2023运动鞋营销策划书(4篇)运动鞋营销策划书1一．商品介绍××运动鞋厂创建于，总部在北京。

具体的制作外包给南方的两家运动鞋厂。

××牌运动鞋有很好的缓冲材料来减轻跑跳时的震动，鞋体鞋面是由高档帆布、网面或皮革材料制成，鞋体应较轻，独特的SFS(shoes fitble system)设计可以使鞋的内部根据不同运动的受力部位不同而有细微的差异，从而防止脚在鞋内有任何滑动。

取名“××”，是为了显示穿上××鞋就象飞翔一样。

产品定位是“运动，时尚，健康”。

随着北京奥运的临近，全国正在兴起运动的浪潮，这其中，健康是首位的。

产品策划书二、产品营销策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

1）产品定位。

产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

飞特目标消费者群是广大青少年及体育爱好者。

定位较容易。

2）产品质量功能方案。

产品质量就是产品的市场生命。

企业对产品应有完善的质量保证体系。

因此要保证卖出去的每一双鞋的优质。

3）产品品牌。

要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

4）产品包装。

包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5）产品服务。

策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

产品策划书三、广告目标××牌运动鞋走时尚健康运动路线，其目标消费群为年轻时尚，热爱运动的新生代。

在形象代言人方面，选择了与“飞特”所倡导的“运动，健康”的品牌核心内涵相一致的韩国明星—张娜拉。

产品策划书四、广告创意在激烈的市场争夺战中，不借助大众媒体的威力广而告之，不依靠广告的轰炸，品牌能长久屹立在消费者心目中吗？这一点可以参考天王表和Valentino Rudy皮鞋的营销工程来进行运作。

实际上，成功运营的品牌皮鞋很少在电视、报纸等媒体上做广告：如百丽、哈森、汤普葛罗、星期六等（非国外品牌）产品策划书五、广告表现服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

产品策划书六、促销活动不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

产品策划书七、广告效果评估小企业搞不起大投入，市场操作上活动、广告要突出特色，协调配合，努力做到小投入、大气势，着意给参与者营造大企业的印象，注意挖掘社会意义。

①建立小型专卖店：在高校集中的教育集中区设定小型专卖店，目标：A群体中高校学生，企划主题：时尚、休闲、激情；A群体中的大中专在校生信息传播途径较窄，下课后收听音乐台成为其最主要的获知外界信息的途径。

②在大学生收听率较高的音乐台“流行时空”等栏目的收听高峰期强势推出几个30秒标版广告。

③在类似脑筋急转弯节目中开设有奖问答，使学生在游戏参与中不自觉了解到倍福来品牌。

广告诉求重点：时尚、低价位。

④开展“为下岗妈妈献爱心”（母亲节。

）、“穿倍福来游家乡”（六一儿童节）等活动。

活动商品主题：中童、小童鞋（滞销品）。

⑤与各地（地市级）体委、足协、乒协、体校等单位联合举办体育活动，利用消费者对权威及专业机构的信任树立产品口碑。

产品策划书结束语：目前运动鞋的目标群体主要集中在15—35岁群体，在品牌不断升值的基础上，如何既巩固完善上述群体，又能克服营销扩展的瓶颈制约？找出自身卖点并扩大化；本着“将钱花在刀刃上”的原则做一定量的计划分析，广告促销；开拓多种销售渠道；克服鞋业销售通病：库存（滞销、断码）；开发（新款开发、畅销追加）。

运动鞋营销策划书2活动背景：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。

自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。

因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。

今日，adidas依然秉持AdiDassler完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。

近年来，adidas不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。

为了这样，我们有必要对阿迪达斯进行规划营销战略。

Swot分析：优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。

劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。

威胁：以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）变的开始。

而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。

尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。

90达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。

其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。

最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。

活动目的：阿迪达斯公司公司必须到其他国际性体育项目中去开辟市场。

阿迪达斯以中国，日本等亚洲为中心的超级市场去开展业务，抢占市场份额，能够更多的出现的国家队，运动会上，从而让平民百姓也穿上阿迪达斯鞋子运动并成为忠实的用户。

在抢占市场份额的同时，在价格竞争下，收购一些有名气如匡威的品牌鞋子作为子品牌，扩大市场占有率。

实施兼并与收购，打造品牌规模效应。

市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。

阿迪达斯运动鞋市场定位系高端市场。

运动鞋主要涉及是足球以及在田径各类型运动方面的。

同时也有时尚以及学生普通运动爱好者所适合的中高档运动鞋。

市场分析：足球作为世界上第一大运动，而阿迪达斯作为足球品牌最大的赞助商，在世界的影响力自然十分巨大。

阿迪达斯公司致力运动的发展，如捐赠篮球，修建球场等活动。

对提高品牌效用有着很大作用，让孩子从小能用上好的运动产品。

举办比赛费用、名人广告费用，产品包装费用，产品展销会费用等。

同时在时尚产品上都有一定的涉及。

公司市场营销策略：价格策略：在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的.市场需求，而且这也是本土企业所特有的优势。

阿迪达斯将低价格作为自己与耐克、锐步争的有力武器，定价比较合理化，适合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市场需求。

但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌，而是更适合于中国的消费水平。

但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌，将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。

体育促销策略1、寻找合适的体育赛事赞助。

体育赛事赞助，是体育营销中的重要策略之一。

如向奥运会、世界杯、欧洲杯等影响广泛和深远的国际赛事寻求合作，这对提升品牌知名度和影响力的传播效果，是巨大和深远的。

在体育赛事赞助方面，阿迪达斯一直走在时代的前列，从1992年巴塞罗那到北京等，阿迪达斯都是多项运动用品的赞助商。

2、把握世界足坛与奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。

在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。

尤其当adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。

而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。

广告定位策略没有不可能”是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去的近100年不断积累和完善的结晶。

从最早的“你被耍了”、“每当我扣篮”等到“比赛，是五个人的”、“信不信有你”“没有不可能”逐步积淀出它品牌独有的内涵：阿迪达斯提供的绝不仅是一种体育用品，而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界。

选择合适的媒体节目进行广告投放。

电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。

媒体节目赞助广告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众不能随意避开广告的收看。

因此选择合适的媒体节目显得尤为重要。

营销分销渠道选择策略：分销渠道是指导体育产品从生产者流到消费者的组织或个人，它主要包括中间商、代理商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。

在现代商品经济条件下，运动品牌的经营者的一项工作就是通过体育分销渠道确保体育产品通畅地流向消费者。

对于渠道来说，阿迪达斯的销售网络独具规模：网络覆盖面大，能辐射国际主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚度高；渠道改良的基础好，横向拓宽，纵向延伸、渗透都很好；渠道的多元化兼容多品类产品。

在渠道方面应该做好有关“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分配”等活动，多个要素互相配合使它的营销渠道安排的非常好。

总结：作为一个著名运动品牌，阿迪达斯不仅要向顾客宣传它的企业文化，利用运动盛会让自己的标志出现在更高的领奖台证明产品的性能。

不断开拓创新，改进技术达到让运动员创造更好的成绩，打造一个有实力的品牌。

充分利用自己在市场上的地位，关注潮流，让产品不仅仅是一款体育用品，而是一种精神的媒介。

运动鞋营销策划书3一、营销目标进一步打开中国市场，挖掘三，四线被中国国产品牌占有的市场。

基本思路为：一）、抓紧高档，科技，舒适的优势进行推广。