4.过度分权影响互联网条件下如何避免
5.零售
6.消费品行业与生产品行业区别
7.泰勒科学思想现实借鉴意义
8.成本领先战略和差异化战略研究路径的差异
9.领导特质行为权变理论
10.利益相关者定义及重要性
案例-西南航空公司
3、市场地位是什么，与产品差异化的区别
4、多角化战略的类型和优缺点
5、用市场营销学阿迪达斯和耐克成功和失误
案例：丰田
1、面对通用和福特领先地位采取的战略
2、马斯洛需求
述-
1.管理为什么是科学性与艺术性统一
2.提高计划有效性
3.为什么加强控制中员工内部控制
清华大学
2016
5个分析60分，7个简答70分，一个案例20分。
简答：1、管理是建立良好的环境，让人们高效率完成组织目标，管理者怎么做
2、控制过程中要注意的问题
3、面对稳定和快速变化的环境，组织结构和组织工作怎么调整
4、计划赶不上变化怎么理解
5、竞争战略
想不起来了
分析：
1、管理学二重性，启示
2、价值链