浅谈新经济下企业管理发展趋势
经济在发展过程中不断出现新的形式，现在人们对网络经济和知识经济的重视程度在不断提高，这样也使得经济在发展过程中逐渐出现了全球化的发展形式。

企业在发展过程中面临的环境越来越开放，同时面临的市场竞争压力也在不断提高。

市场环境和竞争压力的改变，对企业来说是一把双刃剑，一方面它可以给企业发展带来机遇，同时带来的也将是挑战。

企业在进行管理的时候，要不断在管理思想和管理方法上进行改进，这样才能建立起来符合企业发展的管理模式，提高企业的竞争能力。

标签：经济全球化；网络经济；管理创新
管理与人类发展密不可分，它在人类社会的共同劳动和集体协作中产生。

管理在一定程度上也是一种生产力，它可以将资源进行整合，同时实现优化配置。

现在，经济在发展的时候出现了很多的新方式，网络经济和知识经济慢慢成为了经济发展的重要组成部分，在发展过程中管理更加重要。

在新的经济环境下，如何做好管理工作，成为了企业在发展过程中要解决的重要问题，将这个问题处理好，企业将实现快速发展。

1 企业管理面临知识管理的挑战
知识经济是一种以知识作为基础的经济，在发展中只要依赖知识的创新，传播和应用。

现在，知识经济在全球范围内发展的非常好，这样也使得企业在经营和管理上要进行很大的变化，因为这样企业在发展过程中才能与市场充分的结合。

企业的经营和管理环境出现了很大的变化，这样也就使得企业在发展过程中在管理方面要不断进行创新，这样才能更好的保证企业与时俱进。

1.1 知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变
企业进行知识管理就是将企业的知识资源和知识资本进行管理，将其作为管理的基础和核心，在进行管理的时候，要对企业的知识存在形态和运行规律进行分析，同时要将知识资源和知识资本作为提高其他资源和资本利用的枢纽，在管理过程中实现各类资本同时增值。

对于一个企业来说，知识是有两种存在的形态的，一种是内部知识，另外一种是外部知识。

企业在进行管理的时候可以利用现代的信息技术建立起企业的外部知识网络和内部知网络，这样可以更好的实现知识管理，同时在进行利用的时候可以更加的方便和快捷。

1.2 知识经济下人力资源管理的重要性日益凸显
知识经济能够获得这么好的发展，最重要的因素就是人才，人对知识进行掌握，然后对知识进行利用，这样才使得知识经济得到了这么好的发展，在知识经济环境下，人的地位和作用是比任何时候都重要的，同时人才也是企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的保障。

人才在企业发展中是非常有生机和活力的，
同时在工作中也能最大程度发挥其作用。

知识经济环境下，企业的管理都是要依靠人才来实现的，企业在经营过程中也要重视人才，企业在管理方面要不断开发出知识密集型的产品，这样才能更好的发挥人才的作用。

1.3 知识经济将使企业的管理战略发生变化
知识经济的发展使企业在战略管理方面也发生了很大的变化，在战略投资方面，企业从原来的投资厂房设备等有形资产逐渐转变到了投资于人才培训和创新方面。

在竞争战略方面，企业逐渐重视保护知识产权，同时对产品和服务中的知识含量更加的重视。

在企业发展战略方面，企业不再依靠规模经济发展企业，而是要不断的调整企业的无形资产，通常无形资产的增值来实现企业的发展和壮大。

2 企业管理面临经济全球化的挑战
经济全球化不断发展，在我国加入世界贸易组织以后，国内的企业也在不断的走出国门，进入国际市场，这种情况下企业的生产管理活动范围发生了很大的变化，企业要是只是依靠国内资源来进行企业的发展，不会取得很好的成绩，要对世界各国的资金、技术、劳动力等要素进行利用，在全球范围内实现资源的优化配置。

在合作伙伴关系建立方面，企业也可以寻找全球范围内的合作伙伴，企业在发展过程中经营的环境发生了很大的变化，受到的制约条件也出现了很大的变化。

全球经济背景下，企业在管理上要建立高效快捷的要素传输网络，同时要采用先进的技术来进行要素的传输，尤其在信息传输方面，企业在市场中最重要的就是可以对掌握到的信息进行充分的利用，为了在激烈的竞争中获得很好的地位，一定要在企业的组织结构上进行不断的发展。

网络信息技术实现了不同地区，不同工作岗位，不同的工作地点的工作人员在同一时间与同一个管理者进行沟通的新形势，这样使得企业的管理水平得到了更好的提高。

3 企业管理面临网络经济的挑战
企業在不断发展过程中管理的重点已经发生了很大的改变，已经从原来的内部控制管理逐渐转变到了现在的外部适应性管理，同时在进行管理的时候生产要素的效率已经不再是企业追求的唯一目标。

世界经济在不断发展中一体化的趋势越来越强，企业在发展过程中要不断提高企业的市场竞争力，同时也要对企业发展中面临的环境改变进行掌握，这样就使得企业在发展过程中要应用新的科学技术手段，来提高企业的管理水平，同时在企业内部也要进行组织设计，企业在发展过程中要不断重视与客户建立良好的关系，将客户建设成为企业发展的重要资本，同时也要处理好顾客之间的关系，这样才能更好的发展企业。

企业在发展过程中，一开始是重视生产设备，然后重视生产要素，然后重视人，现在重视知识，企业管理中知识的作用越来越大。

现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向。

当今的企业权属商品市场已深深地打上了网络时代的烙印，虚拟经济与实物经济的交融意味着“规模制胜”的财富分配规则面临着失效的可能。

4 提高企业竞争能力的措施
实施供应链管理，优化资源配置。

在企业外部环境复杂、变幻的条件下，企业首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、同一企业之间、同一企业的产品之间、职能之间的相互关系纳入系统的供应链管理范畴，以明确各种要素在相关界面之间的联系方式，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。

优化组织设计，提高反应速度。

为应对日益复杂多变的经济环境，企业组织的设计原则也要发生根本的变化：第一，组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流；第二，组织设计的目标由传统的效率性转向适应性；第三，组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。

企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力，并建立一种新的企业组织形态即实时企业组织，如虚拟企业、网络组织、战略联盟、学习型组织和无边界组织等组织形式。

加强知识管理，积聚知识资本。

知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，企业应加强知识管理，将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，借助现代的信息技术和手段，增强企业对环境的适应能力，提高其竞争力。

5 结束语
新经济时代是用户主导和技术取胜的时代，在这个时代传统的管理模式已经不能更好的满足企业的发展，同时现在企业在进行发展的过程中要面临的经营环境也发生了很大的变化，新经济环境下，人们对信息技术更加的重视，同时要提高企业对经营环境的适应能力。

企业在面临新经济环境下，要对企业的管理发展趋势进行分析和明确，同时要不断改变原有的管理的思想和方法，在进行管理的时候要不断探索符合企业发展的管理模式，提高企业的管理水平，能够实现企业竞争力的提高。

参考文献
[1]彭璧玉.现代企业管理新论[M].经济科学出版社，2001.
[2]韩民春.互联网经济学导论[M].华中科技大学出版社，2002.。