项目可行性：
1、 业务是否太多：我们只做一件事：通过免费帮助差钱和差客户的企业，构建自己的资源库； 2、 如何快速形成市场效应：免费和第三方支付；
3、 我们如何盈利：羊毛出在狗身上，免费背后的高利润，以及资源整合的利润，资本运作的财务收入； 4、 我们的用户：有问题但有一定经营实力的企业，有实力的投资企业以及有实力的专业服务企业，并非所有有问题的企业和机构； 5、 市场发展空间：整个中国 3800 万家中小企业已经足够我们发展； 6、 我们的经营思路：我们永远坚持化繁为简的经营思路； 7、 关于经营资金来源：前期资金需求量仅需 200 万，我们利用第三方支付也主要是基于众筹的需求；
支付服务企业和投资企业
八方赢企业资源整合平台项目拓补图
解决问题 好项目没资金没能力没模式 有资金没项目没模式没把控 有资源有资金没整合没机会 有资金有资源有项目没思路 有人脉有资源有资金没经营 有项目有资金有实力没发展
业务合作企业和战略合作企业
社会价值； 为需求客户找找到资源 为资源拥有者找到机会 通过资源整合实现社会 共赢。
我们的优势和竞争力
1、 在行业中不乏存在我们的前辈和同行，但是他们仅仅是一种服务平台，他们缺乏对用户体验的关注，对商业模式的构思，对市场粘性的考虑，对资源整合的技巧。他们仅仅是一 种服务或者价值交换，而且存在一种商业的圈套。而我们的平台虽然对盈利模式和资源利用极其关注，但是我们更关注的是用户体验，客户利益，合作风险；
集团品牌定位 资源庞大 实力雄厚 服务有力 信誉保证； 高端前卫 人性科学 专业专注 追求卓越
盈利模式 企业托管利益 天使投资利益 项目中介利益 企业策划利益 企业顾问利益 原有主流业务发展利益 其他资源整合利益 合作分成利益 融资利益 资金沉淀利益 政府补贴资金
市场拓展
1、 各种行业峰会和培训会； 2、 合作企业中介； 3、 服务企业下线传播 4、 利用政府资源； 5、 企业宣传模式 6、 互联网思维模式 7、 事件营销模式
重庆创易实业投资集团业务模式
整合各方实力企业资源，为企业创造更大更多更具价值的商机； 利用整合起来的企业资源，为企业创造更新更好的商机和价值； 利用整合起来的上游和下游企业资源，构建集团自己的盈利模 式 利用整合起来的企业资源，为合作伙伴创造多维价值； 利用资源整合起来的庞大平台，赢取政府银行多方支持
投资人收益
整合而来的庞大系统资源可以成为投资人巨大的实力支 柱和影响支持； 庞大平台本身具有的媒体效应和社会影响自然成为企业 家的影响力宣传平台和实力作证平台； 立足投资企业原有业务，完全可以利用庞大平台的资源和 影响优势进行顺势推广和拓展； 可以免费利用平台整合而来的庞大资资源和影响； 可以获得平台给客户提供的全部价值和服务
我们能得到什么
我们以免费模式和第三方支付以及解决差钱的问题，主要基于互联网思维而构思的用户体验刺激和市场粘性保证方式，再依托低成本的商业模式汇集大量用户，从而形成庞大的企 业用户资源池。当我们汇聚上百万家企业目标用户资源的时候，我们将是一个庞大的企业目标客户资源库，将是一个庞大的企业资源共享平台，将是一个庞大的自媒体平台，我们将成 为一种强大的社会力量，我们将赢得政府，行业，跨国集团等等价值合作机构和单位的亲睞和关注，此对于平台型企业或者多元化大集团企业本身极其具有投资价值。
八方赢企业资源整合平台项目说明书
我要干什么
整体项目策划人:刘洪川
我们以解决企业老板最蛋疼的那件“差钱差客户那点事”为契机，整合投资企业，政府、专业服务机构，以帮助企业解决“差钱差客户那点事”，通过互联网思维商业和第三方支
付模式,构建一个庞大的企业资源免费共享服务平台，从而最大程度保证合作者合作风险，并使所有合作者得以资源共享，实现最大价值。
服务客户 1、 需求融资的客户 2、 找商业投资客户 3、 在 所属领域 有需 求
客户； 4、帮助企业和个人整合 资源
创易实业投资核心业务
1、 企业融资； 2、 项目投资； 3、 企业培训 4、 企业策划； 5、 品牌传播； 6、 项目中介 7、 企业顾问 8、 资源整合(联盟)
企业使命 让社会资源得到极致整 合运用； 帮助企业发展进步， 帮助企业获得更具价值 的商机。
该平台对于第三方支付企业的投资价值：
1、拥有庞大的企业用户群，并提升其绝对的行业地位和影响。 2、第三方支付模式绝对保证了合作方的合作或者投资风险，更为第三方支付起来带来长期的，大量的资金沉淀； 3、此将成为第三方支付企业市场竞争的另外一种模式和独占资源； 4、因为该平台天然的利用投资方的第三方支付平台，所有交易必然的使用投资方交易平台。 5、在资源整合和玩转价值链为企业家竞争力的趋势下，该平台台无疑成为企业家又一个资本。 6、该平台本身对于第三方支付企业就是一种现有资源拓展利用和资源资源补充利用； 7、支持企业整合行业资源和玩转价值链成为行业主角。
支持机构收益
（投资公司，商会、政府、协会等） 大平台的庞大媒体效应和影响为合作企业免费传播； 利用大平台的特有推广模式为合作机构免费推广业务； 针对合作机构本身业务，该平台免费提供相应的中介服 务； 在合作机构可以免费获取相应的平台服务和支持 业务合作机构可以一定程利用得大平台的资源和影响； 项目合作具体的经济收益
企业价值 1、 互利共赢资源共享； 2、 信息互通资源分享； 3、 提升社会影响地位； 4、 发展稳固主流业务 5、 在助人中快乐，快乐中发
展。
组织构成 天使投资事业部 商业研究事业部 企业融资事业部 品牌策划事业部 招商事业部 公关传媒事业部 企业顾问事业部 企业战略合作事业部 资产管理事业部
商业机会 1、 解决差钱的问题； 2、 解决企业困境； 3、 构思分钱计划 4、 共同分享资源 5、 大家一起赢； 6、 风险最低化
我们怎么干
1、 尽量寻找合作单位利用其现有资源和平台，以最大程度降低成本； 2、 利用资源交换或者共享模式，或者资源入股形式，获得前期大量的价值资源，再度降低成本； 3、 以众筹模式，筹集前提发展基金，以降低投资方向和缓解投融资压力； 4、 前期贯彻小公司，小投入的投资方针，执行产品，服务，融资三条腿走路，以缓解投资风向和经营资金压力； 5、 前期资源主要靠整合大客户端获取，以保证成本控制和市场拓展效果。 6、 有方向，有目标，有计划，分步骤的贯彻实施，并不是一开始就大而全。
业务模式 企业托管 企业收购与上市 天使投资 私募股权 债券发行； 商业投资项目策划 企业品牌建设 企业资产托管 企业顾问培训 企业业务推广和整合传播
企业发展模式 小投资，大企业 小成本、大资源 借船出海，借鸡生蛋； 资源转介，利益共享； 多元业务，专一发展； 持续发展，构思蓝图 利用政府资源和银行关系 构建多元盈利模式
打造庞大资源平台，构建价值共享体系，整合社会价值资源，解决行业现实问题，强强合作抱团竞争，创建平台独有优势，实现企业核心优势，支持集团多元发展
八方赢企业资源整合平台各方利益关系示意图
业务合作机构收益
(培训公司、顾问公司，传媒公司，第三方支付公司、资产 管理公司等) 利用大平台的庞大媒体效应和影响为合作企业免费传播； 利用大平台的特有推广模式为合作机构免费推广业务； 针对合作机构本身业务，该平台免费提供相应的中介服 务； 在合作机构可以免费获取相应的平台服务和支持 业务合作机构可以一定程利用得大平台的资源和影响； 具体合作经济收益
2、 在目前的前辈和同行中，他们急于自身利益的考虑和短期目的的实现是绝对不可能利用和采用第三方支付模式，但事实是但三方支付模式却可以绝对的支持我们的市场效应，刺
激市场影响，均衡八方关系，此效应正好支持该平台资源整合的目的和效果； 3、 我们具有前卫而成熟的商业思维：
风口猪理论：如果在风口上，纵然是一头猪也能飞起来； 大海理论：当你的平台是利益和价值的大海的时候，所有的利益追求者如同河流一样涌进大海，大所有河流涌进大海的时候，还有必然有可供我们受益的宝藏； 女人消费理论：在社会上 70%的消费都是女人在主导，不是因为她们为自己自己，而是因为她们因为是女性职员，是太太，是妈妈，是女友等等现实，女人天生拥有消费资源优 势，而男人的事业诸多是为了女人的消费； 价值链理论：整个社会就是一种价值链体系，如果我们能玩转价值链，就意味我们玩转社会财富和资本； 资源整合理论：因为互联时代的到来，也因为社会竞争维度的变化，今后成大事并未资源拥有者，而是资源整合的赢家； 共赢理论：如果想自己赢，必须先让合作伙伴赢在明处，赢在前面； 狗长羊毛理论：因为随着社会经济的发展，企业的成本意识，投资水平日益提升，直接套现的经营模式已经不符合资本市场，而资本和资源转化，必然成为我们打开市场口子， 独辟蹊径实现企业效益的利器； 互联网思维理论：随着互联时代的到来，互联网思维已经从 IT 行业影响到煎饼果子和餐厅； 气球理论：不管一个气球多大，能捅破的只需一颗绣花针，而并不是一个硕大的气球就需要巨大的针； 乒乓球理论：在对的形势下，一个乒乓球可以摧垮一个摩天大厦。 粉丝理论：只有我们手头拥有的资源是确实有价值的，那么我们一定有通过资源盈利的机会； 富翁圈理论：如果我们身边有 100 个千万富翁朋友的时候，只要我们做人做事时正常的，我们自己最少也是一个百万富翁。 免费更贵理论：此处的免费可能为彼处创造高额的增值。 平台化思维： 功能性服务模式转化成平台化服务型模式。 4、 本人本身具有一些现成专业技能资源，人脉资源和平台资源，现在面临的主要问题是需要资金来玩大而不是怎么玩的问题。如同阿里系已经有淘宝，他再有支付宝仅仅是现有资 源运用。
顾客群体 高质
拥有经营 现成资源
没有龙头 垄断局面
发展前景 喜人
符合政策 法规
行业资金 链良好
拥有独占 优势
我们的收益
媒体资源收益 社会影响资源收益 资源转化收益 股东回报收益 重大项目利益收益 资源整合收益； 多维业务拓展收益； 项目投资收益
八方赢企业资源整合平台可行性测评示意场刚性 需求
商业模式 具有竞争 力
发展空间 巨大