安利经销商的五种经营方式?
第一种：卖货郎。

打货卖货。

中国60%左右的经销商都在干这件事，所以外界对安利的看法，很多都停留在安利就是拎着袋子卖产品。

第二种：拉人头。

20%左右的经销商基本不做销售，就卖机会。

约人带人进会场，找到3个人就经理了，6个人就钻石了，20个人就皇冠大使了，所以外界说安利是传销，并不是空洞的。

第三种：做3S工作，sale销售，sponsor推荐，service服务。

15%左右的经销商在做这个事，基本都是银章以上级别。

这种形态是安利的入门模式。

第四种：猎头加培训，寻找人才。

安利要做大就是找人才，培养CEO，CEO出来了，市场做多大根本不是你能够控制的。

2%到5%的经销商就是在做这件事。

第五种：打造企业精神，企业文化，推广安利价值体系，将系统打造得成一家企业，在安利企业文化的基础上，糅合了系统的理念。

这件事呢，全球的安利约莫有几个人在涉足，形成不了比例。

各位朋友，自己对号入座吧，你想做多大，要看你做什么事。

当然不是让大家一步跨越到FC的高度，但是前两种形态，就不用花时间去弄了，你做不大。

第三种，甚至第四种起步，是很好的选择。