三、提高执行力的路径方法 （一）科学思维——“如何想问题”？ 1、辩证思维。坚持全面性，克服片面性
2、AB反向思维 。“在和谐中一切皆有可能”
3、底线思维。方案评估，风险预测，应急预案 （二）正确研判——“如何把事情想对”？ 1、理解上级决策意图、精神实质
2、把握自己所处方位，寻求“结合点”
3、坚持动机、手段、目的三者统一
（五）自我控制——如何干成事又不出事?
1、以敬畏之心守住底线、勿存侥幸 2、凡属重大事项，务求合法合规合程序 3、学会并善于在严格监督下履职、用权
（六）学习修炼——如何提升干事创业的本领？
1、厚植胸中“大格局”：不忘初心继续前进 2、学习工作化、工作学习化 3、学以增智、学以益能、学以修身、学以养德
1、执行力是部门（单位）事业成功的必要
条件。正确的决策做出之后，执行就是关键的 环节（决策—执行—绩效）。 决策：做正确的事 执行：正确地做事
一分部署，九分落实
2、执行力是推进作风建设的必然要求。执 行力决定全员竞争力，决定团队的朝气活力，决 定整体工作的好坏优劣 3、执行力是全面建成小康社会的迫切需要。 全面深化改革，决胜全面小康，维护社会稳
忠诚、干净、担当，想干事、能干事、干成
事、不出事，应是新常态下党的干部必须谨记并 身体力行的履职箴言。
二、执行力的价值基础（为谁、为什么行动？）
——党和人民利益优先：为人民服务是共产
党人的唯一宗旨或根本目的；个人利益应该而且 必须服从集体利益和人民利益；权力只是实现人 民群众根本利益的手段。
共产党员为党工作、为人民做事不能图私利、 更不能讨价还价。
——责任胜于能力：负责任，是党的干部
做人做事的基本准则；责任不仅是一种品德，
更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅和
核心……只有人人起来负责，才有团队的执行
力，才有整个组织的荣誉感，才有执政者的公
信力。
——态度决定成败：对工作的热忱，对事业的忠 诚，对群众的真情，对他人的善待，对道德的坚守，对 权力的敬畏，对困难的勇于面对和韧性苦斗……凡此等
等，构成执行力的基本要件。
——实干之中见党性：执行力体现在行动中。不干
定，关键在于落实
4、执行力的高低强弱很大程度上取决于各
级“一把手”。科层执行力又具有特殊的作用（
管理学定律：赢在中层)
（三）执行力强的三个尺度
一是高度：对决策理解得深刻，对全局把握得准 确，政治站位高，工作标准高，主动性强 二是速度：组织动员迅捷，行动出手快，进展效 率高 三是力度：责任分解周延，措施办法得力，监督 检查到位，激励问责适时，绩效显著实在
党员干部执行力提升
一、执行力及其地位
二、执行力的价值基础
三、提高执行力的路径方法
一、执行力及其地位
（一）何谓“执行力”？就是组织和个人理解、 贯彻、落实、践行上级决策的能力和效力。 执行力是“合力”，是动力系统，是制导过程 。 当下所讲的执行力，是在全面从严治党大背
景下的执行力问题。

（二）执行力在治理系统中的地位
事，执行力等于零；不务实际，耍花架子，半点马克思
主义都没有。（实干之中也见品性） “抓铁有痕、踏石留印”，“撸起袖子加油干”。 力戒浮躁。
影响和制约执行力的因素
• • • • • ——思想层面，如精神懈怠 ——作风层面，如不严不实 ——能力层面，如本领恐慌 ——方法层面，如路径依赖 ——客观方面，如社会急剧转型 、全面 从严治党新常态 下环境形势的压力； 等等
（三）组织协调——如何构建有效力的团队? 1、目标引领与政治动员 2、合理分工与责任链接
3、沟通交流与协同合作
科学运筹好“ 5个W，2个H”
（四）作风塑造——如何树立良好形象? 1、以感恩之心恪尽职守，展现积极向上姿态 2、养成良好工作习惯，远离庸懒散慢等倾向 3、培育“ 严、实、精、细”好作风