密歇根大学的研究
员工导向和生产导向
员工导向：重视人际关系， 会考虑下属的需要，并承认 人与人之间的个体差异 生产导向：更强调工作之间 的技术和任务事项，主要关 心群体任务的完成情况，把 群体视为达到目标的手段
4
领导行为理论

组织行为学
管理方格论
9 1.9 乡村俱乐部 8 7 6 5 4 3 2 贫乏型 1 1.1 1 2 3 低 团队 中庸
高
9.9
关 心 人 低
5.5
专制任务型 4 5 关心生产 6 7 8
9.1
9 高
5
领导行为理论

组织行为学
领导行为的四分图理论
1.1多一事不如少一事 9.1拥有很大的权力，有效控制下属 1.9重视搞好关系，忽略工作的效果、 5.5兼而顾之，程度适中，强调适可而止
9.9把个人与组织目标结合起来，战斗集体
6
组织行为学
组织行为学
7
授课内容 领导行为理论
忽视下属的需要
没有指明各种特性之间的相对重要性
组织行为学
缺乏对因与果的区分
忽视了情境因素
领导行为理论
1
基础假设区别
如果特质论是有效的，那么可以
说领导是天生的，你具备或是你 没有这种天分 如果行为论是有效的，领导有某 些特殊行为，人可以训练成为领 导
领导行为理论

组织行为学

领导行为的四分图理论
俄亥俄州立大学研究 结构纬度：领导者为达成组织目标，原意 界定和建构自己与下属的角色的程度 关怀纬度：领导者尊重和关心下属的看法 与情感，愿意建立相互信任的工作关系的 程度 搞好学生关系 完成教学任务
3
领导行为理论

组织行为学
领导行为的四分图理论