（2） ×企业
材料费用分配表 ××年10月
应借 科目
成本或 费用项目
直接 计入
分配计入
定额耗 用量 分配 金额
材料费 用合计
甲产品 直接材料 基本 乙产品 直接材料 生产 小计
制造 基本生 消耗材料 费用 产车间 管理费用 消耗材料 合计
二、外购燃料费用的归集与分配
• 在产品成本中比重较大时，专设“直接燃料和动力”成本项目，还应 增设“燃料”会计科目。 • 分配时：借：基本生产成本 辅助生产成本 制造费用 管理费用 销售费用 贷：燃料（不设该科目，则记入“原材料”） 三、外购动力费用的归集与分配
二、辅助生产费用的分配
（一）辅助生产提供可以入库的产品 借：低值易耗品 原材料 贷：辅助生产成本
（二）辅助生产提供不能入库的产品或劳务
• 按受益单位耗用数量或其他比例进行分 配 • 借：基本生产成本 • 制造费用 • 管理费用 • 销售费用 • 在建工程 • 贷：辅助生产成本
（一）直接分配法
是指将归集的辅助生产车间的费用按照 辅助生产外部各受益部门的受益比例进行直 接分配的一种方法。
（三）交互分配法
该方法是将辅助生产费用先在各辅 助生产车间之间进行交互分配，然后将 调整后的辅助生产费用按直接分配法分 配给辅助生产车间以外的各受益单位。 因此，它需要进行两次分配：
（四）计划成本分配法
又称为内部结算价格分配法。 该方法是先按劳务的计划单位成本 分配辅助生产车间为各受益部门（包括 其他辅助生产车间在内的所有受益部门） 提供劳务的费用，再计算辅助生产车间 实际发生的费用与按计划单位成本分配 的计划费用之间的差额，即辅助生产的 成本差异，进行调整分配。
应借科目
甲产品
成本或 费用项 目
燃料及动 力
燃料及动 力 燃料及动 力
动力费用分配
生产工时 （小时） 分配金额 （元）
电费分配
用电度数 （度） 分配金额 （元）
8400 9100 10500 28000 26000 9100 7100 2800 45000 6300
基本生 乙产品
产
丙产品 小计
制造费用 辅助生产 基本生产 车间 机修车间
四、工资及职工福利费的归集与分配
（一）人工费用核算的内容
职工薪酬：企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及 其他相关支出。 职工的范围： 1、与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工； 2、与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的人员，如董事会成 员、监事会成员等； 3、在企业的计划和控制下，虽未与企业订立劳动合同或未由其正 式任命，但为其提供与职工类似服务的人员。（企业与有关中介 机构签订劳务用工合同）
或
•
• •
2、计件工资的计算
计件工资单价=单件工时定额×小时工资率 计件工资=计件工资单价×件数 =单件工时定额×小时工资率×件数 =产品定额工时总数×小时工资率 应付加班加点工资＝加班加点天数×日工资×规定的支付标准 规定的支付标准： 在双休日的，200% 在节假日的，300%
3、加班加点工资
2、人工费用的分配
• 某公司有运输和锅炉两个辅助生产部门，分别提 供运输劳务和蒸汽产品。辅助生产车间不开设 “制造费用”账户。该公司2016年1月有关辅助 生产成本的资料如下表所示。 • 要求：根据以上资料，分别用直接分配法、顺序 分配法、交互分配法和代数分配法计算分配辅助 生产费用，并做出相应的会计分录。(分配率小 数点后保留5位，金额小数点后保留2位）
1、外购动力费用的计算 2、外购动力费用的分配 （1）狭义分配：分配标准有生产工时、机器功率时数、定额消耗量等。 （2）广义分配：编制动力费用分配表。
• 某企业生产甲、乙、丙三种产品。该企业××年4月份发 生的外购动力（电力）费用、产品生产工时、各车间及部 门用电度数见“外购动力（电力）费用分配表”。 假定：①各车间及部门的动力（电力）费用按用电度数分配； ②各产品的动力（电力）费用按生产工时分配。 要求：（1）计算电费分配率和动力费用分配率（列出计算过程）。 （2）计算填列“外购动力（电力）费用分配表”。
这种方法一般只适用于辅助生产的劳务 和作业只对辅助生产车间外部单位提供，而 在辅助生产车间之间不相互提供劳务、作业 或相互提供很少的企业。
举例： 某厂设供水、供电两个辅助生产车间，在 为基本生产提供产品的同时也相互提供产 品。本月供水车间发生费用2000元，供电 车间发生费用3500元。该厂辅助生产车间 的制造费用不通过“制造费用”账户核算。 两个车间劳务量的供应情况如下表所示：
辅助生产车间名称 待分配成本 供应的劳务数量
运输车间 300000 元 200000 吨公里
锅炉车间 100000 元 20000 立方米
运输车间
锅炉车间 耗用劳务数量 基本生产一车间 65000 吨公里 50000 吨公里
500 立方米
10000 立方米
基本生产二车间
管理部门
80000 吨公里
5000 吨公里
受益单位
供水车间
用水数 用电数量 量 （千瓦时） （立方米） —— 4000 5000 ——
供电车间 产品耗用
基本生产车 间 管理部门 合计
18500 500 1000
25000
7000 1000 2000
14000
一般耗用
（二）代数分配法
设各辅助生产车间提供的劳务成本 分别为未知的 x 、 y 、 z ，然后根据各辅助 生产车间之间相互提供劳务的具体情况， 根据各辅助生产车间归集的费用以及提供 的劳务量，建立多元一次方程，求解。 该方法最为准确，但是如果该企业 有三个以上的辅助生产车间，则计算过程 较繁琐。
水电费 水电费 水电费
管理费用 合 计
• 某企业3月份耗电40000度，每度电0.4元，款项未付。该 企业基本生产车间耗电33000度，其中车间照明用电3000 度；企业行政管理部门耗电7000度。企业基本生产车间生 产甲、乙两种产品，甲产品生产工时36000小时，乙产品 生产工时24000小时。 • 要求：计算分配电力费用，并编制相应会计分录。
第三章 各项费用的归集与分配
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 各项要素费用的归集与分配 待摊费用和预提费用的归集与分配 辅助生产费用的归集与分配 制造费用的归集与分配 损失性费用的归集与分配 生产费用在完工产品与在产品之间的归集与分配
费用的分配
1、费用分配的种类：直接计入费用；间接计入费用。 2、间接计入费用的分配计算 （1）选择分配标准 ①成果类。例如产品的重量、体积、产量、产值等。 ②消耗类。例如生产工时、生产工资、机器工时、原材 料消耗量或费用等。 ③定额类。例如定额消耗量、定额费用等。 （2）计算分配率=待分配费用÷分配标准之和 （3）计算分配额= 该对象的分配标准×分配率
受益单位
供水车间
用水数 用电数量 量 （千瓦时） （立方米） —— 4000 5000 ——
供电车间 产品耗用
基本生产车 间 管理部门 合计
18500 500 1000
25000
7000 1000 2000
1产车间分配费 用按照受益多少的顺序排列，受益少的 排在前面先行分配，受益多的排在后面 再行分配，后列车间负担前列车间分配 转入的费用，但不再向前列车间分配费 用。
第二节 待摊费用和预提费用的归集和分配
一、待摊费用的归集和分配 二、预提费用的归集和分配
第三节
辅助生产费用的归集与分配
辅助生产车间按其提供产品或劳务的种类不同， 可分为以下两种类型： 1、只提供一种劳务或只进行同一性质作业的辅助生 产车间：如供电车间、供水车间、供汽车间、机 修车间和运输车间等。 这类辅助生产车间称为单品种辅助生产车间。 2、生产多种产品的辅助生产车间：如机械制造厂设 立的工夹模具车间。 这类辅助生产车间称为多品种辅助生产车间。
第一节 各项要素费用的归集与分配
一、外购材料费用的归集与分配 外购材料，是指企业为进行生产经营而耗用 的一切由外部购入的原料及主要材料、半成 品、辅助材料、包装物、修理用备件和低值 易耗品。 核算账户：“原材料”、“包装物”、“低 值易耗品”。
1、材料费用的分配方法
（1）材料定额消耗量比例分配法 例：某企业生产甲、乙两种产品，共领用A种原材料7290kg，材料 单价6元。甲产品实际产量为 330件，每件产品定额消耗量为 18kg； 乙产品实际产量为360件，每件产品定额消耗量为6kg。 请用材料定额消耗量比例分配法分配甲、乙产品共同耗用的材料费用。 （2）材料定额费用比例分配法
例：某企业在××年 10 月，甲产品投产 1000 件，乙产品投产 200 件，甲产 品直接耗用材料费用50000元，乙产品直接耗用60000元。另外，基本车 间一般性消耗材料为3600元，企业管理部门一般性消耗为3000元。甲、 乙产品共同耗用某材料87600kg，该材料单价为0.5元，甲产品单件材料 消耗定额为65kg，乙产品单件材料消耗定额为40kg。 要求：（1）按定额耗用量比例分配法分配甲、乙两 种产品共同耗用的材料 费用； （2）对该企业本月发生的材料费用进行分配，编制材料费用分配表， 并据以作相应的会计分录。
在几种产品共同耗用原材料种类较多的情况下，为简化分配计算工作，可 以按照各种材料的定额费用比例分配原材料实际费用。
例：某企业生产甲、乙两种产品，耗用直接材料费用共计 62400 元。本月投产甲产品 220件，乙产品256件。单件直接材料费用定 额：甲产品120元，乙产品100元。 要求：按定额费用比例法分配计算甲、乙产品实际原材料费用，并编 制相应的会计分录。
8000 立方米
1500 立方米
（三）人工费用的计算
1、计时工资的计算 （1）应付计时工资 按月工资计算的月薪制：
应付计时标准工资＝全勤月标准工资－缺勤工资