有关管理的名言警句关于管理的名言警句1、无法评估，就无法管理。
;;琼;玛格丽塔2、管理层次越少越好。
;;本;比德维尔3、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！;; 德鲁克4、管理就是沟通、沟通再沟通。
;;杰克;韦尔奇5、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
6、预防是解决危机的最好方法。
;;迈克尔;里杰斯特7、造人先于造物。
;;松下幸之助8、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
;; 王石9、没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
10、一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。
;; 刘克丽《更换CEO原则发现：叛逆上届》11、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
;; 黄怒波12、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
13、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
;;李;艾柯卡14、大成功靠团队，小成功靠个人。
;;比尔;盖茨15、授权并信任才是有效的授权之道。
;;柯维16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
;;彼得;杜拉克17、有产者是好领导的，无产者是难领导的。
;; 徐冠巨18、不创新，就灭亡。
;;亨利;福特19、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
;; 杰克;韦尔奇20、正确的决策来自众人的智慧。
;;戴伊21、对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。
;; 张小平22、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
23、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
;;约瑟夫;朱兰博士24、管得少，就是管得好。
;;杰克;韦尔奇25、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
;;旦恩;皮阿特26、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
;;松下幸之助27、微软离破产永远只有18个月。
;;比尔;盖茨28、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
;; 任正非29、省钱就是挣钱。
;;约翰;洛克菲勒30、巨鹿决战;;激发员工的团队精神31、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
;;德格32、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
;;约瑟夫;朱兰博士33、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。
;; 陈天桥34、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
;;托宾35、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。
境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
;; 鲁冠球36、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
;;菲米尼37、奖励什么，就会得到什么。
;;米契尔;拉伯福38、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
;;菲利普;克劳斯比39、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。
即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
;; 任正非40、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
;; 李嘉诚41、不只奖励成功，而且奖励失败。
;;杰克;韦尔奇42、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
43、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
44、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
;;玛丽;凯45、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
;;王永庆46、华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。
同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。
因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。
;; 仰融47、八分人才，九分使用，十分待遇。
;; 尹明善48、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
;;安迪;格罗夫49、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。
;; 大卫;奥格威50、管理者的最基本能力：有效沟通。
;;威尔德51、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
;;艾尔弗雷德;斯隆52、对产品质量来说，不是100分就是0分。
;;松下幸之助53、企业即人。
;;松下幸之助54、一条腿的鸭子;;善于赞美员工55、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
;;松下幸之助56、管理是一种严肃的爱。
;;西洛斯;梅考克57、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。
;; 约翰;科特58、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔;乔丹也需要队友来一起打比赛。
;;查尔斯;李59、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
;; 玛丽;凯60、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
61、听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。
;; 万润南62、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
;; 任正非63、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
64、管理就是决策。
;;赫伯特;西蒙65、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
;;张瑞敏66、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。
;; 鲍威尔67、21世纪，没有危机感是最大的危机。
;;查德;帕斯卡尔68、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
;;柳传志69、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
;;格雷格;布伦尼曼70、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
;;藤田田71、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
;;比尔;盖茨72、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
;; 翁荣金73、沟通是管理的浓缩。
;;山姆;沃尔顿74、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
;;胡伯林75、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
;;艾森哈特76、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
;; 任正非77、创新就是创造一种资源。
;;彼得;杜拉克78、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
79、皮格马利翁效应;;用人不疑80、卓有成效的管理者善于用人之长。
;;彼得;杜拉克81、是员工养活了公司。
;;李嘉诚82、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
;;松下幸之助83、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
;;杰克;韦尔奇84、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
;; 德鲁克85、我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。
;; 辛格86、真正的管理人是去管理人的情绪。
;; 顾修全87、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
;;沃尔森88、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
;;詹姆斯;柯林斯89、企业最大的资产是人。
;;松下幸之助90、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
;;罗莎贝斯;莫斯;坎特91、合作是一切团队繁荣的根本。
;;大卫;史提尔92、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
;;托马斯;沃森93、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
;;威廉;戴明博士94、创新是做大公司的惟一之路。
;;杰弗里95、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
;;罗伯特;凯利96、是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志;;是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。
这是关键性的一点。
;; 科林斯97、组织变革要取得成功的方法是：75%;;80%靠领导，其余20%;;25%靠管理，而不能反过来。
;; 约翰;科特98、两盘教学录像带;;激发员工的自信心99、不辩而明;;以退为进100、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
;;比尔;盖茨101、日立“鹊桥”;;重视员工102、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
;;杰克;韦尔奇103、顾客是重要的创新。