提议 提名 提名
申请 申请 申请
提议 审核
审核 批准标准内
批准标准内 审核标准外
提议 申请 审查
批准
批准
方案内批准
知会
提名
审核
审核
批准（公司行文）
批准
审核 申请 申请
分管管理部的领导 批准 审核
批准
批准
第 -4100 页，共 8 页
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
审批原则，7天以上假期由分管领导批准并管理部备案
部、工厂内
行政级序关系
部门职能职责 、权限
流程、制度、文 件
/ / 提出方案 / 参与讨论
/ / 提出方案
/
参与商务谈 判
商务谈判
/
/
/
提出方案 提出方案 提出方案
/
/
/
/
参与讨论 参与讨论 参与讨论 参与讨论
第 -4105 页，共 8 页
权限
项目
公司层面的管
流程、制度、文 理标准（跨部
件
工厂门、的部）门层
生产经营过程 中构成产品的 物资
工厂 申请 申请
/
品质部
技术部
工程部 采购部
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
/
/
/
/
第 -4102 页，共 8 页
公司审批权限一览表（公司级）
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
总经理
拟定
拟定 组织拟定
审核
批准
拟定
拟定
范围内审核
范围内批准
拟定
汇总审核 汇总审核范
范围内
面的管理标准
、作业文件
奖罚原则、标准
公司层面的奖罚（经营过程中影 响客户的事件、重大安全事件）
公司层面的生产方面的奖罚（跨 部门影响的事件） 公司层面的品质方面的奖罚（跨 部门影响的事件、包括外协单位 的） 工厂、部门层面的奖罚（奖罚平 衡）
定员定编定岗及人员需求量
新员工招聘、录用、转正、辞退
薪酬定薪（计 时）
/
参与
方案内具有调整直接下属的权利
提出方案
参与方案讨论
总经理 审核
/ 申请
/ 申请
审核 申请
申请 批准
批准
/
/
/
/
按上一级审批原则
/
/
/
/
参与选择
/
/ 批准 选择
/ / 分管领导审核
申请 申请
申请，核 准累计金
额
申请
申请
申请，并汇 总
审核
汇总前审核 审核
批准
批准 /
批准 批准单笔≤3000 元，年度累计≤3
审核范围内
管理部组织提交方案，组织讨论
提议
提议
提议
提名
提名
提名
提名
提名
提名
宣布，不行文，管理部备案
所有员工两级审批原则，人力资源备案
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
第 -4104 页，共 8 页
权限
考勤（请假项） 目
主管、班长、 组长及普通员
效益奖
方案 方案实施
工厂 /
品质部
技术部
工程部 采购部
公务借款
申请
按每人5000元内分 管领导批准
招待费申请
申请
费用报销
办公类（如电 脑、传真、复 印机等）维修 费用申请及报 设施、装备 （叉车、汽车 等）、工装等 维修费用申请
生产设备、检 查设备等维修 及报销
/ 申请 申请 申请
公共设施、基
建（厂房）维
/
修申请及报销
/ 申请
/ / / / 申请 申请
围内
审核
审核
申请
申请
审核是否在 预算内并符
合预算
审核
批准年度预算内单 笔﹥5万元，≤20
万元
申请及技术 要求
批准年度预算外≤
申请及技 术要求
汇总、审核
参与方案讨论并审 核方案
1万元生产、检测 、技改类资本性投 资，≤5万元的办
公类资本性投资
/
参与商务 谈判
参与办公类 供应商选择 和商务谈判
参与选型
批准供应商和价格
分管领导批准
/
/
/
/
分管品质领导批准
/
批准
批准
批准
/
/
编制
编制
审核
所有员工两级审批原则，编制外的总经理批准，人力资源备案
审核
批准
/ 提议 批准标准内或薪酬系数 审核范围内 管理部组织提交方案，组织讨论 提议 提名 提名 宣布，不行文，管理部备案 所有员工两级审批原则，人力资源备案 申请 申请 申请
/ 提议
部级、厂级、 副总级
职能部门室主 任、工厂科级 主管、班长、
组长
薪酬发放
调薪方案（半 年一次）
调薪方案执行
任免
部级、厂级、 副总级
职能部门室主 任、工厂科级 主管、班长、
组长
部门内部 员工借调、异动
跨部门
考勤（请假）
部级、厂级、
副总级 职能部门室主
任、工厂科级
工厂 拟定 审核
/ / 提出 / 批准 编制
/ 提议
提议 提名 提名
申请 申请 申请
品质部 拟定 审核 / / 提出
技术部 拟定 审核 / / 提出
工程部 采购部
拟定
拟定
审核
审核
/
/
/
/
提出
提出
提出
/
/
/
批准 编制
/ 提议
提议 提名 提名
申请 申请 申请
批准
批准
批准
编制
编制
编制
所有员工两级审批原则，编制外的总经理批准
/
/
/
提议
提议
提议
批准标准内或薪酬系数
按两级审批原则，7天以上假期由分管领导批准并管理部
/
/
/
/
方案内具有调整直接下属的权利
项目申请
公司章（公章、 内部用印
财务章、合同
章）
带印外出
差旅
车辆外借或非专利驾驶员驾车
零星办公用品采购供应商和价格
汽车、叉车、保险的定点
/ 申请
/
/ / /
礼品礼金 借款 宴请客人
维修费用
日常经营过程 中
申请
春节、中秋专 项礼金方案
参与技术类 选型和商务
谈判
供应商选择 和商务谈判
供应商选 择和商务
谈判
采购付款
提交范围内的验收报 提交范围内的 提交范围内
告
验收报告 的验收报告
按合同提出 付款申请
按合同提 出付款申
请
调拨
批准范围内
批准范围内
批准范围内
批准范围内
批准范围 内
处置申请报告
提出
提出
提出
提出
提出
实际处置金额
组织架构
公司层面（部 、工厂）
万元 汇总后审核
批准
申请
申请
申请
审核
批准
/
/
/
审核
批准
申请
申请
申请
审核
批准
申请
申请
申请
审核
批准
/
/
/
审核
批准
/
/
申请
审核
批准
第 -4099 页，共 8 页
计划物流部 财务部 管理部
申请 申请
申请
审核
申请，审 核累计额
度
申请
提出计划
/
/
分管领导 审核 审核 批准
总经理 批准 批准
第 -4098 页，共 8 页
申请 /
申请
申请
/
/
/ 申请
/ / / / 申请 申请
申请 /
申请
申请
/
/
/ 申请
/
/ / /
/
申请
/ 按上一级审批原则
/ / 参与商务 谈判
申请
申请
申请
申请
申请 /
申请 /
申请
申请
申请
申请
/
/
/
/
第 -4103 页，共 8 页
权限
ห้องสมุดไป่ตู้
项目
申请
办公类低值易 耗品申购计划
生产类（不构 成产品）低值 易耗品及辅料
审核
参与讨论 参与讨论 提出方案
参与讨论
批准
第 -4101 页，共 8 页
计划物流部 财务部
拟定
拟定
审核
审核
/
拟定
管理部
分管领导
总经理
拟定 审核
批准分管范围内的 （不含使用钱方面 批准分管的范）围内的
批准使用钱方面的 标准
（不含使用钱方面
/
的）
拟定
审核
批准
/
/
拟定
分管管理部的领导 审核
批准
提出
/
/
/
审核
提交范围内 的验收报告
批准范围内
批准范围 内
批准办公类 跨部门调拨
批准范围内生产类
批准生产类跨部门
提出
/ / 提出方案
审核办公
提出 类，汇总公 审核生产类
司的报告
核准净值
参与商务