•正强化(R+) （这样做你会得到奖赏）
•负强化(R-) （这样做你可能被惩罚）
•惩罚(P) （如果你这样做你会被惩罚）
•听任(E) （听之任之，它就会消失）
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Behavior Based Safety
推行理念
Behavior Based Safety
Behavior Based Safety
Behavior Based Safety
传统安全
政策
申
减少事故
诉
条 例
竞赛和奖励
Behavior Based Safety
安全行为
行为安全
减少危险行为
系统的解决方法
减少事故
与现在实行的OHS管理比较
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OHS Management System
BBS Process Element
发展趋势
Behavior Based Safety
工程学原因
事
故
率
系统原因
行为原因
时间
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Approach方法 Behavior Based 行为安全 Ergonomics 人机工程 Engineering Change工艺改进 Problem Solving 解决难题
幸免
障 碍
脆弱对象
控制
人—安全行为 管理体系 计划、实践、程序 设备和工具（生物工程学）
事故
保护
人 财产 环境
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ABC行为分析理论
A 前因（催化剂）
（目标行为）
B 行为
（人的表现）
C 结果
（加强或处罚该行为）
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行为
结果强化的四种类型
态度
态度在人的大脑中是不可观察和测量的
然而 行为可以体现态度！
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Behavior Based Safety
行为是 可观察的 可测量的
因此
行为是可管理的！
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Behavior Based Safety
我们必须深信：
• 每一起事故都可以避免 • 每一项工作都可安全进行 • 事故可以控制
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Gov’t Action政府施压 Mgt. Audits审核
Stress Management管理施压 Poster Campaign 宣传策略 Personnel Selection人员选择 Near-miss Reports 幸免事故报告
Reduction %效果 59.6% 51.6% 29.0% 20.0% 18.3% 17.0% 15.0% 14.0% 3.7% 0%
职业健康安全管理体系
BBS程序要素
界定工作范围
界定努力范围和参与人员
分析危险源
分析危险行为并确定关键安全行为
制定并实施危险控制 执行工作控制
施行反馈和持续改进
制定重要安全行为清单和行为观测方法
培训员工/检测员; 建立安全行为基线行为; 观测和计算安全行为百分比 对员工和观测员提供反馈信息改善安全 行为百分比和其他措施
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BBS课程介绍
Behavior Based Safety
Behavior Based Safety 行为安全
Behavior Based Safety
行为安全是……?
是一种以安全行为为基准的观察行动方法，
通过确立危险行为与安全行为之间区别，在生 产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增 进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行 为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训安 全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的 管理方法。
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理论基础
海因里希—多米诺理论
Behavio失误\粗心 不安全行为 或环境
事故
伤 害
人的过失
人为人犯为错犯的错可理论能性
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危险
能量
人—不安全行为 过程 地点 机器/工具 动机
实施必要因素
管理人员支持 员工信任 财政支持(脱岗时间) 充足时间
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高效的执行过程
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人员组成
• 高层管理者（承诺实施） • 策划委员会（规划、监督、管理） • 管理者代表（有效实施者） • BBS协调者（指导、审查） • 观察者（数据收集、沟通者） • 员工（重要参与、收益者）
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安全文化体现
☺真实的管理承诺 ☺伤害率下降 ☺员工安全态度的转变 ☺员工参与度提高 ☺幸免失误报告增加 ☺安全会话增多
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行为安全实施步骤
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过程改进 行动计划数据库
培训—行动计划 培训—观察质量 观察开始 观察培训—开始 开发行为安全工具 培训主要员工/筹划指导委员会 计划/评估/选择 培训概述
阶段
持续改进
实施
设计，发展
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数据流动图
数据
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观察者
工作 促进委员会
安全会议
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案例
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减少事故损失
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7 实施效果
☺安全行为比重增加，高危行为比重减少 ☺幸免事故/成功报告增加 ☺观测数量和参与程度提高 ☺事故频率和严重程度下降 ☺个人日益接受责任制和问责制