预算部职责与工作内容具体明细和工作流程
一、工程合同管理程序
（一）目的
依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。
（二）职责与权限
常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订；
工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责；
开发部：（工程技术部和预算部参与）
拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责；
组织协调合同的洽谈、评审和签订；
组织会签。
材料设备部（预算部参与）
拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；
组织协调合同的洽谈、评审和签订；
组织会签。
预算部（工程技术部参与）
拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；
组织协调合同的洽谈、评审和签订；
组织会签。
（三）工作程序
合同的签订
①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理；
②拟订的合同文本须经过律师的审核；
③合同文本需提交招标领导小组审核；
组织会签；
总经理签字、盖章。
合同变更
①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更；
②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。
（四）工程合同的管理
合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档;
合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，
经办部门留复印件。
二、工程招标管理工作程序
（一）目的
为了适应建筑市场的发展需要，确保工程质量、进度，控制建设项目总投资，公司所有工程的勘察设计、监理、建安承包单位，以及甲供材料、设备的分包单位均应通过招投标的方式，本着公平、公正、公开的原则确定。
（二）招标范围
1.建筑工程的施工、安装、装修工程；
2.甲供材料及设备；
3.工程分包如土方工程、降水、护坡工程、智能化工程、景观工程、消防工程、室外工程等；
4.勘察、设计、监理。
（三）成立招标领导小组的条件
1.工程（设备）款额度在100万元以上；以及勘察设计、监理费在50万元以上工程的招标，公司成立招标领导小组，研究制定招标管理办法，领导工程项目按规定招标；研究招标中的重大问题以及最后定标。
2.工程（设备）款额度在100万元以下；勘察设计、监理费在50万元以下工程的招标，由各主管部门组织招标。
（1）投标单位不少于三家；
（2）由工程副总和总工程师组织评标，确定中标单位。
（四）招标领导小组
组长：工程副总和总工程师
组员（A）：该工程项目经理、预算部经理或副经理；
工程、监理招标：工程技术部经理为组员（B）；
勘察、设计招标：开发部为组员（B）；
材料及设备招标：材料设备部为组员（B）。
（五）职责与权限
1．常务副总：对承包商或分包商做最后的审定，确定中标单位；2. 工程副总和总工程师：对承包商的资质、信誉、施工（安装）水
平、供货加工能力进行审定；对承包商的施工（安装）组织设计、技术管理、质量管理规划进行审定；对承包商的经济实力、财务状况进行分析、审定；
5．组员：
①平时做好承包（供货）商信息资料的收集、整理、汇总、考察的工
作，重点承包（供货）商需建立档案；
②组织发布招标信息，拟定招标文件；
③组织编标、答疑、评标工作；
④日常的接待、协调、管理工作。
三、各类款项的确认、支付程序
（一）目的
严格控制实际工程造价总额不超过合同价款总额，控制工程
付款与实际工程进度、合同约定的内容相一致。
（二）建安工程款支付程序
承包商按实际完成并经验收合格的工程部位（工程量），依据合同、协议的有关条款申请本期的款项；
监理工程师审核承包方的申请资料，确定应支付的款项，向甲方提供付款证明文件；
工程项目经理及甲方代表对承包方工程形象部位（工程量）进行确认；工程部依据上述确认，审核付款证明文件并填写工程付款审批单；
预算部依据甲乙双方签定的合同及协议，对工程款申请报告详细审核，确认支付的款项；
工程副总和总工程师审定；
常务副总和总经理最后审定签字确认后，送交财务部；
财务部以此为依据支付工程款。
（三）甲供材料设备款支付程序
甲供材料设备的供货方（含设备安装供货方），按照双方合同的约定分阶段完成了供货或安装并经验收合格，向甲方申请材料设备款；
设备技术部依据验收单、合同，填写材料设备付款审批单；
预算部依据甲乙双方签定的合同及协议，对材料设备款申请报告详细审核，确认支付的款项；
工程副总和总工程师审定；
常务副总和总经理最后审定签字确认后，送交财务部；
财务部以此为依据支付材料设备款。
（四）勘察设计费及其它设计费的支付程序
勘察设计单位按照双方合同的约定及甲方的要求完成了部分或全部设计任务，向甲方申请设计费；
开发经营部对勘察设计（方案及初步设计）的完成情况是否符合要求进行确认后，填写付款审批单；
设备技术部对勘察设计（施工图设计及修改设计）的完成情况是否符合要求进行确认后，填写付款审批单；
预算部依据甲乙双方签定的合同及协议，对设计费申请报告详细审核，确认支付的款项；
工程副总和总工程师审定；
常务副总和总经理最后审定签字确认后，送交财务部；
财务部以此为依据支付勘察设计费。
（五）监理费的支付程序
监理单位按照双方合同约定的内容及甲方要求完成了部分或全部监理任务，向甲方申请监理费；
工程技术部依据合同的内容及监理单位在工程建设过程中发挥的作用予以确认后，填写付款审批单；
预算部依据甲乙双方签定的合同及协议，对监理费申请报告详细审核，确认支付的款项；
工程副总和总工程师审定；
常务副总和总经理最后审定签字确认后，送交财务部；
财务部以此为依据支付监理费。
（六）支付
财务部门对所有的付款必须单独确认，并严格审核，属于合同予付款的需严格审查合同，并追踪其执行情况，所有付款需经常务副总和总经理批准；
在支付之前财务部门必须核对合同、协议、工程及材料设备验收单、付款审批单等付款证明材料，经审核无误后方可支付；
款项支付后必须注销证明单据，以防止重复使用；
各部门必须保存好与其相关的拨款单据，并填写拨款记录台帐以便查对，公司每月各相关部门需相互核对拨款情况。
四、设计（工程）变更管理程序
控制原则:施工过程中应尊重设计，尊重设计的完整性，严格按图施工，应尽量减少设计变更或工程变更的发生。
(一)设计变更：由建设单位或设计、施工、监理单位提出的设计变更，由设计单位拟定，设备技术部办理。工程部交由施工单位做设计变更预算，施工单位签字监理审核无误后签字确认，并且出具审核单报建设单位会签。
（二）工程变更：由建设单位、施工单位、监理单位提出的工程变更，由施工单位拟定，工程部办理。设计单位签字确认做工程变更预算施工单位签字监理审核无误后签字确认，并且出具审核单报建设单位会签。
（三）纯技术洽商：应在洽商的显著位置标明“本洽商无经济变更”
字样，以便于竣工后的结算。此类洽商可不办理会签手续。
（四）经办人：设计变更、工程洽商经办人：工程技术部。
五、设计、施工重大质量、安全事故的处理
（一）事故
1、由于设计或施工的原因致使工程延误或造成重大经济损失在20万元以上的属于重大质量事故；
2、由于疏于管理、未按安全操作规程施工造成人员伤残的均属安全事故；
（二）设计质量事故
设计单位一经发现设计错误应及时报告建设单位，随后应立即提交错误分析报告、处理方案；
工程技术部组织开发经营部、合同预算部、监理、施工单位、设计单位参加对由于设计错误而造成的损失进行评估，对处理方案进行分析，提出处理意见；
总工程师对处理意见做最后审定；
按照《北京市勘察设计管理条例》的有关规定进行处罚；
罚金从设计费中直接扣除。
（三）施工质量事故
施工单位一旦出现质量事故应及时报告建设单位、监理单位，随后应立即提交质量事故分析、处理意见报告；
工程技术部组织材料设备部、合同预算部、监理、施工单位、设计单位参加对由于施工质量事故而造成的经济损失进行评估，对处理方案
进行分析，提出处理意见；
工程副总和总工程师对处理意见做最后审定；
直接损失按照评估报告的50%进行处罚，间接损失按照评估报告的20%进行处罚；
罚金从工程款中直接扣除。
（六）建筑工地材料、设备控制
（一）目的
工程投标报价中暂估价部分以及未含在投标报价中的材料、设备，关键的材料、设备，必须纳入建设单位的控制范围，建设单位须认质认价，这是控制成本，降低工程造价，确保工程质量的需要。
（二）控制部门：合同预算部
（三）确定认质认价范围
根据合同、协议在工程建设开工前甲（工程部）乙（施工方）双方需进一步明确甲方认质认价材料设备的范围，列出清单。
（四）收集信息：要求施工单位做好供货商资信以及产品信息的收集、整理工作；
（五）选择承包（供货）商：施工单位对承包（供货）商材料设备的质量、技术性能、价格等方面进行比较，通过比较从中筛选出不少于三家向甲方推荐。
材料设备报价单及材料设备选用会签单
七、工程结算管理程序
（一）目的
加强工程项目成本管理，严格控制工程造价，提高项目投资的利润率，使企业利润最大化。
（二）职责与权限
工程副总和总工程师：全面负责工程结算的管理工作；
合同预算部
收集、整理工程项目竣工结算资料（招标文件、施工合同、洽商、认价单等）；
分析设计（工程）变更增减的合理性，对于合理的变更增减予以确认，计算出变更费用增减的金额；
对承包方所购指导价、暂估价及甲方限价的部分材料设备进行评审，对于符合要求的组织确认；
负责组织对承包商提出的索赔进行评审，对承包商的违约责任进行反索赔。
在合同约定的时间内以招投标文件、承包合同为依据，以中标价、洽商增减帐、认价单等为基础确定竣工结算造价；
材料设备部、工程技术部
负责向预算部提供设计变更、工程洽商、开竣工等与工程结算有关的资料；
参与工程结算和施工索赔与反索赔的评审工作。
（三）工程索赔
工程索赔是指由于工程承包范围、施工条件等发生变化，以及甲方和设计方面的原因造成的工程延期，成本增加等损失；
该索赔应尽量避免，如发生索赔事件，要求承包商在发生的三天内以书面的形式通知监理和甲方；
工程技术部应配合预算部做好原始记录，为日后计算索赔提供依据；承包商应在索赔事件发生15天内将索赔资料报给甲方；
工程技术部与合同预算部共同研究，确认其索赔金额，经公司有关领导研究后，再给予承包商明确答复。
（四）竣工结算造价的确定
合同预算部负责整理有关竣工结算资料，独立计算出工程结算总价；合同预算部在接到承包方结算资料、工程验收合格单后30天内须审核完毕；
双方工程结算差额部分，预算部与承包方商洽，双方达成一致意见后，确定最终结算价格；
遇到甲乙双方争议较大的问题或涉及结算金额较大的款项，合同预算部须报工程副总和总工程师批准后，再给予承包商明确答复；
经甲乙双方商洽仍未就结算总价达成一致意见，应交由审计部门进行审计；
将双方确认的竣工结算造价报总经理和常务副总、工程副总、总工程师批准后，竣工结算造价成立。
预算管理岗位编制及职责
所在部门：合同预算部
主管领导：张广文
直接责任人：孟庆山刘雪莲
岗位：预算
岗位职责：
1、负责工程预算、结算工作。
2、对已落实的建设项目要了解地形、地貌、地理位置、障碍物、三通一平情
况。
3、认真审核图纸、记录图纸存在问题、咨询设计单位、解决技术问题。
4、准确计算工程量，编制好施工图预算，为工程发包提供可靠的依据。
5、经常到现场了解施工情况，掌握施工进度，管理好变更洽商。
6、掌握好市场建材价格变化情况。
7、严格审核竣工结算，为投资控制把好关。
8、按需要参加合同谈判。
9、按工程的项目建立预算档案，建立“工程项目预算台帐”，建立“竣工结算
审核台帐”。
10、熟练使用计算机和预算软件。
11、完成部门经理交给的其它临时工作。
12、与公司其它管理部门搞好协调，互相支持，共同努力，做好工作。
所在部门：合同预算部
主管领导：张广文
直接责任人：吕双喜
岗位：合同管理
岗位职责：
合同管理员岗位职责
一、了解合同法基本知识，熟悉国家相关法律、法规。
二、整理、编制相关工程招标文件。
三、参与合同洽谈，整理拟定合同所依据资料。
四、掌握各类合同的条款，负责起草相关合同内容。
五、合同评审及拨款汇签的流程制控工作。
六、合同签订后盖章、复印、移交、归档。
七、整理合同目录，随时更新信息。
八、负责建立合同台帐，做好合同的统计管理工作。
九、定期编制合同应付款统计表。
十、负责合同的调阅、造册登记工作。
十一、负责检查了解合同的合同执行情况并报相关领导。十二、收集整理相关信息。
十三、完成其它任务。
合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理 下属部门：招投标、预决算、资料员 部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。 管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。 主要职能： 1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作； 3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作； 4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作； 5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； 6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核； 7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案； 8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价； 10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件； 11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同；
合同管理部岗位职责制度 岗位设置:部门设为五个岗位：副部长、预结算员、投标员、资料员及合同管理员。 岗位职责： 一、副部长岗位职责 1、负责部门全面工作，拟订本部门管理制度实施细则,年度工作计划和 年度工作总结; 2、加强内外联系、及时掌握招标信息,评价是否参与投标,向主管领导 汇报; 3、协助领导做出决策,协调与其它部门的联系,确保工作有序进行； 4、负责组织投标文件的编制、合同评审、合同签订、工作竣工结算工 作； 5、负责工程结算款的追收，编制工程款收付一览表,确保工程结算及追 款,不因主观因素而耽误； 6、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录; 7、完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。 二、预、结算员岗位职责 1、广泛收集工程信息，积极参与各项工程的投标工作,参与公司各工程 项目的预结算工作及投标文件的编制工作，工程投标中的报价工作; 2、负责工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市场信息的收集; 3、负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本；
4、负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系； 5、协助部长配合项目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后编 写成本分析报部长审核; 6、归档管理预结算的文件资料; 7、工程结算款的追收,督促工程部限期提供资料; 8、完成领导交给的任务,且配合本部门其他人员的工作。 三、投标员岗位职责 1、广泛收集工程信息、整理、归档工作，积极参与各项工程的投标工 作; 2、负责工程投标全过程，包括由投标报名到标书编制,投标书提交，接 受中标通知书等整个过程；并统计记录投标情况； 3、配合本部门其他人员工作; 4、完成领导交给的任务。 四、资料员岗位职责 1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种 技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全、传递，并保持其有效性，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度； 2、认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确的提供 资料。 3、及时做好投标资料,工程技术资料和结算资料归档； 4、负责对文件编制目录和一览表，对文件进行标识，及时收回作废文 件,按规定程序处理，并保存纪录；
北仙高速合同部职责 一．合同部长岗位职责 1.负责项目成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算和经济活动分析。对本工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。 2.负责项目变更索赔管理工作，进行项目前期策划、过程申报以及争取报批工作；注重资料的收集和整理工作。 3.负责项目标后预算管理工作，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本；负责项目施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制。 4.负责项目施工定额的测定工作。 5.负责项目对外签订的生产经营合同管理工作。 6.负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。 7.在项目领导的带领下，负责施工队伍的甄选、评价及管理工作，定期组织有部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目生产经营纠纷进行协调和处理。8.及时办理结算工作。多分包工程的结算严格执行有关规定，杜绝超结算现象的发生。
9.开展本部门工作有关的质量过程识别，危险源和环境因素识别工作，评价处质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，识别结果报项目安环部，并针对评价结果制定相应管理措施或管理工作。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。 二．计划合同部工作职责 1.在项目经理的领导下，全面负责合同部各项工作。 2.认知研究合同文件和合同条款，协调处理好监理工程师和业主之间的关系。对上报的变更索赔项目进行跟踪，确保变更索赔目标的实现。 3.负责分包工程的管理，参与劳务分包单价的洽谈并做好谈判记录，负责分包工程的专项报告批复。 4.复核工程计量、结算的审核缺人工作。 5.牵头组织项目各部门收集工程造价数据，并对各项数据进行成本分析，最后提交成本分析报告。 6.组织项目各部门进行变更索赔评审。 7.组织本部门工作人员积极学习业务与思想政治方面的知识。 8.完成领导交办的临时任务。 三．计划、统计工程师岗位职责 1.认知贯彻执行公司全面计划管理办法，根据建设项目合同工
预算合同部职责 预算合同部 (一)部门定位 预算合同部是公司负责合同管理、工程招投标管理、预(结)算管理、审核材料设备价格的重要职能部门，在组织分公司的商务谈判、招投标、合同签订、概算、预算、结算等工作中发挥着不可替代的作用。预算合同部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、洽商等计算依据应认真研究，更要做好合同的起草、申批、签订等工作。 (二)部门职责 1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。 2、组织分公司的招投标、概算、预算、结算等工作。 3、了解工程概况，对分公司各项成本做出合理分析，确定计划利润，制定投入计划并监督执行，及时为分公司经理提供相关数据，对商务经理负责。 4、根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映各施工现场及分公司本部经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。 5、负责起草、审批、签订各项工程合同，做好相关合同的交底工作，做到认真负责，严格把关。 6、负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程动态，当出现洽商时，督促预算员及时编制洽商进行增减。 7、及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助商务经理催要工程款。 8、负责建立经营预算部门的各项规章制度，并监督实施。 9、督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核及时提交。
10、完成领导临时交办的各项工作。 (三)岗位职责 岗位1:预算主管 1、岗位职责 (1)认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 (2)直接对商务经理负责，负责完成商务副经理交办的所有工作。 (3)协助商务经理做好分公司市场经营工作，负责预算合同部有关工程预算、合同签订、申批、审核等相关工作。 (4)全面负责预算合同部的工作;负责预决算的预检工作;熟悉掌握现行工程预结算的有关法规; (5)负责审核各项招标计划和招标文件，参与并负责招标、投标和评标等具体工作。 (6)负责审核各项目的成本控制管理计划，及时掌握成本动态，制定有效措施控制成本。 (7)负责审核项目工程款拨付，审核、管理分项工程结算或竣工结算工作。 (8)负责领导临时交办工作的组织、协调与落实，安排好本部门员工的日常工作;做好部门员工工作的把关。 2职位要求: (1)26-35岁，大专以上学历; (2)具有造价员资格证书; (3)五年以上预算岗位工作经验，独立或主持过建筑工程、装饰工程投标、结算工作;具有大型工程施工经验者优先; (4)熟练掌握工程量清单规范及北京市工程预算定额;
合同造价部部门职责 1、工程招投标管理 1.1 根据公司年度施工进度计划，编制年度工程项目招标计划，按时完成招标工作； 1.2 负责编写工程项目招标文件及标书范本，并根据公司批准的范本编制各工程项目的招标文件及标书； 1.3 负责按公司《投标管理办法》规定，组织招标。 2、成本策划 2.1参与项目前期投资论证过程中的工程经济评估测算工作； 2.2负责审核或编制项目前期规划阶段的工程概算； 3、合同管理 3.1负责各类工程合同范本的拟定、报审，并定期（或根据招标小组意见）进行评审及修改； 3.2负责工程合同的拟订、谈判、修改、整理、报批、签章分发； 3.3负责组织项目部、材设部、研发等相关部门进行合同交底工作； 3.4负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况，协助项目部对承包商的违约行为进行调查，搜集相关证据，并按合同约定处理违约行为； 3.5负责组织相关部门在合同履约过程中定期对承包商进行履约情况考评； 3.6建立合格承包商数据库，并定期进行更新； 3.7负责牵头对合同争议进行调解； 3.8合同履行完毕后，组织相关部门对承包方履约情况进行全面总结评审； 4、工程造价管理 4.1 负责各专业实物工程量计算，编制施工图预算； 4.2负责工程现场收方计量工作，对签证的及时性、准确性负责； 4.3 参与设计变更、施工方案变更中涉及造价文件的审核，负责现场签证造价文件的审核； 4.4负责按时、准确审核工程进度款、结算款，负责办理结算款和保修款的支付手续； 4.5收集、整理各项目工程造价资料，包括工程预算、补充预算、签证、材料调差、甲供材料价差、甲供设备等全部造价资料；审查施工单位的补充预算。 4.6负责审核项目部提报的材料设备采购计划（含甲供、乙供），负责审核施工单位工程进度是否与材料供应量相吻合，对乙供材实际耗用量是否属实负责。 4.7熟悉现行定额以及施工图、合同，准确核定工程量，核算工程量和材料设备用量，编制及审核施工图预算和工程量清单。
计划合同部工作职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。 4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。 5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。 6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划，并对执行情况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。9、负责统计工作，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。
海南正雅建筑装饰设计工程有限公司文件司发 [ ]号─────★───── 成本合约部 预算及合同管理制度 编制： 审核： 批准： 年月日发布年月日实施
成本合约部 预算及合同管理制度 一、工作职责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑装饰市场。 二、工程招、投标管理 （一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。 （四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。 7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。 11. 其它。 （二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
预算部职责与工作内容具体明细和工作流程 一、工程合同管理程序 （一）目的 依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。 （二）职责与权限 常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订； 工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责； 开发部：（工程技术部和预算部参与） 拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订； 组织会签。 材料设备部（预算部参与） 拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订；
组织会签。 预算部（工程技术部参与） 拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订； 组织会签。 （三）工作程序 合同的签订 ①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理； ②拟订的合同文本须经过律师的审核； ③合同文本需提交招标领导小组审核； 组织会签； 总经理签字、盖章。 合同变更 ①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更； ②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。 （四）工程合同的管理 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档; 合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，
合同预算部岗位职责 1.负责组织、编制工程项目的施工图预算。 2.审核工程项目的竣工结算和审计。 3.审核招标活动和合同条款中的标的。 4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。 5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。 6.完成领导临时交代的其他工作。 1、与造价咨询公司对接，督促完成各阶段的工作任务; 2、审核造价公司对工程项目的概算、预算、决算、结算资料; 3、参与现场收方; 4、审核工程进度款及材料设备款项的支付; 5、督促造价公司按工程进度计划编制标书、合同，提供备选供应商名录并审核; 6、组织合同的谈判及供应商的选择; 7、造价资料的管理; 8、完成上级交办的其它工作。 1、组织各项目施工招标工作; 2、审核项目各类工程结算; 3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底; 4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的
编制工作，审核所有变更与签证; 5、组织检查、监督所签合同的执行情况; 6、组织建立工程成本动态监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施; 7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。 1、参与公司开发项目工程全过程的成本控制管理，编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据; 2、组织工程建设招投标工作，负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料; 3、采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况; 4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作，跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议; 5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额; 6、审查工程结算，复核和检查预算人员的预、结算书和资料; 7、参与图纸会审和工程竣工验收; 8、负责部门内部日常管理及各部门之间工作的相互支持、协调。 1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负责;
***建设公司合同预算部岗位设置及人员配备 一、合同预算部部长岗位： 二、合同预算部副部长岗位 三、合同预算部部长助理岗位 四、工程造价控制管理（土建两个） 五、工程造价控制管理（安装一个） 六、工程招标管理岗位（两个） 七、材料设备采购管理岗位 八、合同管理岗位 九、资料管理员岗位 合同预算部部长岗位及任职资格 1、岗位名称：合同预算部部长 2、岗位职责： 2.1负责部门内部各岗位之间工作的组织调配、协调管理； 2.2负责与公司其他部门之间工作的相互协调； 2.3负责总体协调、组织工程项目及材料（设备）采购招标工作； 2.4负责工程量清单、拦标价的复核工作； 2.5负责协调解决工程变更、现场签证中出现的问题； 2.6负责组织协调工程项目竣工结算工作； 2.7负责编制、审核部门工作计划，协调解决计划实施过程中出现的问题。
2.8根据部门员工的综合素质及业务能力，对其进行绩效考评，对 部门员工奖罚提出意见； 2.9领导交办的其他工作。 3、任职资格： 3.1学历及资历要求： 3.1.1大学本科或以上学历，工民建、工程管理或相关专业； 3.1.2有五年相关工作经验。 3.2专业知识： 3.2.1注册造价工程师优先； 3.2.2有五年以上工程招投标管理工作经验，熟悉工程造价管理工作； 3.2.3熟练掌握广联达造价软件编制工程量清单并报价，注册招标师、（投资）咨询师优先。 3.3实际工作能力： 3.3.1有较强的组织协调能力、爱岗敬业、吃苦耐劳； 3.3.2熟悉合同及招投标相关管理法律法规； 3.3.3能熟练掌握并运用word、excel、CAD等办公软件； 3.3.4掌握工程管理、建筑材料相关知识，及时把握工程造价相关市场信息，准确审定工程造价。 合同预算部副部长岗位及任职资格 1、岗位名称：合同预算部副部长 2、岗位职责： 2.1协助部长进行部门内部各岗位之间工作的组织调配、协调管理；
合同预算管理制度 第一章合同预算管理概要 第一条为规范合同预算管理行为，加强合同预算的管理力度，有效控制项目运营成本，特制定本制度规范合同预算的相关流程。 第二条本合同管理的对象：建设主合同、劳务以及各类分包合同；预算管理的阶段：招投标阶段、签订合同阶段、施工过程管理阶段、结算管理阶段。 第二章主合同签订流程 第三条招标阶段：预算员汇同资料员、财务人员、施工技术人员对招标文件进行评审，做出风险评估、成本测算，并提交公司领导审定是否参与投标。 第四条投标阶段：预算员在规定时间内完成投标文件的经济标书的编制工作，报公司领导审定最终报价，预算员严格履行职业操守，做好投标报价的保密工作。 第五条合同签订阶段：由预算员主导对合同进行评审，对合同中的利弊做好分析工作。积极配合建设单位完成合同签订流程，公司内部流程如下： 第三章分包合同管理 第六条招标阶段：预算员根据施工图预算以及市场情况编制招标控制价以及招标文件（或报价邀请函），报公司领导审批后向社会发布
招标文件（或报价邀请函），根据项目具体情况可进行邀请招标、公开招标等。 第七条定标阶段：各分包单位必须在规定时间内报送投标文件或报价书，预算员对报价进行整理，并在项目经理的组织下安排第二次报价、协商，预算员对全过程做好资料收集，最终项目部将报价结算以书面形式上报公司，由公司总经理确认最终分包单位。 第八条合同阶段：预算员根据公司合同管理规定拟定合同草稿，并按照以下合同流程签订合同： 第四章分包过程管理 第九条收方：现场收方必须预算员、施工员、分包单位到场后才能进行收方，一方一齐不预收方，收方记录现场收方现场签字，每份收方记录要求附现场收方图片。 第十条过程结算办理：预算员根据各分包完成的实际工程量办理过程结算，结算依据：收方记录、图纸、经济签证、照片等，除照片不要求签字外，其余按表格要求完善签字，签字不全的不予结算，过程结算只作为支付进度款依据，不作为最终结算依据。 第十一条进度款支付：根据过程结算以及合同要求，预算部门填报《用款申请表》，经项目经理签字将过程付款资料移交财务部门，要求随时向财务部门了解并督促付款进度。 第十二条结算办理：根据分包合同要求各分包单位在规定时间内报
合同预算部管理制度及岗位职责解读 公司标志 合同预算部 管理制度 合同预算部管理制度 一、组织架构与人员编制 (一) 组织架构 合同预算部长 安合土 装同建 造管造价理价员预预 算算 员员 (二) 人员编制 部门岗位职位编号定员实际备注 部长 HT-001 1 合 土建造价预算员 HT-002 2 1 周瑜同 预 算安装造价预算员 HT-003 2 1 赵龙祥部 合同管理员 HT-004 1 二、岗位职责 职责表述:参与市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作权限参与工作要求公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方职
1、参与公司招投标文件的拟订责 2、参与招标物质部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、具体工作一设备的采购价的全部过程 3、负责经济标评审 工作对接 1、依据招标物质部要求参与相关招投标活动; 职责表述:合同管理经办权限 工作要求规范、准确，符合公司的有关规定 1、负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订职 工作责 2、负责合同交底，跟踪、监控合同的执行情况具体工作二 3、协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题 4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作 1、物质部、工程部、市场部提供相关资料; 工作对接 2、物质部、工程部、市场部参与与之相关的合同交底工作职责表述:负责工程预结算的审核等工作权限经办 工作要求及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核 1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通职 2、负责工程预结算的审核工作责 具体工作 3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作三 4、负责工程进度款的审核工作 5、负责协调合同的履行 工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料工作对接采购单价 职责表述:负责成本管理工作 权限经办
合同预算部职能 一、负责工程信息的搜集、追踪、分项、筛选，加强对有价值的工程信息追踪、落实。建立与建设行政主管部门、建设单位、监理单位、造价咨询单位等各方面良好的关系。 二、配合公司领导建立健全经营管理制度、合同管理制度和成本管理制度。建立分包商、人材机市场价格和工程分类经济指标信息库，为公司领导决策提供科学依据。 三、参与公司投标，负责经济标编制、商务标及资格审查文件审核工作。参与工程项目前期策划及公司重大经营决策活动，负责拟定公司对外签订的各类合同及合同管理、评审工作。 四、负责对项目部进行合同交底，制订公司分包合同、项目责任经营书文本，审核项目部签订的重要经济合同及对外重要经济函件。 五、按《项目管理手册》的要求编制公司直营项目成本计划表，指导项目部预算员日常工作，控制项目成本，从预结算角度提高项目利润，参与项目重要经济会议。 六、负责编制、审核工程项目各类预结算文件。 七、配合设立分支机构有关事项，指导、监督分支机构合同预算部工作。组织技术交流和相关学习培训活动，为分支机构合同预算部及项目部培养、招聘、输送合格人才。 八、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门的工作，认真履行质量、安全、环境管理体系中的相应职责。
合同预算部部长岗位职责 一、贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 二、负责部门工作的日常管理工作,明确本部门人员的岗位职责，审核和指导本部门各专业预算员工作，并督促落实完成。 三、负责工程信息的搜集、追踪、分项、筛选，加强对有价值的工程信息追踪、落实。参与工程项目前期策划与公司重大经营决策，参与项目重要经济会议工作。 四、参与公司的投标工作，主持经济标文件的编制工作，负责商务标及资格审查文件审核工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。 五、建立分包商、人材机市场价格和工程分类经济指标的信息库，主持编制公司直营项目成本计划表，控制项目成本工作，根据工程性质从预结算角度提高项目利润。 六、制定公司合同文本（联营、分包、劳务合同等）、项目责任经营书文本工作。负责指导与监督项目部及分支机构合同预算部的工作。审核公司对外签订的经济合同与函件，审核施工分包单位、施工班组、材料供应商的结算，按工程进度审核进度款的支付工作。 七、核对项目施工过程中的合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作。 八、配合公司领导建立健全经营管理制度、合同管理制度和成本管理制度，结合本部门的工作，认真履行质量、安全、环境管理体系中的相应职责工作，组织技术交流及相关学习培训活动工作。 九、完成领导交办的其他工作。
合同管理部岗位职责制度 岗位设置：部门设为五个岗位：副部长、预结算员、投标员、资料员及合同管理员。 岗位职责： 一、副部长岗位职责 1、负责部门全面工作，拟订本部门管理制度实施细则，年度工作计划和年度工作总结； 2、加强内外联系、及时掌握招标信息，评价是否参与投标，向主管领导汇报； 3、协助领导做出决策，协调与其它部门的联系，确保工作有序进行； 4、负责组织投标文件的编制、合同评审、合同签订、工作竣工结算工作； 5、负责工程结算款的追收，编制工程款收付一览表，确保工程结算及追款，不因主观因素而耽误； 6、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录； 7、完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。 二、预、结算员岗位职责 1、广泛收集工程信息，积极参与各项工程的投标工作，参与公司各工程项目的预结算工作及投标文件的编制工作，工程投标中的报价工作；
2、负责工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市场信息的收集； 3、负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本； 4、负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系； 5、协助部长配合项目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后编写成本分析报部长审核； 6、归档管理预结算的文件资料； 7、工程结算款的追收，督促工程部限期提供资料； 8、完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。 三、投标员岗位职责 1、广泛收集工程信息、整理、归档工作，积极参与各项工程的投标工作； 2、负责工程投标全过程，包括由投标报名到标书编制，投标书提交，接受中标通知书等整个过程；并统计记录投标情况； 3、配合本部门其他人员工作； 4、完成领导交给的任务。 四、资料员岗位职责 1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全、传递，并保持其有效性，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度；
合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理下属部门：招投标、预决算、资料员 部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。 管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。 主要职能： 1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作； 3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作； 4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作； 5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； 6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核； 7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案； 8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价；10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件；
11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同； 12、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况； 13、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作； 14、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据； 15、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗； 16、负责工程成本的控制机核算； 17、负责组织公司竣工项目同甲方的结算工作，参与并指导各竣工项目《工程结算书》的编制、报审及和甲方核对结算书的工作； 18、负责竣工决算的初审与终审的报审工作； 19、负责工程资料的收集； 20、负责工程资料的收发登记； 21、配合其他部门工作。 第一章 招投标岗位职责 招投标岗位职责所属部门：合同预算部 主要职责：
01 合同预算部管理制度2015-3-17改4 合同预算部管理制度 河北畅秦建设有限公司合约部 2015年3月17日 目录 一、目的：(3) 二、管理范围：(3) 三、合同预算部人员管理：(3) 四、部门与岗位职责：(4) 1．合同预算部职责(4) 2. 合同预算部经理职责(5) 3. 预算员职责(5) 五、业务管理制度：(6) 1. 合同预算部工作流程(6) 2. 合同管理办法(7) 3. 分承包工程管理办法(8) 4. 工程招投标管理(13)
5. 预结算管理办法(13) 6. 分包核算管理(14) 7. 经济指标的管理(14) 8. 经营资料及信息管理(15) 9. 经济纠纷的处理(15) 10．对外沟通与落实(15) 六、其他说明(16) 河北畅秦建设有限公司 合同预算部管理制度 一、目的： 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和合同预算部负责的业务范围，结合公司现阶段具体情况制定本管理制度。 二、管理范围： 本制度只适用于公司的合同预算部门，具体制度包括合同预算部人员管理、部门与岗位职责、业务管理制度三部分。 三、合同预算部人员管理： 1、根据公司的发展需要，确定合同预算部的专业人员岗位
和数量。 2、合同预算部负责本部门员工的考勤工作。派遣至项目的现场预算人员在遵守公司颁布的各项管理制度的同时，要遵守项目部其他的专项制度。 3、根据建设工程造价管理部门的规定，从事建筑工程（包括安装、装饰装修、市政工程）的造价人员必须持有全国建设工程造价员资格证书方能上岗。公司在编的预算人员须参加由建设工程造价管理部门组织的考核，获得建筑工程造价员资格后方可聘用。不合适啊我认为没有证书的的做些辅助工作，上报给负责人审批后方能正式使用。这个意思你看看 4、预(结)算工作是一项十分仔细、政策性很强的工作，（去掉，制度没必要写这些，这些是招聘要求）各预算人员应认真学习本地区的定额、政策、法律、法规，熟练、灵活运用定额，了解掌握建筑市场的经济规律、材料价格、劳务价格等，掌握清单、定额说明及计算规则，熟练操作预算软件，及时、准确编制工程预(结)算书。 5、预算人员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。 6、预算人员要积极接受企业、行业及行政主管部门等造价专业的继续教育、培训，加强自身专业知识的学习，提高业务水平和能力。具体公司培训由合约部组织，综合办落实 四、部门与岗位职责： 1．合同预算部职责
合同预算部岗位职责范文 合同预算部经理岗位职责 1.负责组织、编制工程项目的施工图预算。 2.审核工程项目的竣工结算和审计。 3.审核招标活动和合同条款中的标的。 4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。 5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。 6.完成领导临时交代的其他工作。 合同预算部经理岗位职责 1、与造价咨询公司对接，督促完成各阶段的工作任务; 2、审核造价公司对工程项目的概算、预算、决算、结算资料; 3、参与现场收方; 4、审核工程进度款及材料设备款项的支付; 5、督促造价公司按工程进度计划编制标书、合同，提供备选供应商名录并审核; 6、组织合同的谈判及供应商的选择; 7、造价资料的管理; 8、完成上级交办的其它工作。 合同预算部主管岗位职责 1、组织各项目施工招标工作; 2、审核项目各类工程结算; 3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底;
4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的编制工作，审核所有变更与签证; 5、组织检查、监督所签合同的执行情况; 6、组织建立工程成本动态监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施; 7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。 合同预算部经理岗位职责 1、参与公司开发项目工程全过程的成本控制管理，编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据; 2、组织工程建设招投标工作，负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料; 3、采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况; 4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作，跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议; 5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额; 6、审查工程结算，复核和检查预算人员的预、结算书和资料; 7、参与图纸会审和工程竣工验收; 8、负责部门内部日常管理及各部门之间工作的相互支持、协调。 合同预算部部长岗位职责