安全教育培训课件 行为安全
行为安全是……?
是一种以安全行为为基准的观察行动方法，
通过确立危险行为与安全行为之间区别，在生 产作业现场进行观察行动并处理员工行为，增 进员工主动应对能力，发展与员工有关安全行 为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训安 全行为，促进安全氛围形成，提高安全绩效的 管理方法。
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.1013:41:4113:41Dec-2010-Dec-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。13:41:4113:41:4113:41Thur sday, December 10, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1020.12.1013:41:4113:41:41December 10, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年12月10日星 期四1时 41分41秒13:41:4110 December 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1时41分 41秒下 午1时41分13:41:4120.12.10
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.1020.12.1013:4113:41:4113:41:41Dec-20
Reduction %效果 59.6% 51.6% 29.0% 20.0% 18.3% 17.0% 15.0% 14.0% 3.7% 0%
传统安全
政策
申
减少事故
诉
条 例
竞赛和奖励
安全行为
行为安全
减少危险行为
系统的解决方法
减少事故
与现在实行的OHS管理比较
OHS Management System
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月10日 下午1时 41分20.12.1020.12.10
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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年12月10日 星期四 下午1时 41分41秒13:41:4120.12.10
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年12月下 午1时41分20.12.1013:41December 10, 2020
行为安全实施步骤
过程改进 行动计划数据库
培训—行动计划 培训—观察质量 观察开始 观察培训—开始 开发行为安全工具 培训主要员工/筹划指导委员会 计划/评估/选择 培训概述
阶段
持续改进
实施
设计，发展
数据流动图
数据
观察者
工作 领导小组会议
安全会议
案例
减少事故损失
7 实施效果
☺安全行为比重增加，高危行为比重减少 ☺幸免事故/成功报告增加 ☺观测数量和参与程度提高 ☺事故频率和严重程度下降 ☺个人日益接受责任制和问责制
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安全文化体现
☺真实的管理承诺 ☺伤害率下降 ☺员工安全态度的转变 ☺员工参与度提高 ☺幸免失误报告增加 ☺安全会话增多
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.12.1020.12.10Thursday, December 10, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。13:41:4113:41:4113:4112/10/2020 1:41:41 PM
理论基础
海因里希—多米诺理论
社会环境 和传统
人的失误\粗心 不安全行为 或环境
事故
伤 害
人的过失
人为人犯为错犯的错可理论能性
危险
能量
人—不安全行为 过程 地点 机器/工具 动机
幸免
障 碍
脆弱对象
控制
人—安全行为 管理体系 计划、实践、程序 设备和工具（生物工程学）
事故
保护
人 财产 环境
ABC行为分析理论
A 前因（催化剂）
（目标行为）
B 行为
（人的表现）
C 结果
（加强或处罚该行为）
行为
结果强化的四种类型
•正强化(R+) （这样做你会得到奖赏）
•负强化(R-) （这样做你可能被惩罚）
•惩罚(P) （如果你这样做你会被惩罚）
•听任(E) （听之任之，它就会消失）
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推行理念
态度
态度在人的大脑中是不可观察和测量的
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月10日星期 四1时41分41秒 Thursday, December 10, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.12.102020年12月10日 星期四 1时41分41秒20.12.10
然而 行为可以体现态度！
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行为是 可观察的 可测量的
因此
行为是可管理的！
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我们必须深信：
• 每一起事故都可以避免 • 每一项工作都可安全进行 • 事故可以控制
实施必要因素
管理人员支持 员工信任 财政支持(脱岗时间) 充足时间
高效的执行过程
人员组成
• 高层管理者（承诺实施） • 策划委员会（规划、监督、管理） • 管理者代表（有效实施者） • BBS协调者（指导、审查） • 观察者（数据收集、沟通者） • 员工（重要参与、收益者）
谢谢大家！
事故率
发展趋势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程学原因 系统原因
行为原因
时间
Approach方法 Behavior Based 行为安全 Ergonomics 人机工程 Engineering Change工艺改进 Problem Solving 解决难题
Gov’t Action政府施压 Mgt. Audits审核
Stress Management管理施压 Poster Campaign 宣传策略 Personnel Selection人员选择 Near-miss Reports 幸免事故报告
BBS Process Element
职业健康安全管理体系
BBS程序要素
界定工作范围
界定努力范围和参与人员
分析危险源
分析危险行为并确定关键安全行为
制定并实施危险控制 执行工作控制
施行反馈和持续改进
制定重要安全行为清单和行为观测方法
培训员工/检测员; 建立安全行为基线行为; 观测和计算安全行为百分比 对员工和观测员提供反馈信息改善安全 行为百分比和其他措施