施工组织设计
第一章编制说明
1、编制依据
2、编制内容
3、项目目标
第二章工程概况
1、工程概述
2、工程质量、施工的特殊要求
4、工况和土级
第三章施工组织管理机构
1、施工现场管理机构
2、主要机构职能
3、主要岗位职责
第四章施工组织设想和主要施工方法
1、施工组织设想
2、装舱溢流法施工
3、提高耙吸船施工效率的措施
4、水下炸礁施工
第五章施工进度计划
1、编制原则
2、施工总进度计划
3、主要设备施工强度分析
4、施工进度计划表
第六章船舶机械、劳动力及材料进场计划
1、机械设备配置原则
2、疏浚设备的选用
3、施工机械设备配置汇总表
4、施工船舶技术参数及进场计划
5、设备调遣
6、劳动力配置
7、材料使用计划
第七章施工总平面布置
1、布置原则
2、施工总平面布置
3、临时设施布置
4、施工现场布置
第八章施工技术措施
1、施工管理措施
2、针对本工程特点采取的相应措施
3、施工工期保证措施
4、施工与通航措施
5、爆破施工安全措施（备）
6、施工期降低环境污染措施
7、施工期对水体生物（特别是白海豚）的保护措施
8、冬雨季施工技术
9、防台组织措施
第九章质量管理和保证措施
1、质量方针和质量目标
2、质量管理体系
3、质量管理组织机构及管理职责
4、质量控制流程
5、质量检测标准
6、质量控制措施
7、质量控制的程序化管理
第十章安全管理和保证措施
1、安全管理目标和原则
2、安全管理组织机构及安全职责
3、安全生产工作程序
4、安全管理制度
5、现场安全管理措施
第十一章文明施工和环境保护措施
1、环境保护和文明施工方针、目标
2、组织机构及各部门主要职责
3、文明施工措施
4、环境保护措施
5、现场维护管理
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
附表七：合同用款估算表
施工组织设计
第一章编制说明
1、编制依据
1.1本工程的招标文件及辅助资料；
1.2广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院提供的相关招标图纸；
1.3适用于本工程的主要施工规范、验收标准。
如：
《疏浚工程技术规范》（JTJ319-99）；
《疏浚工程土石方计量标准》（JTJ/T321-96）；
《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）；
《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）；
《航道工程竣工验收管理办法》（交通部令2008年第1号）；
《工程建设标准强制性条文》（水运工程部分）；
以及其他适合于本工程的施工规范、验收标准。
2、编制内容
本施工组织设计共十一章，分别对工程概况，施工组织管理机构，施工总体部署和主要施工方案，施工进度计划，船舶机械配备、劳动力及材料进场计划，施工总平面布置，施工技术措施，质量管理和保证措施，安全管理和保证措施，文明施工和环境保护措施等进行阐述。
3、项目目标
3.1工期目标：自开工令签发之日起，在10个月内完成广西右江鱼梁航运枢纽鱼梁～金鸡滩段疏航道疏浚、炸礁、航标及配套工程施工内容。
3.2质量目标：按国家相关验收标准一次性验收合格。
3.3安全目标
①尽最大努力和一切可能，控制各类事故。
杜绝因工重伤和死亡事故。
避免因工轻伤和一般安全事故。
避免设备使用的机损事故。
②杜绝道路交通和水上交通安全事故。
③杜绝火灾事故。
④强化安全教育与培训，着力提高员工的安全意识和安全操作技能。
3.4文明施工目标：争创文明工地，建造精品工程。
3.5环境保护目标：保护环境资源、杜绝人为破坏、防止污染环境。
第二章工程概况
1、工程概述
1.1工程名称：广西右江鱼梁航运枢纽鱼梁～金鸡滩段航道整治工程施工。
1.2工程位置：本工程项目起点于广西右江鱼梁航运枢纽，止于广西右江金鸡滩水利枢纽。
2、工程质量、施工的特殊要求
工程质量要求达到合格等级，同时要求鱼梁～驮拉滩近坝段控制施工超深值，疏浚超深不超过0.3m，水下炸礁超深不超过0.4m。
3、施工组织条件、
3.1交通、补给
由于航道施工离岸较近，但全线施工点比较多，为便于补给食品、日用品及其他船舶备修构配件的输送，施工时租用1艘交通船，马力44hp，以及越野车两辆。
保证交通便利。
3.2修船及为船舶配备的构配件
本标段工程不作施工船舶进坞大修准备，租赁的船舶若在施工过程中出现需拖运进船坞修理的情况，即考虑换船，耙吸船租赁资源有充分保证。
由船东配备船舶易出现故障的构件，不足部分由船东公司运送至现场，保证船舶在出现故障时能够及时修复。
第三章施工组织管理机构
1、施工现场管理机构
1.1项目部组建原则与管理
一旦确定中标，我局将根据投标文件“项目管理机构”的安排配备相应岗位人员。
选派的工程管理人员、技术人员均有类似工程施工经验，现场安排的作业船舶，具有多年的航道疏浚施工经验。
按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配，对各施工队实行以施工预算为基础的工、料、机、管理费全额包干的管理方法，确保实现本工程工期、质量目标。
我单位将与项目部签定工程承包合同，在合同中明确承包责任、工期、质量、成本、安全、文明施工、环境保护目标，明确双方的责、权、利以及合同终止处理、违约处罚、合同兑现的奖罚规定。
项目部将实行独立核算。
1.2项目部组建
项目部所设职能部门包括工程技术部、质量管理部、计划财务部、设备物资部、安全环保部、综合办公室等部室，各职能部室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人任部长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助部长开展管理和业务工作。
1.2.1项目部
现场设集美901船疏浚施工队、集美601船疏浚施工队、测量队。
施工现场管理人员共计16人，组织机构情况如下：
本工程设项目经理1名、项目副经理1名、总工程师1名。
工程技术部：4人（部长1人、下设测量队2人、施工员1人）
质量管理部：2人（质检工程师1人、技术员1人）
设备物资部：2人（机械工程师1人、试验员1人）
计划财务部：3人（部长1人、出纳1人、计划统计工程师1人）
综合办公室：1人（主任1人）
安全环保部：1人（部长1人）
1.2.2施工队劳动力配备
集美901施工队：24人(船长、轮机长、电工各1人、轮机工10人、操作工11人)；集美601施工队：24人(船长、轮机长、电工各1人、轮机工10人、操作工11人)。
1.2.3
2、主要机构职能
2.1项目经理：主持全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、财务等全面负责。
协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）联系。
定期向上级单位汇报项目实施进展情况，必要时由我单位增加技术力量和关键机械设备。
项目经理就项目的实施和管理向单位负责。
2.2项目副经理：主持现场生产，主要负责工程现场施工管理。
协调各施工队人力、机械设备、辅助设备工具等资源的配置。
对项目的生产进度和组织向项目经理负责。
2.3项目总工程师：主要负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程进度、质量管理，竣工验收。
主持项目部周例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，进行资源再分配。
对工程技术、质量向项目经理负责。
2.4工程技术部：负责项目施工方案编制；按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范，做好技术档案整理及归档工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工程师负责。
2.5质量管理部：按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范等要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。
对工程产品的最终质量向项目总工程师负责。
2.6计划财务部：负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。
对工程预决算、造价控制和成本控制等向项目经理负责。
向项目经理负责。
2.7设备物资部：统一负责材料设备报价管理，统购整理、保管、发放一切材料；对工程使用的材料机具设备的选择和管理向项目副经理负责。