中国企业管理现状：
中等及以下企业
缺乏一套完整的管理模式，企业本身的管理存在诸多隐患。
管理不规范，随意性强 企业缺乏长远的战略目标 顾客导向还是企业导向 任人唯亲不唯贤 企业文化凌乱，商业口号假、大、空，名
不副实，经营缺乏商业伦理
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科学管理与中国企业
学习引进科学管理方法
科学管理使得管理从经验走向了科学，大 幅度提高生产效率，降低成本
理模式在释放各条“小船”的同时又
用统一的财务将他们“绑”成一支舰
队。在1994年3月19日，联想成立了
微机事业部，联想电脑的研发、采购、
生产、销售、服务全部环节都统一由
事业部自行管理，制定了以市场为导
向的战略。从此，联想的管理思想也
管理pp由t “大船”转变为“舰队”，从而5实
现了生产力的又一次解放。
2、不能适应知识密集 型的创造性工作
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中国企业管理现状：
大企业（海尔、联想）
海尔： “ 人单合一双赢” 模式，将组
织结构从“ 正三角”颠覆为“倒三角” ，
不是管理者向员工发号施令，而是一线员工
主动获取用户需求，并以最快的速度满足用
户需求，每个员工通过为用户创造价值来实
现自身的价值。
联想：“舰队管理”模式，这种管
特点：
1、运用科学方法
4、实践性
2、采用系统的观点
5、规范性
3、使用电子计算管理技ppt术
6、效率性 3
理解科学管理
科学管理的主要内容：
1、工作效率和工作定额管 理
2、科学选人用人 3、标准化管理 4、差别计件工资管理 5、把计划职能和作业职能
分开，明确划分两种职能
局限：
1、对工人的看法存在 错误件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
解决企业内部效率的问题
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科学管理与中国企业
改进科学管理方法以适应本国情况
以人为本，关注企业员工的个人价值 注重企业内外环境，特别是企业与外部环
境之间的问题
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总结
中国企业的管理存在许多问题，学习科学管 理可以解决问题，提高生产效率。但科学管理 本身也有不足，企业在学习的过程中应以本国 情况为基础，采用更适合企业发展的管理方式。
科学管理与今天的中国企业
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思路：
是什么（科学管理） 怎么样（中国企业管理） 怎么做
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科学管理
课本定义：科学管理就是运用数学模型与程序的系统，就是用 数学符号和公式来表示计划、组织、控制等合乎逻辑的程序， 求出最优答案，从而达到组织的目标。
网络定义：科学管理由是泰勒开创的运动，运用时间-动作研 究方法对工作进行科学研究，设计出合理的工作程序，提出了 工人在体力上应与工作相匹配的劳动定额管理等。