固定间隔期订货系统：是每经过一个相同的时间间隔发出一次订货，订货 量为将现有库存补充到一个最高水平。
分析计算题
1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基
地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。
工厂
坐 标
年需求量/件
D1
)
900
D3
3.
）。
4.
5.
设施选址的方法包括（）等方法
a.对象专业化法b.量本利分折法C.重心法d.评分法质量认证制度包括的内容为（
a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可C.描述资源法d.人员的参与
6.可以说网络图是由“活动”（）组成的。
a.事项b.路线C.平均周库存转d.费用
报酬制度使用较多的是（）和（），同时要考虑（）。
(5,4)
200
D4
(8,5)
100
解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05
Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.
所以最佳位置为(3.05，3.7)。
a.人力资源b.设备C.库存d.物料
15. ABC控制的要点是（
a.尽可能减少A类物资的库存b. A、B、
多选题
1.箭线型网络图由（。构成。
a.节点b.诵路C.箭线d.作业时间
2. MRP的输入包括（）。
a.主生产计划b.物料清单C.库存状态文件d.MRP源代码 工作设计中三种方法是（
a.工作扩大化b.绩效评价C.工作丰富化d.工作职务轮换
并行工程：在信息化社会，为了提高企业竞争力，将并行设计的概念应用到 企业业务流程的重组，称为并行工程技术。行工程技术是对产品及其相关过程（包 括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术， 是21世纪制造企业运作的主要模式。
被称为
的,
示。
“浴盆”曲线：就是设备故障率曲线。设备在不同的阶段故障发生率是不同 由其故障发生情况所绘制的曲线，因形似浴盆，故称为浴盆曲线，如下图所
a.计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度C.人员因素 工作标准的作用是（
7.
8.
）。
9.
a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配
C.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评
选择地区要考虑主要因素有（）
a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地C.运输问题d.员工的生
活习惯
a.职能b.功能
6.大量生产一般（
a.重复性小
7.关键路线是（
a活动（作业）
C.劳动力d.资源
）。
C产出 。战略。
C责能
）
d.服务过程
d业务单位
b柔性高
）。
最多的路线
C.存在时差的作业构成的路线
C.设备利用率高
d.产品品种少
8.某流水线一天的有效工作时间为
为（）。
a.2件/分钟b.2分钟/件
9.实现JIT生产的重要工具是（
非独立性需求：对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件 的需求，就属于非独立性需求。
生产系统：是与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合。它是生产过程 与管理过程有机结合的整体。
备货型生产：是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列 进行的生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足 用户的需要。
一、 单选题
1.生产与运作管理研究对象是（）
a.产品或服务的生产
C.生产运作过程和生产与运作系统
2.生产运作活动的主体是（）
a.各种生产设施b.各种社会组织
3.运作过程是
在转换过程中发生增值。
a.原材料和零部件b.信息、设备、资金
4.生产运作系统的核心要素是（
a.投入b.生产运作过程
5.生产运作战略属于（
10.
全面质量管理是（ ）。
a.全面的质量管理b.全过程的质量管理C.全员参与的管理d.全方法的管
名词解释
JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。JIT是由日本丰田公司首创 的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情 况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。 基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或 库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。
a柔性设备b.以顾客为本C.远程办公系统d.人员
12.JIT的核心是追求（）
a.零库存生产方式b.柔性生产方式C.大量产出方式d.EOQ方式
13.敏捷制造的目的可概括为：将（。生产技术，有技术、有知识的劳动
力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
a.大量b.柔性C.负荷距离法d.批量
14. 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一， 开发和使用上。
b.活动时间持续最长的路线
d.成本高的作业构成的路线
420分钟，要求的产量为210件，则节拍
C. 0.5件/分钟d. 0.5分钟/件
）。
a.自动化机器b.看板C.时间测定d.工作分析
10.2000版ISO9000质量标准强调（
a.持续改进b.刺激需求C.产品d.对人的管理
11敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因 素是（
工作地：工人运用机器设备和工具对物料进行加工制作或为顾客服务的场
等）
所。
大量生产：生产品种单一，产量大，生产重复程度高的一种生产方式。
工作扩大化：指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使 他们能够完成一项完整工作的大部分程序， 这样他们可以看到自己的工作对顾客 的意义，从而提高工作积极性。