、影响力和盈利水平，使企业 赖以生存的最大资产不断丧失。如从民国 后期开始汪麻子、旺麻子、老王麻子以及 真王麻子等假品牌就已经充斥市场，可以 说王麻子的死，它们难逃干系。另外，老 字号品牌商标被外国注册的状况也屡见不 鲜，如同仁堂就早已经被日本企业注册， 王致和商标在德国被一家名叫欧凯公司抢 注，这都会影响企业的国际市场开拓。
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• 5、运用多种新媒介传播品牌。多 层次的多种多样的传播，是品牌 保持较高市场认知，赢得主流人 群认可的重要手段，不能因为自 己是老牌子，就认为无需传播。 现代社会是一个相互交流的社会 ，不与消费者进行深度沟通，就 会变成古董。
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谢谢！！
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为什么奔驰汽车历经百年依然是市场的领 导者？
为什以LV历经百年依然是时尚的宠儿？
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主要原因是他们长期坚持品牌
资产的经营与管理,特别是对用 户的关注与变化,在品牌价值不 变的情况下,始终能与时俱进,
将新时代的需求嵌入其中，使 品牌长盛不衰。
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如何浴火重生，再续百年辉煌
• 1、与时俱进，围着市场前行。中华老字号 有着精湛的传统工艺，不应抱残守缺，要使 产品紧随现代人的消费观而改变，要跟着市 场的需求而变化。
• 2、加强科学化的品牌管理。老字号的品牌 主要凭借口头传播建立起来的，并没有真正 意义的科学管理。老字号应建立起一套有效 的品牌管理体系，认真经营其百年来的品牌 资产与文化。没有经营的文化，没有传承的 文化是会被淘汰的。老字号在观念，人才， 方法，管理，运营方面，都需大幅度的提高 ，才能扭转困局。
▪ 343年的历史
▪ 同仁堂作为中国第一个驰名商标和第一个非物质 文化遗产，品牌优势得天独厚。
▪ 目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁 门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百 余家，海外合资公司、门店20家，遍布21个国家 和地区，产品行销40多个国家和地区。
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▪ 有资料显示，美国大约有62%的企 业寿命不超过5年，只有2%的企业 能存活50年以上；中小企业平均寿 命不到7年，一般跨国公司平均寿 命10到12 年，大企业平均寿命不 足40年；日本企业寿命略长，平均 为30年
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企业的传统特色和制造工艺理应得到坚持，
然而过分的因循守旧、不顾消费者的需求变
化，却容易使得企业失去良好的品牌力。北
京老字号企业大多数墨守成规，产品上，在
老款式、老品种、老包装、老传统，缺少产
品工艺的革新和深造；生产上，多采用前店
后厂的作坊式加工，效益低下，与现代生产
方式不符；渠道上，营销观念淡薄，缺少产
中华老字号
——同仁堂 案例分析
小组成员：李红、陈巧慧、刘萍萍、黄琪、谢玉萍、周萍
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同仁堂 介绍
swot 分析
中国老字号 的困惑
老字号 发展
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the last
同仁堂介绍
▪ 1、创始人 ▪ 2、宏观介绍 ▪ 3、微观介绍 ▪ 4、长盛不衰的金
字招牌 ▪ 5、经典药物
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创始人
▪ 乐显扬，号尊育，祖 籍镇海（现浙江宁波
的言行，形成了具有中药行业特色的 企业文化系统。的确，"质量"与"服务 "是"同仁堂"金字招牌的两大支柱，坚 持质量第一、一切为了患者是同仁堂 长盛不衰的最根本原因。
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经典药物
安宫牛黄丸
虎骨酒
狗皮膏药
乌鸡白凤丸
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国公酒
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谈谈安宫牛黄价叫卖“安宫牛黄丸”的信 息，多数1993年之前生产的安宫牛黄丸标价每颗1 万元，产于1982年的安宫牛黄丸甚至卖到了每颗 3.5万元的高价。
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原因何在
▪ 安宫牛黄丸的主要成分像牛黄、犀角、麝香都是
一克难求，天然麝香的身价比黄金的价格还要 贵两倍，因此现在产的安宫牛黄丸中多使用药用
人造麝香、水牛角等来代替，这是促成所谓老药 价格上涨的主要原因。
▪ 侧面反映药材短缺的问题
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优势
1.品牌优势——老字号 2.核心技术优势 3.企业文化、价值链
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▪ 随着改革开放的不断深入，西方文化 对人们的思想产生了深刻的影响，中 国文化里很多思想习俗被改变，人们 的消费审美观和消费需求也就发生了 巨大的改变。老字号企业不随之改变， 当然会被挤出市场。
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next
▪ 美国著名管理学家、劳伦斯·米勒曾将 美国的品牌价值观分为以下八类，可 以看做品牌国际化的一些要求：
1、中医药的国际认可度不断提高
2、中医药专业机构和从业人员在国外发展迅猛
3、欧美等主流市场对中医药的限制不断放宽
4、美国食品药品监督管理局(FDAB)对中药的态度有所转变 5、我国中医药产业拥有雄厚的资源优势和理论优势
机遇
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中国老字号的困惑
▪ 老字号品牌距受众市场渐 行渐远
▪ 老字号的品牌老化 ▪ 体制和政治束缚严重 ▪ 经营管理理念落后，创新
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微观介绍
▪ 同仁堂文化的信誉观：
➢同修仁德，济世 养生
➢修合无人见，存 心有天知。
▪ 同仁堂文化的质量观：
➢炮制虽繁必不敢 省人工，品味虽 贵必不敢减物力
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长盛不衰的金字招牌
▪ 同仁堂历经沧桑，"金字招牌"长盛不 衰，在于同仁堂人注重把崇高的精神、
把中华民族的传统文化和美德，熔铸
于企业的经营管理之中，并化为员工