牛根生经典语录
任何一个人都不要轻言人格魅力这个词语，对于一个 企业家来说，几个月发不出工资是一种耻辱作为一个 企业领导者，不要你的员工为了你而工作，应该是为 了共同的目标或使命，或者是一个理想而去工作四个 月发不出工资，不是魅力，是领导者的耻辱，你每次 要决断怎样让你的员工永远有工资发聪明是聪明中的 天敌，傻瓜用嘴巴说话，聪明人用脑袋说话，智慧者 用心说话所以永远记住：不要把自己当成最聪明的人， 最聪明的人相信总有比自己聪明的人
牛根生经典语录
世界上最不可靠的东西就是关系：我没有关系， 也没有钱，我是一点点起来的我相信关系特别 不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小 聪明，做生意最重要的是你要明白客户需要什 么，实实在在创造价值，坚持下去这世界上最 不可靠的东西就是关系 别把飞机引擎装在拖拉机上；VC永远是舅舅， 创业者才是父母
柳传志经典语录
我们国家最需要一种创新精神，就是每一个人通过自 己的创新，把一种不可能变成一种可能我觉得这就是 一种创新，每个人都可以做对于我们国家来讲，拥有 和弘扬这种精神，我们在国际上的竞争力才可以不断 地提升 CEO的性格影响企业的文化一个企业的一把手，他的 性格非常直接地影响着企业的文化和企业的发展，这 个是有无数的例证可以证明的人的性格是可以改变的， 人的情商实际上是后天形成的
牛根生经典语录
创业与读书：很多时候创业者因为自己没有搞 清楚而去创业，实际上等你搞清楚之后就更不 会去创业了书读得不多没有关系，就怕不在社 会上读书学者型的创业者往往对于同一个问题， 他总是从宏观推向微观，根据这个国家甚至国 家经济走势一定能预测出来一些创业方向，这 个东西特别的学术化，往往是我听得很激动但 我不知道怎么干，实际上有的时候大势好未必 就你好，大势不好未必你就不好
牛根生经典语录
服务是全世界最贵的产品：所有的初创型企业都面临 先生存后发展的问题有的企业希望一上手就迅速做大 做强，企业要活下来的话，第一个想法是做好，而不 是做大我们是做电子商务的企业，是服务型的行业， 服务是全世界最贵的产品，最佳的服务就是不要服务， 最好的服务就是不需要服务，完善好一个良好的体系 最重要从中国来说，服务是最昂贵的产品，服务也是 将来的一个趋势但是服务型企业的最终目的一定是要 让你的客户不需要服务，这样企业才能做好
牛根生经典语录
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为薪酬， 合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼收入，只有消费者股东 银行员工社会合作伙伴六方的均衡收益才是真正善义 的可持续性收益，只有与最大多数人民大众命运关联 的事业，才是真正的可持续性事业 一个企业如果只想活一年两年，那就罢了；如果想长 命百岁，没有长寿基因是万万不行的这个长寿基因就 是超越企业自身的利益目标，维持多赢格局我们常讲 市场导向，其实市场导向最大的窍门不就是给别人带 来利益吗？按照市场经济办事，天下没有成不了的事
柳传志经典语录
话要放在桌面上讲的作为一个企业，一定要把 企业利益放在第一位如果真正能把企业利益放 在第一位之后，就敢把话放在桌面上讲，把话 放在桌面上讲，对企业是一个非常重要的文化 特征 该做决断的时候还是要狠一点
名人名言
技术质量科
张瑞敏经典语录
中国有句老话叫做：下军尽己之能，中军尽己 之力，上军尽人之智也就是说最普通的领导者 只是靠你自己的能力，中等的领导者呢是发挥 大家的能力，最高明的领导者是激发每个人的 智慧 一个企业，无论大小，在决策的时候必须注 意两个方面：一个是有效性，一个是效率有效 性是企业做得对不对，效率是这个企业快不快 的问题要先确定有效性，然后考虑提高效率
张瑞敏经典语录
做事情就是确定战略目标之后，才能够去制定 战略战术，才可以判断对错，然后整合所有的 力量去达成 有力量不如有韧性，至刚则易碎 众人出主意，自己做决定
张瑞敏经典语录
一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情， 一个是谦虚，一个是执着这就像开一辆车，激 情和执着就是油门，谦虚就是刹车 管理上最需要解决的问题是重复出现的问题， 错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误

牛根生经典语录
诚信是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是一种 实实在在的言出必行点点滴滴的细节诚信不能拿来销 售，不能拿来做概念 创业要找最适合的人：创业时期不要找明星团队，不 要把一些成功者聚集在一起，尤其是那种35岁40岁的 话都已经有了钱，都已经成功过创业初期需要寻找那 些没有成功渴望成功并团结的团队等到到达一定程度 的时候，再请一些人才创业要找最适合的人，不一定 要找最成功的人