针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？
威 胁
（Threats）
针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？
图示
XX公司
XX公司
XX公司
高
中
低
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
公司核心价值曲线
3.0
3.1
产品或服务种类
功能
特色
加：其他收入
减：主营业务成本
生产/采购成本
营业税金及附加(按5.5%计算)
变动销售费用
销售提成
边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入
固定销售费用
宣传推广费
管理费用
场地租金
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、电话费、交通差旅费
固定资产折旧
（总价格）
其他管理费用
财务费用
企宣部
李雪妍
(一) 对市场产品的销售状况,消费者消费心理以及竞争对手的产品的品牌广告策略的调查
(二) 制定本企业的企划宣传策略,以及产品推广
采购部
方进
(一)对采购员的工作进行监督和检查
(二) 审核产品,检查产品是否合格
5.0
5.1
项目
原值
年折旧率（％）
年折旧
金额
月折旧
金额
备注
（项目名称）
生产工具和设备
照片
姓名
万德志
职务
人事部
年龄
- -岁
最高学历及专业
本科
主要
工作经历
无
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长
有一定的协调与沟通能力,做事稳重,自我控制能力强.
照片
姓名
张小玲
职务
财务部
年龄
- -岁
最高学历及专业
本科
主要
工作经历
无
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长
具有财务管理能力,财务分析与投资分析能力,会计核算能力
(二) 负责公司员工电脑维修和保护
人事部
万德志
(一) 负责公司人力资源工作的规划,建立,执行招聘,培训等人事程序
(二) 负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要
财务部
张小玲
(一)在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作
(二)负责指定公司利润计划,资金投资,财务规划
利息支出
利润总计
二、利润总额
税率
减：所得税费用（按25％计算）
三、净利润
备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；
7.0
创业风险
分析
对策
市场风险
市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等
资金风险
资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。
会展推广
选择适合推广产品服务的会议和展览会
公关活动
引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿
网络推广
指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进
促销活动
指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式
数据库营销
企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护
3.4
1.经营地址
面积
租金
（元/年）
费用或成本（元/月）
选择该地址的主要原因
2.销售渠道
□面向最终消费者 □通过零售商 □√通过批发商 （打√选择）
选择
该销售方式的
原因
与主要批发/零售商合作方式
4.0
4.1
4.2
照片
姓名
王志刚
职务
总经理
年龄
- -岁
最高学历及专业
本科
主要
工作经历
无
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长
9.0
附表１：经营第一年利润表单位: 元
项 目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
一、主营业务收入
加：其他收入
减：主营业务成本
生产采购成本
税率
0.055
0.055
0.055
0.055
0.055
0.055
0.055
0.055
0.055
0.055
0.055
0.055
营业税金及附加(按5.5%计算)
产品一
产品一图片
产品二
产品二图片
产品三
产品三图片
产品四
产品四图片
产五四
产品五图片
3.2
产品或服务
单位
单位成本
同类产品市场零售单价
产品单价*
产品一
产品二
产品三
产品四
合 计
注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算
3.3
推广方式
主要内容
广告媒体
选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等
公司公章
公司财务章
公司合同章
法人章
1.0
1.1
公司名称
模拟公司
公司类型
□有限责任公司□个体工商户□ 个人独资企业□合伙企业
□其他_______ （打√选择）
注册地址
合肥市经济开发区明珠广场繁华大道与松林路交叉口
企业经营理念
以人为本,以车为侣。我们为您打造温馨舒适会移动的家。
主要经营范围
我公司主要经营中高档汽车内饰，主要经营车载冰箱，车载氧吧，车内音响，汽车坐垫等产品。
现金流出
生产/采购
销售提成
销售推广
税金
场地租金
0000来自000
0
0
0
0
员工薪酬
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
固定资产
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
借贷还款支出
其它支出
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
现金流出小计
净现金流量
月底现金余额
--
备注
净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金。
2竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置
3消费者定位：确定企业的目标顾客群，指你究竟想要把产品卖给谁？
目标客户
可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等
2.2
在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；
2.3
列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；
有较强的领导能力与超强的管理能力.
照片
姓名
钱明清
职务
销售部
年龄
- -岁
最高学历及专业
本科
主要
工作经历
无
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长
具有团队精神,创新精神,具有领导一个团队的能力.
照片
姓名
温晓军
职务
技术部
年龄
- -岁
最高学历及专业
本科
主要
工作经历
无
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长
有较强的处世能力,处事谨慎,辩证的思维头脑.
产品/服务概况
我公司主要经营中高档汽车内饰产品的销售与售后服务工作。我们致力于以内饰的舒适程度将车打造成家。让舒适的身体体验带来心灵的放松，让人更加享受与车共享的时光。
市场机会
有专家预测，未来十年内，中国汽车销量平均增长会达20%，2010至2020年，中国汽车总量会增长1.6亿辆。汽车产业的高速发展会带来产业链的深化与延长，车饰作为汽车产业链的一部分，在汽车产业高速发展的浪潮中，必然会产生十分巨大的市场需求。
1.2
万元
1.3
1.4
总投资额（元）
投资收益率（第一年）
%
预期净利润（税后利润）
第一年
第二年
第三年
年增长率
%
年增长率
%
备注
投资收益率＝净利润÷总投资额×100%
预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计
2.0
2.1
市场定位
1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式
提成比率（2%）
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
变动销售费用
销售提成
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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固定销售费用
宣传推广费