管理学概论复习
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管理学概论复习资料
单选
1．古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（A ）
A、经济人
B、社会人
C、现实人
D、自我实现的人
2．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（D ）原则的要求。

A、权力和责任
B、纪律
C、集中
D、统一指挥
3．人文主义的管理思想最早体现在（B ）
A、泰罗的科学管理运动
B、梅奥的“霍桑试验”
C、管理过程学派
D、管理权变理论
4．哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心（B ）
A、“霍桑试验”
B、“生铁搬运试验”
C、“熵”的试验
D、“从众”试验
5．法约尔的管理思想集中体现在（A ）一书中。

A、《工业管理与一般管理》
B、《科学管理原理》
C、《社会组织与经济组织理论》
D、《心理学与工业效率》
6．20世纪初，泰罗（ B）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。

A、《工业管理与一般管理》
B、《科学管理原理》
C、《社会组织与经济组织理论》
D、《心理学与工业效率》
7．在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（B ）
A、生铁搬运试验
B、霍桑试验
C、“熵”的试验
D、从众试验
8．在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（D ）
A、泰罗
B、法约尔
C、巴纳德
判断
1．在韦伯的官僚制组织结构中，官僚是就管理中不负责任、工作效率低下的现象而言的。

错
2．韦伯认为，超凡的权威是组织理想体系的基础。

错
3．行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社会人”，是管理学的一个重大突破。

对
4．与Y理论相对应的是“社会人”的假设。

错
5．与X理论相对应的是“经济人”的假设。

错
6．古典管理学派持“经济人”的人性假设观点。

对
7．韦伯认为，理性—合法的权威是以领袖人物的品格、信仰或超人的智慧为基础的。

错8．管理目标就是组织目标。

错
9．效率主要侧重于对管理活动效果进行质的方面的评价。

错
10．效益强调对管理活动效果的量的评价。

错
11．管理主体就是管理者。

错
12．管理活动只是管理者的工作。

错
13．管理者理想的知识结构应该是“Ｔ”型的。

错
14．无形资源具有有形的价值。

对
15．组织赖以生存和发展的有形的自然资源是有限的，而人文资源则是无限的。

错16．在信息时代，组织的信息资源是无限的。

错
17．借入资金不属于组织资源。

错
18．对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。

错
19．决策就是拍板定案。

错
20．决策渗透于管理的所有职能中。

对
21．决策是科学和艺术的统一。

对
22．滚动计划法采用的是近粗远细的原则。

错
23．目标管理是一种结果式管理。

对
24．目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。

对25．目标的设立过程是由组织高层管理者完成，然后分解到各个部门和个人的。

错26．目标管理的方式是建立在Ｘ理论基础上的。

错
27．战略决策更多运用的是定量技术。

错
28．组织使命是一个组织存在的理由。

错
29．目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

错
30．在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。

错
31．部门划分应力求量多。

错
32．在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。

错
33．管理层次与组织规模成反比。

错
34．一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。

错
35．高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

错
36．职权与任职者的个人特性有关。

错
37．集权和分权是一个相对的概念。

对
38．受权人所承担的是最终职责。

错
39．人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。

错
40．对管理人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。

错
41．在实际的考评工作中，定性考核与定量考核应该相结合。

对
42．管理幅度与管理者自身的工作能力成正比。

对
43．集权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。

错
44．在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。

对
45．事业部制的组织形式适用各种规模的企业。

错
46．管理者授权时，要承担最终职责。

对
47．管理者的管理幅度与下属的工作能力成反比。

错
48．分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。

对
49．组织结构应当服从于组织战略。

对
50．机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。

对
51．受权人所承担的是执行职责。

对
52．组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。

对
53．一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。

对
54．管理者就是领导者。

错
55．管理职能偏重于运筹，领导职能偏重于实践。

错
56．型风格是最有效的领导方式。

错
57．统御权来源于个人在组织中的地位。

错
58．凡领导者就都有统御权。

错
59．权力的有效性都只能表现在一定的范围内。

对
60．奖惩并用意味着奖惩并重。

错
61．不公平感是由于客观分配的不公平引起的。

错
62．单向沟通优于双向沟通。

错
63、管理者未必就是领导者，领导者也未必就是管理者。

对
64、冲突总是有百害而无一利的。

错
65．激励因素是指那些与工作条件相关的、容易促使人们产生满意感的或得到激励的因素。

错
66．下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱。

错
67．保健因素是指那些与工作条件相关的、容易使人们产生不满意的或消极情绪的因素。

对
68．不公平感是由于主观认知不正确引起的。

错
69．统驭权来源于领导者个人的品质和才能。

对
70．冲突只会给组织带来破坏性的恶果。

错
71．在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。

错
72．控制本身并不是目的，而是保证目标实现的一个手段。

对
73．控制职能贯穿于组织管理过程的全过程。

对
74．控制就是对组织内部人员的控制。

错
75．现代控制观念认为，控制者与被控制者之间是平等的。

对
76．实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果。

错
77．反馈控制就是通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制。

错
78．那些不直接面对国际市场的组织并不受国际环境变化的影响。

错
79．可持续发展理论要求人类在生产时应尽可能地多投入、多产出；在消费时应该尽可能地少利用、少排放。

错
80．战略联盟企业之间签署了超出正常市场交易的长期协定，它们是以资本为合作纽带的。

错
81．虚拟组织的本质是一种虚拟运作。

对。