• 2.执行力
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通过一套有效的系统、组织、文
化和操作方法等,把决策转化为结果的
能力。
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什么是执行力?
把计划变成行动, 把行动变成结果!
执行力 是什么？
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讲解：XX
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“执行力”，就是“做 事”的能力。
就个人而言，具体表现 为执行并完成任务的能 力，能够把上级分配的 工作干得好、干得快；
影响执行力的原因
■个别人员执行力差是人员的问题； ■整体执行力差就是领导的问题！ ■个别人员执行力差是能力的问题； ■整体执行力差就是管理的问题！
影响执行力的原因： 1.不知道干什么 2.不知道怎么干 3.干起来不顺畅 4.不知道干好了有什么好处 5.知道干不好没什么坏处 世界上执行力最强的组织：
三、“保证完成任务”
——打造军队式的执行团队
第一抓第一抓高层的执行力高层的执行力
第一抓高层（决策层)的执行力
建立远景并达成共识 制定战略并组织实施 汇集资源并合理分配 创建文化并长期维持
如何带领下属共同前进
1、建设
执行力的提升
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执行为什么
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
就组织而言，执行力是 组织把所定的目标一步 一步落到实处的能力。
（二）有执行力的四大特征
1.积极主动
主动去做和被动去做是 完全不同的概念。
做好一项工作不是机械 地执行任务，而是要主 动思考如何更好地完成 任务，努力达到满足并 超越任务的要求。
主动去做需要做的事， 是一种境界，也是一种 智慧，它让你心里踏实 、无愧于心，也能得到 领导的敬重。
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提高政府执行力和公信力，是深化行政管理体制 改革的重要目标，就是要正确地运用行政权力， 更好地实践为人民服务的宗旨，提高人民群众对 政府的满意程度和信任程度；就是要有效地落实 党和政府的各项方针政策和工作部署，提高政府 管理经济社会事务的能力。目前，在一些地方和 部门存在两个突出问题：一是政令不畅、执行不 力。二是违法违规，失信于民。必须下决心解决 这些问题，提高政府执行力和公信力。
——执行力确实太重要了
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快 狠
准
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政府执行力：政府部门及 其工作人员执行命令、完成任 务、达到目标的能力，也就是 常说的“抓落实”。 圣经：
（二）政府执行不力的表现与原因
执行不力的表现
一是对抗执行，有令不行，有禁不止。 二是逃避执行，推诿扯皮，推卸责任。 三是歪曲执行，上有政策，下有对策。 四是附加执行，加塞搭车，地方保护。 五是盲目执行，素质不强，能力平庸。 六是机械执行，照抄照搬，唯上唯书。 七是选择执行，断章取义，为己所用。 八是被动执行，不推不动，消极怠工。 九是越位执行，贪权争利，胡乱插手。 十是虚假执行，以会议落实会议，以文件落实文件。
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一系列的“为什么”让人很难找出理想的答 案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着 一个重要的现实，那就是——
执行不力！
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主 要 内 容
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执行力的内涵 政府执行力 打造一个军队式的
执行团队
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一、执行力的内涵
（一）什么是执行 力 （二）有执行力的 四大特征
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什么是执行力
1. 执行
——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
——执行是一种暴露现实问题并根据现实情况采取 行动的系统化的流程 ——执行是一门完成工作任务的学问，是战略的重 要组成部分
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2.关注细节
细节就是文化，细节就是素质，细节就是教养。 细节决定成败。 小事成就大事，细节成就完美。 细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一
种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。
天下难事， 必做于易； 天下大事， 必做于细。
——老子
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丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。
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3.行动迅速
只有行动才能产生结果 克服“瓦伦达心态”
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4.到位、完美
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一流的执行力加三流的决策，远比一流的决策加三流的执行 力更好。
不为失败找借口，只为成功想办法。
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二、政府执行力
（一）政府执行力提出的背景 （二）政府执行不力的表现和原因
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（一）政府执行力提出的背景
2006年3月5日，国务院总理温家宝在十届全国人 大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：“建 立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这 是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。
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执行就是将想法变成计划、目 标和战略，并将其落到实处、 变成结果的过程。
战略制定
人员匹配
实施运营
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所谓执行，就是公司所运作的细节。
——美国通用前首席执行官 杰克·韦尔奇
把战略转化为计划，并对结果进行测量。
——前IBM CEO 郭士纳
要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。
——温家宝总理2006年9月4日在加强政府自身建设推进
政府管理创新电视电话会议上的讲话
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要认真落实中央的各项政策措施，增强执 行力，真正把各项决策部署落到实处。
——2007年3月5日《政府工作报告》
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抓落实，就是把决策付诸行动， 进而取得预期效果的实践过程。抓落 实能力的强弱、效果的好坏直接体现 了我们的执政能力。
——戴尔总裁 迈克·戴尔
选拔合适的人到合适的岗位上来。
——联想集团总裁 柳传志
就是把一件事做到底的韧性。
——海尔集团CEO 张瑞敏
经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就执行什么。
——海外晋商郭台铭
执行力问题就是领导力的问题。
—பைடு நூலகம்世界组织行为学大师 保罗·赫赛博士
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