2
A 接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
5
服从领导派
5
遣
%3
B 接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
C 接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
1
A 除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成
团队协作能
力
%
员完成任务。
5
5
B 除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任
务。3
C 除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任
.2
务。1
国华物业员工绩效考核表
岗 位关 键绩 效考 核项 目
7
0%
A 站姿、行姿、手势表现是否的得当。
2
B 紧张情绪控制是否适宜。
2
日常行为规
1
C 目光是否关注每个听众。
2
范
0%
D 面部表情是否亲切。
2
E 板书是否适当和清晰。
2
A 表达是否清楚易懂。
2
B 声音是否抑扬顿挫。
2
授课表达技
1
巧
0% 2
C 没有多余的口头禅和无意义的废话。
D 是否能有声音强调重点。
2
E 是否有运用停顿。
2
与学员互动
2 A 是否鼓励学员参与。
5
交流
5%
B 是否运用破冰调整学习气氛。
5
.3
国华物业员工绩效考核表
C 是否适时提问启发学员思考。
5
D 能及时处理学员的提问和疑问。
5
E 关注学员的反应并及时调整内容和进度。
5
B 偶尔违反的公司规章制度、员工守则。
5
核 项
目 30%
C 经常违反的公司规章制度、员工守则。
2
工作积极、 主动性
1 10
0%
A 工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 B 工作上不能分清轻重缓急、按部就班绩效考核表
5
C 工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。
A 引导主题是否吸引学员。
5
B 内容是否层次清晰、逻辑顺序合理自然。
5
2 C 观点和论据是否清楚明确。
5
内容组织
5%
D 内容安排是否有重点，主次是否明了。
5
E 故事和案例是否与内容贴切和有启发性。
5
总记得分
1 00%
考核加权得分合计
考核签字
被考核者-确认本结果
签字：
年月日
考核者-确认本结果
复核者-确认本结果
国华物业员工绩效考核表
月份培训师绩效考核表
填表日期：
年月日
被考核人姓名：
所属部门：
（部门负责人）：
考评组成员：
考核项目
权 重
项目绩效考核标准与所占分值
部
考
门
得核小组
得
意 分 评分意
分
见
见
参照《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规
公
定。
共 绩
效 考
遵规守纪
1 0% 10
A 从未违反公司的各项规章制度、员工守则。
签字：
签字： 年月日
日
年月
.4
总评分 90 分以上发放 100%
国华物业员工绩效考核表
80-89 分，发放 90%
70-79 分，发放 80%
60 分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。
.5