企业英雄与模范
人力资源配置状况：人才结构、人尽其才
人才环境：政策、培训、激励
5.8企业无形资产状况（6%）
企业无形资产是企业文化的主要内容之一，一般论述企业文化的书籍中均未列入，这里将无形资产与品牌价值作为企业文化资产的重要内容看待，具体包括企业商标、专利、专有技术、著作权、荣誉权、商誉、品牌。

企业文化建设成就突出的企业，其无形资产必然有较高的价值。

5.9企业文化氛围（10%）
企业文化氛围指企业文化的硬件建设和软件建设相结合所形成的一种具有企业本身个性色彩的“企业文化氛围”。

企业组织生活：民主生活会、庆祝活动等
工作环境
产品文化：质量、包装、储运、员工对产品的责任心、售后服务
安全文化
娱乐设施：俱乐部、文化馆、活动室等
体育、公益设施及利用状况
礼仪活动评价
文娱活动
社会福利、公益性活动参与程度：义务献血、植树、捐赠、环保等
(1)企业社区文化（3%）
企业社区环境绿化、美化
管理规范有序
社区娱乐活动
(2)企业家庭与生活文化（3%）
与西方国情所不同的是，中国人的家庭观念比较重，家庭文化氛围的好坏直接影响企业员工的工作情绪和工作热情、工作效率。

就企业文化而言，企业家庭文化富有浓重的中国特色，属于企业文化的边缘性内容。

对于高科技企业相对不是那么重要，但是随着员工的逐渐成熟并成家立业，这个方面的措施会越来越有
意义。

倡导尊老爱幼、和睦互助、相互谦让的风尚
奖励措施，如配备文化、学习用具，奖励有成就的子女等
与社区文化相结合的家庭活动，如家庭才艺展示、文体比赛、收藏展等6、如何将企业文化转化为竞争优势（研讨）
小组一：
企业文化是一种手段，它使系统运行状态最佳；
企业文化增加凝聚力，因为人的联系靠的是思想和观念。

建议：制度建设，管理规范化
小组二：
企业文化如同润滑油；
对企业文化低调处理（防止期望过高），效果可能更佳；
企业文化建设需要老总的大力支持，人事部对老总观念的更新负有责任。

小组三：
企业文化建设应达到员工认识的同一性；
应进行沟通培训，善于换位思维，加强理解和认同；
建立一个有效的考核系统很难；
制度建设应伴随强大的执行力度，并持续改进。

小组四：
企业文化有个发展过程；
企业文化与社会背景、企业发展阶段、时代特点、所属行业相关，应注意分析内外环境，选择和提炼企业文化；
确定目标，然后选择方式、方法。

小组五：以“清华同方”为例说明企业文化
“同方”的企业文化概括为“十二”字方针”，如探索、创新等；
由十二字方针进行细化，用以指导行为；
体现在招聘工作中，以“十二字方针”为要求进行筛选，或具有较高的
可塑性；
要求员工按“十二字方针”为行为准则；
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通过对员工正确行为的及时认可改变员工行为
以先进事例激励和鼓舞员工。

刘予蒙老师：
1、企业文化建设取决于领导的重视程度及其身体力行，需要有专人负责。

2、人力资源部是企业的咨询顾问，不仅要做精通人力资源管理方面的知识，还
要注意学习生产、营销等方面的知识，站在企业高级管理者的高度分析和考虑问题，才能成为真正的企业管理顾问。

3、企业文化如同大海中的冰山，要善于挖掘处于水面之下的、起决定性作用的、
深层次的东西。

8。