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公司周例会制度
一、目的
1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

2.提高公司执行工作目标的效率，追踪工作进度。

3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4.协调各部门的工作。

二、公司周工作例会
1．会议组织、责任部门：综合办公室。

2.会议发起人：总经理。

3.会议参加人：公司高管、医院销售部总监、器械销售部总监、综合办公室主任。

4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5．会议记录人：综合办公室。

6.会议时间：时间为每周一下午14：00，特殊原因需要延期召开及另时增加会议的由办公室提
前通知。

7.会议地点：10楼会议室。

8.会议内容（议程）：
（1）对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法）；
（2）对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评；
（3）对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨（如，客户提出的问题，公司存在的问题等）形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案。

三、会议程序和要求
（一）会议相关人员的要求
1、参会人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。

2、会议发起人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目
标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。

3、属讨论、决策性议题的会议，会议发起人应引导会议作出总结性的结论。

对须
集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项
亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见，各销售总监和综合办公室主
任拥有建议权，总经理拥有最终决定权和否决权。

4、会议发起人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和
（三）周会纪律
1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。

并且要注意条理清晰，简明扼要。

会议发言应言简意赅，紧扣议题。

遵循会议主持人对议程控制的要求。

2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。

不能参加周会者，应当事先请假。

3、与会者必须严格遵守会议纪律，例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。

会议纪要。