班组建设交流班组建设交流压滤组的工作也受到领导认可和同事的好评。

精诚协作，构建和谐“小家庭”班组是一个“小社会”，更是一个小家庭，如果家庭成员有力一起出，有劲一起使，那么日子越过越红火。

怎样能使班组成员拧成一股绳呢？俗话说：火车跑得快，全凭车头带。

组长就是一个火车司机，他就是把握列车的人。

有一次，一场大雨过后，组员###家房屋漏雨，听说要上房泥，我主动询问此事，星期天压滤组成员全部出动，给王洪水家上好了房泥。

压滤组还形成一个不成文的规定，就是组里谁家里有困难，大家都会围坐一起商讨对策，及时伸出援助之手。

对于业务经验少，新进组的成员，还专门结成师徒对子，帮助新成员尽快提高业务水平，压滤组这个小家庭充满了温馨的气息。

在其他组人员短缺时，压滤组积极支援，帮助其他组完成检修任务。

一次运输组包机设备301皮带撕裂10多米，需要更换撕裂的部分，粘接两个接头。

仅依靠运输组4个人干这项工作，会影响到夜班生产，压滤组及时派出4名骨干，两个粘头一起接，仅几个小时就完成的粘接工作，保证了夜班正常生产。

创先争优打造模范型班组在创先争优活动中，压滤组积极进取，争优秀、做表率。

本着“复用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的”的理念，争创节约型班组。

将撤下的废旧铁板回收复用到；废钢管制做成拖布架、货架，改变物品摆放杂乱无章的现象；把设备使用更换后的机械油，分类回收存放，经过滤以后再次利用到其它对油质要求不高的设备中。

皮带上下调心架的中心轴锈蚀严重不转动，失去调偏功能，致使皮带跑偏，压滤组及时更换调心架，将旧调心架用油浸泡，既节省检修时间，又达到回收复用的目的。

推崇行迹化管理方式，加强班组有形化和可视化建设，做到了班组场所、干净整洁，所有工具物品摆放整齐。

在整理工具时，我们将起重工具放置到一起，扳子、手锤依据型号分类放置，用时随手可拿。

为了保持环境卫生，压滤组排好了值日表，谁值日谁管理，真正做到了人人身上有责任，人人肩上有义务。

不断增强软硬件实力，争创安全型班组。

发动组里成员人人提出安全标语，张贴在墙上，营造浓厚的班组安全氛围。

加强危险源辨识工作，针对检修项目的各个环节可能出现的意外或本身存在的危险逐一罗列，然后制定出预控措施，评估危险等级，全组成员签字、存档，确保干安全活、放心活、保险活。

依据修配厂的安排，给皮带安装综合保护设施，刮板机机头加装防护罩，槽箱加盖板等，进一步夯实了安全生产基础。

以上所述，有我们工作的一些做法，也有对以往工作的回顾。

总之，在加强班组建设方面，我们也是才起步、虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导的要求还有一定差距，望在坐的各位领导及同仁多提宝贵意见，给予批评指正。

在今后的工作中，我们压滤组一定会增强责任意识，在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，为###洗煤厂的发展建设贡献力量。

第三篇：班组建设交流发言稿××供电局班组建设交流发言材料尊敬的林局长、杨书记、各位领导、各位同事：大家好！我来自××局变电检修班，很高兴能够作为班组的代表在此与大家交流、学习，分享班组建设工作中的经验体会。

检修班作为××局五大生产班组之一，肩负着辖区内供电设备的故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作，是保障××电网安全、稳定运行的安全卫士。

检修班的班组建设工作，在各级领导的关心下，经过两年的不懈努力，各项工作得到了电业局的充分肯定。

班组能够取得今天的成绩，主要得益于以下几个方面：一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制。

“人心齐，泰山移”。

班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作。

确立班组建设考核机制，落实班组员工责任制，是班组建设实施的必要条件。

我们班组中共有七名成员，每一名成员都有自己班组建设负责的方面。

班长，技术员，安全员，这些都是a2标准中要求的基本框架成员，我们班组根据自身的实际情况设立了民管员，负责班组的民管活动、文体活动的开展；工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记；二次负责人、一次负责人分别由班组中两位经验丰富的老师傅担任，他们丰富的现场工作经验是班组成立至今无一例安全事故发生的重要保障。

每一个人都是各自工作的负责人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，大家相互协作，以一个团队、一个集体的观念，建设着自己的安全、和谐班组。

二、建立资料数据库、提高班组工作效率。

作为一个生产班组，班组的基础资料对于工作的开展是十分重要的。

怎样在第一时间找到所需的设备资料，是我们工作开展的第一步。

我们通过相机建立所有设备的图片台帐，再在电脑上建立设备资料数据库，把设备的用途、厂家、联系电话、图片等信息整合在一起。

通过建立的数据资料，大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更详细的了解和掌握。

近几年，辖区内变电站得以相继的改造。

改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多，按照a2标准，我们以站归类，同样用建立设备数据库的方法，建立各个变电站设备的资料数据库，在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。

当需要某一个开关的资料时，首先在电脑中通过offie自带的搜索引擎，能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒。

这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书一样。

在接下来的工作中，我们将进一步完善资料数据，以数据库促进班组各项工作的开展。

三、建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联。

班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。

电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。

在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。

同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。

四、编写班组建设宣传册，展现班组建设风貌班组建设的内容很丰富，怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌，既内铸品质，又外塑形象，是我们一直思考的一个问题。

或许通过一段vr，可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体，也是对班组工作的一个提炼和积累。

但是，出于多方面硬件的要求，这个想法还没有得以实现，这将是我们今后努力的一个方向。

经过大家的最后商议，我们决定用一个宣传册向大家宣传我们检修班。

为体现国家电网公司班组建设文化，从宣传册的封面设计到里面的内容介绍，都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。

除此之外，我们还用英文对班组建设工作有一个简单的介绍。

宣传册的内容主要以图片与表格的形式，包括检修班的人员基本信息介绍、局领导深入我们班组指导工作的照片，班组大修项目成果展示、技术培训、安全活动等照片及介绍，真实生动的记录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。

另外，为便于各级领导莅临班组检查指导工作，实现“无人接待”的目标。

所谓“无人接待”，就是不用我们班组人员介绍，检查组人员就能找到所需的资料。

根据a2标准的要求，我们编制了班组资料规范化零序目录。

按照考核的详细要求，我们把资料存放的具体位置、电脑中存放的路径，一一罗列了出来。

有了这本班组建设宣传册，任何一个初次到我们班组检查工作的领导，都会对班组的工作有全面的了解，自己找到检查所需的各种文件资料。

一份耕耘，一份收获。

××局检修班将珍惜荣誉，展望明天，继续按照a2标准的各项要求，不断完善班组建设各项工作，以此促进安全生产，为企业的和谐稳定发展贡献力量！谢谢大家！第四篇：班组建设交流各位领导、同志们：按照厂工会的安排，我就质检科在班组建设和班组管理中所做的一些工作，与大家交流学习，取长补短，共同进步。

班组是企业的细胞，班组建设至关重要。

新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的班组，才能使班组建设水平不断提高。

序在定期班组员工学习的基础上，坚持运用自主管理活动的形式，培养班组长和员工分析、解决问题的能力，并成为实现自主管理的有效途径。

要求各班组结合班组工作实际，每半年选定一课题，自主开展活动攻关，定期进行总结发布，并由车间职能人员提出指导和改进意见。

其次注重利用辩论赛、演讲、讨论、你问我答等形式多样的活动，提升员工学习专业知识和技能的兴趣。

三是利用生产教材，结合车间现有的生产模式，有针对性地对班组员工实施面授培训，仅本年培训达百余人次。

并与将现场模拟演练，事故预案演习等形式相结合，不断提高班组员工处理突发事故的能力，提升员工的业务技能。

员工解决工作中实际问题的能力得以提高后，自然会渴望参与到与工作相关的决策中，发挥自己的潜力，展示自己的才干自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。

***做好“传帮带”，促进新工操作技能。

我们将以此次班组建设经验交流为契机，总结经验，取长补短，不断创新，按照“一流的管理，一流的队伍，一流的技术，一流的产品”的管理理念，推动车间班组建设不断迈上新台阶，为完成全年的各项生产任务而努力奋斗！班组是提高企业生产管理水平的出发点和落脚点，对于车间而言，班组建设工作是一项长期而艰巨的任务，仍然需要我们不懈的努力和探索。

我们将以本次经验交流会作为一个新的起点，学习经验，改进不足，使班组建设工作朝着更新、更高的目标迈进。

业务技能，在职工教育培训方面，我们在注重应急能力和实际操作技能培训的基础上，本着“缺什么、补什么、什么弱，强化弱”的培训原则，采取岗位练兵、每日一题、理论授课、现场指导、技术比武、知识竞赛等多种培训教育方式，加强了职工对工艺、设备、安全知识的系统学习，通过培训，使职工达到“电仪不分家，熟悉多岗操作”的技术要求，从而为装置的安全平稳运行提供了根保障。

在实际操作中，我们实行技术员讲解、全员参与的学习机制，采用月初计划，月中讲解，月底考试的模式严考核，硬兑现，进而充分调动职工的学习积极性。

全面提高职工的综合素质，为长周期、安全平稳生产打下了坚实的基础。

采取了”一日一题，一周一课，仿宋字练习，一月一小考，一季一大考“的培训方式，即每天做一道岗位练兵题；每周二、三、四下午2点至4点半由技术员讲课；每月进行一次理论实践考核，成绩与当月奖金挂钩；每个季度进行一次综合考试，不及格的奖金下浮百分之十，第五篇：班组建设交流心得体会班组建设交流心得体会12月9日,公司组织优秀班组长及优秀车间主任外出学习班组建设经验交流。

我有幸成为其中一员，本次活动由公司工会主席、纪委书记杨杏萍和制造部主任刘风雷带队，杨主席首先带领我们到神华宁煤集团总部，然后由神华宁煤集团工会副部长彭尚智带领我们到宁东宁煤集团清水营煤矿实地学习。

在清水营煤矿，由彭部长对神华宁煤集团的班组建设进行了系统的讲解，然后由清水营煤矿工会主席马占云对清水营煤矿班组建设进行了详细的讲解。