陕西北元化工集团有限公司热电分公司生产人员培训管理制度第一章总则第一条为了提高运行、检修生产人员的技术业务水平和整体素质，进一步加大生产培训工作力度，实现生产培训的规范化、制度化、科学化，以保证我公司发电设备的安全、稳定和经济运行，引导并营造学习型公司氛围，激发广大职工学习激情，不断提升和拓展生产广大职工生产知识与技能，以满足公司正常生产和管理工作的需求；第二条创建学习机制，增强职工适应与应变能力，提升公司竞争力；第三条培养职工“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的理念，提升公司人员综合素质，增强公司的凝聚力，为集团公司的稳步发展做好坚强后盾。

第二章培训原则第一条目标一致性原则生产人员培训与公司生产实际、人员素质、管理相结合，职工培训与职工任用及发展相结合，保证生产职工具备完成本职工作所必需的基本技能。

第二条全员参与和重点提高相结合的原则生产面全体职工均需要参加培训。

公司、分厂根据岗位性质的不同安排不同的培训课题，对生产面的重点关键岗位职工进行重点培训，以提高重点关键岗位职工的工作技能。

第三条按需施教、注重实践的原则培训工作根据各岗位工作的实际需要，讲求实效，学以致用，注重实践，把培训的内容真正贯彻到具体工作中去，传授知识、思维和理念，提高技能，改善工作绩效。

第四条主动参与原则改变职工被动应付培训的观念，通过有效的正向激励措施，提升职工主动参与培训和技能、知识竞赛的意识。

第五条有效性原则培训课题的设立以及培训方式、课件、师资的安排都要经过充分的准备和审核，培训的效果要进行认真评估，以确保培训的有效性。

第三章培训组织体系第一条组建公司、分厂、班组三级培训体系。

分公司各级培训员均为兼职培训员，在相关科室、分厂或班组干部领导下开展培训工作。

第二条其中公司级培训由生产技术科或综合科负责组织实施，并负责对培训进行效果评价。

第四章培训工作职责和权限第一条生产技术科为公司生产人员培训的牵头部门和组织者，负责公司培训体系的建立、运行与维护，其职责有：(一) 收集、整理、分析、提炼各分厂的培训需求。

(二) 根据培训需求及其它要求制定公司年度培训计划，组织科室、分厂制订年度培训计划。

(三) 公司级培训的组织与实施，分厂、班组级培训的监督检查。

(四) 各种培训要素（课题、教材、师资等）的审核。

(五) 职工培训档案的建立与维护。

(六) 培训效果的监督与评估。

(七) 培训体系的控制、改善与维护，培训体系有效性的评估。

第二条公司生产技术科培训工程师的权限(一) 召开培训网业务会议，研讨培训工作中的有关问题和布置培训工作。

(二) 对培训工作做出优异成绩的分厂和班组及个人提出评价和奖励的建议。

(三) 有权对生产人员进行规程制度和生产知识的抽查、考问。

对生产人员的转正、定级、晋级、提升、调职、奖励和鉴定其能否独立工作等提出意见。

(四) 有权参加公司生产调度会、事故分析会、公司和分厂的各种技术竞赛评比活动等。

第三条分厂培训工程师(员)职责(一) 编制分厂的培训计划，并按期作出总结、填写报表。

(二) 布置、检查、督促和指导各班组开展日常生产培训工作；定期对班组培训工作进行具体检查和指导并召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。

(三) 组织本分厂的规程考试和反事故演习。

(四) 参加分厂主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术等级考试。

(五) 落实后备人员培训工作，协助班组做好高等院校、职业技术学校毕业生的生产学习和外来代培人员的培训工作。

(六) 组织分厂的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及考试。

第四条分厂培训工程师(员)的权限(一) 对分厂的生产人员进行生产知识、安全知识、规程制度的抽查、考问。

(二) 对生产人员及外出学习人员的转正、定级、晋级、奖励和能否上岗等提出意见。

(三) 参加本分厂有关生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会，并对班组的培训工作作出评价。

第五条班组培训员职责(一) 编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成分厂布置的各项培训任务。

(二) 组织班组成员学习所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。

(三) 依靠班组人员，结合班组特点开展班组各项培训活动。

(四) 协助班长做好日常的班组培训工作，如考问讲解、安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想、专题分析等。

(五) 协助班长安排好新人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新人员的考问抽测工作。

(六) 及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向分厂培训工程师(员)汇报执行情况。

第五章培训师资的建设第一条师资来源(一) 外部师资外部师资包括：1.外聘的专家、学者或大、中专院校教师。

2.新设备、新工艺、新技术或新材料供应方的技术人员。

3.专业培训机构资深专业培训人员等。

4.当内部师资不能满足培训要求时，可申请聘请外部师资培训，经生技科批准后实施。

(二) 内部师资内部培训师资分为初级、中级和高级培训教师。

1.以下人员具备初级培训教师资格：（1）分厂厂长、副厂长、技术员和管理科室干事。

（2）具有一技之长的职工。

2．以下人员具备中级培训教师资格：（1）相关科室科长、副科长、各分厂厂长、副厂长、公司培训主管。

（2）专科及以上学历，从事本专业工作3年以上人员。

3．以下人员具备高级培训教师资格：（1）公司副总及以上人员。

（2）本科及以上学历，从事专业工作五5年以上人员。

4．内部培训教师的基本要求：（1）具有相关方面丰富的理论知识或实践知识。

（2）具备某方面特殊技能。

（3）具备一定的授课经验与技巧。

（4）具备良好的表达能力。

（5）具有较强的责任心。

（6）熟悉集团公司和热电分公司相关生产管理制度。

第二条内部兼职培训教师的聘任（一）具备内部培训教师条件、任职资格的人员均可报名受聘内部培训教师。

（二）集团公司人力资源部根据相关制度进行内部培训教师的资格审核并结合培训规划进行聘任。

第三条内部兼职培训教师授课待遇执行集团公司相关规定。

第四条培训教师的考核（一）每次培训结束后由综合科和生产技术科培训管理人员组织学员对内部培训教师进行评估，评估填写《培训教师授课效果评估表》。

（二）公司每年对内部兼职培训教师进行一次年度评比。

第六章培训需求第一条岗位技能分析由生产技术科培训管理人员组织各分厂结合现场生产实际和人员具体素质的现状对各岗位需要具备的技能、能力进行分析，并确定各岗位的技能培训标准和培训重点。

第二条培训需求提炼各分厂根据岗位技能、能力和培训重点要求与人员现有能力之间的差距，确定需培训对象、内容、培训时间、形式等，填报年度培训计划，于每年12月20日前报生产技术科。

第七章培训计划第一条生产技术科培训管理人员根据各分厂年度培训计划，结合公司实际编制热电分公司年度培训计划，经公司逐级批准后下发实施。

第二条各分厂根据厂年度培训计划以及本分厂具体情况，在此细化本分厂年度培训计划，并递交到生产技术科备案。

第三条如有特别原因需对培训计划进行调整、增减的，各分厂应填写《培训计划变更申请单》，至少提前十五天报生产技术科备。

如既未说明原因又未按年度计划实施培训的，视为无故不开展培训，按照制度进行处罚。

第八章培训教材教案第一条培训教材教案来源（一）教材教案由培训教师根据培训课题进行编写。

（二）公司现有的管理规章制度、购买的专业书籍、光盘等可作为内部培训教材。

第二条教材教案评审、管理（一）培训教师必须提前一个星期将教材教案送至生产技术科培训管理人员进行评审，经评审合格后方可作为正式教材。

（二）教材教案经评审合格后收入培训教材库。

第三条培训教材费用培训教材所发生的费用由公司培训经费中列出。

第九章培训的实施第一条外部培训由集团公司、生产技术科或综合科组织开展。

第二条内部培训内部培训包括公司、分厂、班组三级培训体系。

内部培训应按照公司、分厂和班组年度培训计划进行。

（一）内部培训流程1．公司级内部培训(1) 生产技术科组织培训教师、教材教案等资源，安排培训时间、地点。

(2) 提前将培训事项通知到培训对象。

(3) 协助授课教师实施培训，做好出勤签到。

(4) 培训结束后，保留相关记录，记录包括培训实施计划、培训试卷、成绩、标准答案、考勤/签到表等，并建立、健全公司生产职工培训档案。

(5) 对培训效果进行跟踪调查和评估，填写《培训效果评估表》。

(6) 将培训效果回馈给培训教师，以便下步培训工作的改进。

2. 分厂级内部培训(1) 各分厂根据年度培训计划组织实施，并做好出勤记录。

(2) 负责对培训效果进行检查，可采取笔试、现场操作等形式。

(3) 培训结束后，保留相关记录，记录包括培训实施计划、培训试卷、成绩、标准答案、考勤/签到表、培训效果评价等。

3. 班组级内部培训参照岗位培训部分。

第十章培训项目及要求第一条入职培训(一) 新职工入职培训包括岗前培训与岗位培训。

1.岗前培训(1) 岗前培训分为公司岗前培训、分厂岗前培训和班组岗前培训。

①公司岗前培训新从业人员，集团公司人力资源部先安排进行一周的军事化训练，然后再进行为期一周的入厂教育培训。

对分配至热电分公司的新职工，由综合科组织对其进行一周的分公司级教育，主要内容为：热电分公司的建设、发展概况、公司现状及整体形势、安全基本常识、电业职业道德教育、电业安全工作规程、消防安全、职业卫生、环保等有关法律、法规常识、公司生产工艺、遵纪守法和文明礼貌教育等内容，有公司综合管理科、安全环保科、相关生产科室负责具体实施。

②分厂级岗前培训，时间为一天。

分厂级培训内容为：本分厂概况及规章制度、岗位职责、《技术操作规程》、《安全操作规程》、《运行管理制度》、《设备检修规程》、岗位工作基础知识、技能及相关法律、法规、各类标准等内容。

培训结束，经考试合格后，方可转入班组安全技术培训。

③班组级岗前培训，时间为一天班组现场安全技术培训是指熟悉操作流程、提高职工操作技能的岗位培训，班组培训内容为：本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。

重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。

讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。

实行安全操作示范。

组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。

班组安全教育由班组长或安全员负责，进行安全教育内容要全面，又要突出重点，讲授要深入浅出，最好边讲解，边参观。

班组应指定专人进行传、帮、带，签订一对一“师徒合同”。