G5
G4 G3 G2 G1
EOP
适 应 配臵 组合复 杂 、需 求目标 多 变的 市场需 求 、产 品定义 、 项目规划
均衡的计划与资源管理（单个项目、并行项目、跨平台） 模块化的工程、工艺设计验证理念和标准规范开发体系
柔 性 的制 造系统 （ 计划 管理 、 流 程、 规范标 准 、覆 盖主线 SVO的制造策略）
EOP
各阶段车型配臵 差异显著
导致：
配臵丰富 零件数量巨大 开发任务繁重、计划冲突
复杂 库存与计划平衡困难
—— Page7
SOP
后不断 出现变 形车型， 各车型 销量比 例差异 悬殊， 一旦有 需求又
非常急 迫
CVDP的关注点
内部资料 注意保密
整个生命周期 项目阶段
G8
G7
G6
正常生产阶段
每 个项目 总结 与 后台 CVDP论坛
等 相结合 的知 识 库 管理
CVDP的意义及历程来源 内部资料 注意保密
历程： 策划阶段 2011/9-2011/12
大纲阶段 2012/1-2012/2 设计阶段 2012/3-2012/12 CVDP 1.00 的发布 2013/1
专家团队：
产品型谱规划、销量
项 目任务 与目 标
与市场占有率目标
项 目规划 与实 施的 组织、 计划 、控 制
各 层次交 付物 与阶 段性评 审、 风险 管理
1、 完 备 的 流 程 ， 横 向纵向 衔接 无 缝 2、 效 率 导 向 的 职
责 分工与 组织 架 构 3、 分 级 授 权
1、 均 衡 的 计 划 管 理方法 和工 具 模板 2、 控 制 项 目 每
VLE
一体化整合
PETSV7PET
功能
技术与制造可行性 负责人
SMT是关键！
VAPIR
VLT System
平台总工程师
SV6 PET VAPIR TVeAamPIR SMT
VSE
SMT Manager
PDT
SMT Manager
PDT
SMT Manager
PDT
SMT
SMT
Manager Manager
具有 SMCV自身发 展 特点及 商用 车业
务特点的 CVDP
客户链与拉动系 统
开发过程中的学 习循环
一 体化的 组织 机构
VLE\VCE一竿 子 到底
1、 全缩短生 开命 发周 周期期的 实 施 管 理 2、年提度高车产型品项质目及量每个开发 环节上显的 示快速成响本应优（势目 标、计
划 、扩流大程—市—、场P标age份3准额、 方法）
G8 G7 G5
SOP
EOPSV61Leabharlann 入门级、 VAVE等年度改进
G8 G6 SOP
EOP
SV62
同一平台、架构
G8 G7
G5 SV71
SOP
G8 G7
—— Page6
G5 SV72
EOP SOP
整个生命周期 项目阶段
G8
G7
CVDP的关注点
内部资料 注意保密
正常生产阶段
G6
G5
G4 G3 G2 G1
同一目标 同一语言 团队合作 权责明晰 统一理念
CVDP的意义及历程来源
市场客户需求 企业业务发展目标
整车开发体系
策划-投产-全生 命周期维护的产 品生命周期管理 的操作规范及标
准体系
整合的组织
同步工程 均衡计划 每阶段量化目标 和评价体系
内部资料 注意保密
基于 GM的 GVDP SAIC的 GVDP
PDT
PDT
各区域参加各层次矩阵小组的 代表，第一位的职责是项目管 理，负责平台 /项目的要求在 本区域执行，执行的情况与问 题及时反馈，主动横向沟通
PDT DRE
DRE
DRE
DRE
DRE
—— Page9
CVDP的构成
内部资料 注意保密 战略层面：
面向市场竞争的品牌
企 业的
战略、细分市场战略、
产 品业务 目标
阶 段质量 阀的 交 付 物与评 价指 标 3、 开 发 、 验 证 、
制 造、检 验等 各 环 节上的 工作 质 量 规范与 标准
能力
与 资源 （ 结合一 体化 的
资 源整合 与调 整， 提 升效率 与质 量）
企业组织的理念、文化、价值观
每 个参与 产品 业务 的部门 和个 人， 都能切 实践 行公 司的价 值观 ，真 正做到 客户 导向 作 、诚信 正直 、不 断改进 、勇 于创 新
依仗公司资源和能力组建专家团队，结合项目的实践，形成初版 1.00
BP （规划及项目管理部）
PE （产品工程）
于新瑞
ME （制造工程）
OD （海外业务部）
刘颖 孙群
马绮蔚* 蔡正东
王颖 冯奇伟
潘水兰 徐海峰
FD （财务部）
PD （采购部）
孙昱 BP_Council团-（VLE、 AVLE等-曹笈、王瑞、余 欣、段雄、廖凤鸣、霍轶 玥） 一起协助：忻志浩、夏佳 颖
内部资料 注意保密
CVDP商用车开发流程 总揽培训资料
2013年4月15日
—— Page1
目录
内部资料 注意保密
第一项 CVDP流程概述 第二项 CVDP核心内容
CVDP的意义及历程来源 CVDP核心理念 CVDP特点 CVDP构成 CVDP开发流程简图总览
—— Page2
利 于 公司 整体效 率 与成 本 ，分 系 统类 型配臵 所 对应 的质量 准、进度要求和成本目标
CVDP的特点
内部资料 注意保密
一体化的组织机构、 VLE\VCE一竿子到底
PPR会议
多产品平台 /项目
伊 思坦纳 PET
VAPIR
管理组织架构
VLE\VCE一竿子到底 项目 PM与产品工程 PM一体化
计划管理与阶段 性评审控制
质量意识
CVDP
成本意识
责任、授权 与团队合作
风险意识
市场意识 客户导向
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同步工程意识
CVDP的关注点
内部资料 注意保密
平台化的全生命周期管理、多项目管理。 一整套从平台、到多项目、到多车型，历经全新开发到MCE/年度改进、到
日常改进，产品生命周期中的市场营销、开发、制造的策略与计划
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产品平台 /项目层面：
CVDP的构成
内部资料 注意保密
项目生命周期的策略、任务、目
企 业的 产 品业务 目标
标（ PPC）
项 目任务 与目 标
顾芳 李逸 董少岚 刘春梅
沈峰 邱樑
郑建洲 王国前 宁贵欣
黎文飞
LA （生产启动）
QA （质保部）
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PL （计划物流部）
彭凌晨 赵博光
胡运良 余国强
沈明骥 陈强
BM （品牌及市场）
AS （售后服务部）
冯逸波*
林传范雄 鑫
宗红夏
王斌 顾骏* 黄夏敏
李铂
CVDP的核心理念
内部资料 注意保密