– 你吃好了吗？我去买单了？
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学习这个方法的困难：
很容易知道它是怎么回事 很难去把握和熟练 对使用的自觉性要求很高 很容易放弃 养成习惯很难 很容易导致思维混乱 蓝帽子很不容易戴好
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六顶思考帽方法的目的，是让我们 的思维更加：
清楚 有序 效率 效果
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这是关于脑商的课程
管理者有效的思维方法
六顶思考帽的应用
企划运营管理中心
许国庆
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请各位:
积极参与 认真讨论 踊跃练习 掌握方法 整理思路
做一个学习者, 不要做一个评判者
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请做思考题: 谁的名字?
老师在一张纸条上写了甲乙丙丁四个人中的一个人的 名字,然后握在手里让这四个人猜猜是谁的名字. 大家 纷纷猜测:
我们思维的关系
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本部分关键词：
1. 思维的自我管理 2. 加法思维 3. 平行思维 4. 步骤性思维 5. 六顶帽子的概念
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请讨论下面的问题: 请各组选择一个题目进行(5分钟)
1. 加班好不好 2. 现代化好不好 3. 这次钓鱼岛事件让我们体会到了什么 4. 物价上涨和工资增长应该是什么关系 5. 30岁之前结婚好还是不好
如果时间没有严格控制的话, 讨论会不会无止无 休?
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请留意我们思维的6个需要注意的要点:
1. 根据已知的条件得出结论
根据假设得出推论,但推论不等于结论
2. 思考问题时要考虑到各种因素(条件)
不能忽略已经存在的信息
3. 思考问题时出发பைடு நூலகம்和角度很重要
大脑的注意力很容易被现场的状态所吸引,而忽略主人公的 角度和出发点
1. 甲说: 是丙的名字
2. 乙说: 不是我的名字
3. 丙说: 不是我的名字
4. 丁说: 是甲的名字
老师听完大家的话说: “四个人中间只有一个人说对了, 其他人都说错了. 请再猜一遍.”
这次四个人都马上同时猜出了纸条上写的是谁的名字 了.
请问: 是谁的名字? 怎样猜出?
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目的
学习并练习一个简单的思考方法 使各位认识到思维方法在本部门工
1. 请回答：赚了还是亏了？
有 人 用 600 元 买 了 一 匹 马 ， 又 以 700 元 的价钱卖了出去；然后，他再用800元 把它买回来，最后以900元的价钱卖出
根据已知的条 件得出结论,假 设得出推论
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例题: 简单的事情不要人为复杂化
公司有规定,迟到要扣分, 一位同事迟到了, 你需要按照规定扣分.
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请问: 在刚才的讨论中
各位是否达成了一致 如果达成了, 是通过议论达成的, 还是心理倾向
性一致就达成了? 其实并没有分析的过程?
如果有讨论, 是否出现了争论? 如果出现了争论, 你们是怎样达成认同的? 当双方观点不一致又不能说服对方的时候, 我们
采取了什么措施继续讨论?
在参与讨论时, 你有没有试图寻找到对方观点中 的瑕疵从而使对方放弃原先的立场?
作创新方面的重要性 提高我们平时主动思考, 主动创新
的自觉性 使我们的会议/个人思维更加有效
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请问: 什么决定成败?
心态决定成败? 目标决定成败? 细节决定成败? 性格决定成败? 团队决定成败? 关系决定成败? 机会决定成败? 命运决定成败? 出身决定成败? 习惯决定成败?
工作节奏越来越快 任务压力越来越重 大家越来越累 上级要求越来越多 人们越来越习惯被动式思考 面临的挑战: 每个人的思维改善一点点…大家
就轻松一大块, 业务就提升一大步, 工作就改 善一大片…
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蓝帽子
绿帽子
内容
复习与练习
概论
白帽子/红帽子
黄帽子
黑帽子
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概论:
6顶思考帽 与
你怎么办?
如果这位同事是个老员工又是骨干呢? 如果这位同事是某位上级的关系呢? 你…?
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2. 请回答: 天气预报错在哪里?
济南,郑州,合肥,南京四个城市某日的天气预 报
已知四个城市有三种天气情况, 济南和合肥 的天气相同, 郑州和南京当天没有雨
请判断下面哪个推断一定是不正确的:
4. 思考是需要时间的,不要急于求成
人一生当中遇到的千钧一发的事件很少,只要有时间就需要 多想想,所谓冷静
5. 做任何事情都有步骤,思考也不例外
许多人做事很有步骤,但思考却没有
6. 一个问题的答案在于你面对的条件.
要想解答一个问题,应当先确定面对的条件,不要轻易说 “这
是唯一的答案”
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西餐与中餐的区别, 西医与中医的区别
特点: 跳跃, 感悟, 概括
特点: 顺序, 步骤, 因果关系
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所以，提醒各位注意中西方思考方法 的差异性:
这个课程的主要内容是西方式的 这个课程体现了典型的西方 “步骤式”
思考习惯 这种方法对于我们习惯了的 “概括式”
思考习惯不一样
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学习前提: 提高管理者思维能力的必要性
– 济南小雨 – 郑州多云 – 合肥晴
思考问题时要 兼顾各种因素
– 南京晴
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3. 请思考: 钱哪里去了？
发生什么,所以无须论证 “正确”与 否 3. 任何想法都有存在的权利 4. 理性分析不等于决策, 感性决策不 等于盲目行动
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使用这个方法的要求
大家都对这个方法了解和认同 对于每个帽子的使用都有共同的理解 每个人都承诺使用它 每个人都承诺认可讨论的结果 强有力的蓝帽子 每次会议时明确议事规则 每个帽子使用之后有个小结
思维决定成败!
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你个人现在可能的思维习惯是那样?
1. 跟着感觉走,第一感决定行动 2. 先想想,想好再做 3. 边做边想, 随时调整 4. 想来想去,总是拿不定主意,请别人
帮忙想 5. 不需要想太多, 简单思考,然后行动 6. …
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学习六顶思考帽的四个前提:
1. 思考是为了研究明天的行动 2. 做决定的时候我们无法确定明天会
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什么时候可以使用它:
开会商量解决问题
针对一个事情要做决定
发现自己脑子混乱但又必须思考清楚的时 候
已经做出了决定,但是需要在行动前对这个 决定做出评估
有了一个想法,但是不知道这个想法的价值, 需要评估一下的时候
心里很急于去做一件事情的时候
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什么时候不必要使用它:
当我们随意聊天的时候 当我们休息和释放压力时 当我们在让思路松弛的时候 当我们面对很简单的问题的时候