关于火电厂燃料成本控制问题的浅析
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摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，火电厂规模的进一步扩大意味着对
发电燃料的需求量也在不断地增大，尤其是近几年来有调查表明，燃料成本的投
入已经占据电厂发电总成本的60%之多。

由于燃料的有限供应和经济市场的不断
变化，火电厂必须要采取一定的措施来保障其正常发展。

毫无疑问，传统的发电
燃料管理模式的适应性已经明显降低，需要摒弃，因此火电厂必须加大对燃料的
管控力度。

关键词：火电厂；燃料成本；控制问题
引言
清洁的电力能源是我国经济运行的基础，生态环保要求也逐渐提升，我国生
物质发电随着我国生态环保要求的提升，对电力系统改造速度加快，生物质发电
成为电力行业未来可持续发展的关键。

生物质发电以秸秆、农林废弃物为燃料，
其供应链健康程度关系着生物发电原材料供应情况，同时也关系着火电厂成本控
制水平，企业经济效益的提升。

1强化燃料管理对于实现成本有效控制的意义
由于电力需求的不断增大，许多火电厂不仅开始加强对风能、太阳能等新型
能源的开发研究，而且开始大量采购煤炭，以煤炭作为主要燃料来支持电力的生产。

煤炭属于不可再生资源，储存量随着各行业的使用而大幅度降低，但同时行
业发展的需求却在不断增长，供求矛盾日益突出，无论是采购价格，还是采购量，都需要更加坚实的经济基础。

基于这种情况，火电厂必须制订详细科学的煤炭采
购及使用计划，以充分保障火电厂的正常运转。

此外，燃料采购工作人员应时刻
对燃料市场价格及供应量等相关数据信息的变动保持足够的敏锐度，抓住合适的
采购时机一举进发，这样可以充分控制火电厂燃料采购成本的投入，使火电厂产
生的经济效益最大化。

2现阶段发电企业燃料管理工作现状
(一)无法完全兑现煤电合同火发电企业在燃料管理必须要随着时代发展而发展，不能一味地沿用传统的计划经济体制，否则会对企业的后续发展带来十分不
利的影响。

首先，燃料市场近年来变化巨大，燃料价格主要跟随市场行情变化，
这是火发电企业所无法控制的，导致燃料的成本也在不受控制的攀升。

其次，燃
料合同，若出现燃料突然涨价现象，合同中签订的内容便无法兑现，降低了合同
的执行效率。

若是不能科学管理合同，必然会影响燃料成本管理的有效性。

(二)
燃料质量无法保证火发电企业所采用燃料的质量存在较大问题，其原因主要体现
在以下几个方面。

第一，制定合同中并未对燃料价格和质量做出明确的规定，导
致燃料供应过程中质量忽高忽低。

第二，燃料指标在火发电企业收到时便无法达
到最初设计值，出现该种情况时因为燃料运输方式，汽车运输燃料过程中容易掺
入杂质，燃料灰分增长自然无法达到最初设计值。

燃料质量不达标会影响设备运行，运行成本也会逐渐攀升。

再就是我国煤炭资源对煤炭质量也有一定的影响，
高品质煤炭的存量低自然无法保证煤炭质量。

3发电企业燃料管理与成本控制过程中存在的问题
第一，燃料的市场价格，燃料价格是发电企业燃料管理和成本控制的关键，
燃料价格并非仅是购买价格，还需包括开采、运输、装卸及其他相关成本。

第二，燃料的质量。

燃料指标和发电企业指标是对应的，单位发电量指标是指每一度电
发出之后需要的燃料总量，指标越低就表示燃料的质量越好，反之亦然。

燃料质
量与成本控制有密切联系。

第三，燃料的管理。

发电企业燃料管理工作主要有燃
料质量、煤场、锅炉等，管理工作的完成质量表示着成本管理的实际效率。

第四，燃煤电厂在进行燃料成本控制过程中必须要依靠专业人员，但若是参与控制的专
业人员专业能力不到位，也会降低成本管控的效率。

第五，煤炭治理对燃料成本
也存在直接影响，需要从采购环节控制煤炭质量，加强煤炭到场后的验收工作，
从源头杜绝不符合实际生产需求的燃料进入厂内。

4电厂控制燃料成本所采取的措施
4.1加强燃煤的管理并提高管理水平
火电厂的燃煤成本是相当大的，所以对燃煤成本的控制与管理也成了每个企业的主要关注点，为了加强燃煤的管理，首先要加强控制燃煤的质量，在燃煤的掺配过程中要科学合理的配置，定期进行测温，在配置期间，操作人员要记得缩短存期，以防变质，从而减少自然的损失；其次，要加强对入厂煤质和数量的验收，企业应适当的培训一些员工，在每个月对煤场进行督查工作，防止燃料在传输过程中的损失扩大；然后，管理人员要看好入炉燃煤的热值差，燃煤的发热量必须达到规定才可以入炉，这样可以保证实施过程中的安全，也减少了热能的消耗，降低了成本；最后，要对燃煤进行成本分析，并且要实时的关注，分析其变化情况。

在提高管理水平方面，企业要做到减少机组启动和暂停的次数；加大设备的改造力度，尽力降低企业供电的标煤耗量；做到节约能源、降低耗煤量，实现资源的综合利用。

4.2完善配煤掺烧工作
由于煤炭管控力度加大且采购成本投入较大，在实际生产过程中应加强对燃料使用的规范化管理，力求实现燃料使用效率的最大化。

火电厂可以从燃料配煤掺烧入手，制订专业化的制度管理规范。

同时根据供应商的生产运输速度和火的操作人员也应该按照具体的操作要求科学规范地使用燃料。

除此之外，火电力设备的使用状况以及火电厂生产电力的技术水平也在一定程度上影响着燃料的燃烧效果。

相关工作人员在进行燃料管控工作时要充分考虑到各个因素的影响，对其进行合理的管理，为火电厂降低燃料成本提供保障。

4.3重视燃料全过程管控
根据环境、规模、人文等灵活并丰富对发电企业制度及机制，满足发电燃料管理全过程控制，对燃料供货商的生产能力、到货保证、质量保证及技术能力等多方进行掌控，保证燃料收购质量、数量及价格等多方面的要求。

控制存储及运输的细致化管控，保证燃料的成本控制，重视锅炉备料的管理及运用，保证使用全过程的管控。

4.4对燃料政策和市场变化进行充分的了解
在对燃煤电厂的燃料进行成本管理过程中需要重视管理的科学性、合理性，然后，在进行燃料的采购前对相关市场政策进行相应的了解，以市场价格变化情况制定合理的成本控制计划。

企业需根据自身实际情况，对燃料市场进行关注并抓住最佳实际，同时，要根据价格的变化对燃料价格发展趋势进行详细分析，制定科学的燃料采购方案，提升燃料采购的质量和效率。

同时，还要关注运输、储存、调配等工作，确保燃料采购活动的合理性，降低燃料成本。

结语
现阶段，火电厂燃料成本的管理是一项艰巨的任务，由于每个火电厂所处的地理位置不同、煤炭资源的种类不同，所以要根据每个电火来越强，而且煤炭资源是不可再生的，这些因素都使企业面临着巨大挑战，所以企业要强化管理，开拓出新型燃料经济模式，以此来保证企业的正常运行。

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