要求标书和合同评审表
保存部门：保存期限：年
附表：
评审内容:
1.检测项目是否在本检测中心检测范围之内是□ 否□
2.检测项目及其相应的要求是否口头约定后与客户确认是□ 否□
3.检测项目及其相应的要求是否进行文字合同/协议签定是□ 否□
4.为客户进行的检测项目是否配备正确的仪器设备是□ 否□
5.专业技术检测人员在数量与技能方面能否满足客户要求是□ 否□
6.本检测中心在现有检测工作量前提下能否按时提供检测报告是□ 否□
7.现有的检测方法能否进行本项目的检测是□ 否□
8.进行的本项检测是否符合现行的法律法规要求是□ 否□
9.为客户进行的检测是否须分包检测完成是□ 否□
10. 其他
材料购销合同评审表 工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期： 注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。
检测合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选） 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部签字：日期： 财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。
周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求； 2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）； 3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的机械设备租赁合同评审。
附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录 一、工程概况 合同评 审表-01工程名称 发包单位名称 工程地点 承包范围 承包方式 履约责任单位 建筑面积合同金额（元）工程（类别）结构类型 （建筑高度） （米） 层 数 开工日期竣工日期 合同工期工程质量 是否需要垫资□是 □否垫资额度 预测收益率 是否包 含保修合□是 □否
同 填 表 人填表日期 填表单位 评审方式□会议评审 □文件传递评 审 备注 中建一局集团公司施工合同评审记录 二、谈判情况概要 合同评 审表-02 谈判时间及次 数 谈判地点 顾客方谈判人 我方主谈判人 我方其他谈判 人
谈判过程及焦 点 主谈判人签字 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评审表-03 法律部评审内容： 重点评审内容为施工合同的完整性、合法性，评价合同条款可能产生的法律风险，对评审出的风险提出相应的防范措施。 评审建议：
部门负责人签字： 日期： 资金部评审内容： 重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险，包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要；顾客对供方的融资要求；集团公司资金运作是否满足项目运作的要求；对评审出的风险提出相应的防范措施。。 评审建议： 部门负责人签字： 日期：中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-04 评审内容： 对项目管理模式提出初步决策意见；重点评审项目资源保障体系；对技术、管理方面的主要风险提出重点防范 措施。
评审建议: 总 承 包 事 业 部 部门负责人签字： 日期： 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-05评审内容： 重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析；工程款支付条款;工程结算时间；奖罚条款是否对等、合理；顾客采 购物资对项目经济性的影响；对保险条款的评审；评审合 同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险， 并提出防范措施。
合同评审表(填写)---副本
合同评审表 建设单位重庆建工九建联系人熊春森 竣工日期信息来源分包 序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程 技术质量要求合同草案第七条：合格 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑 法》、《施工合同管理办法》 办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期 项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同 备注
招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森 工期300天信息来源招标书 序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路 技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履 约信誉及监理工程师处理 问题的公正性 办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力 财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标 备注：
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售合同评审表 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
篇一：样板 山东塑业有限公司 评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年4月1 日 2:此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审 人员及各部门负责人统一改。 3 :第一联：业务部；第二联： 生产部；第：质检科；第四连：授权人。第1 联 篇二： 浙江德世电器有限公司 （限外销订单） 篇三： 杭州宋城ft械殴脩有限公司 （限大陵订单） 篇四：（范本） 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（外用） 篇五：7-1.（范本） （范本） 准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁 止于写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺 件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。 篇六：合同评审表
文件编号： 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月曰NO: 销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序 1目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期 望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及 与顾客的沟通。3 职责 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如 技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评 审。品质部负责对产品质虽的保证能力进行评审。 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档 次高、数虽大、有特殊要求的订单） 4 工作程序顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规
文件代号WHVRI/QP 004-2003 程序文件 第 4版第0 次修订第 1 页共 2 页 修订批准人修订时间 标题：要求、标书和合同评审控制程序实施日期2003年04月28 日 1 目的 维护客户合法权益，确保每项合同条款都明确、合理，确保本单位有能力及时满足客户的要求。 2 适用范围 适用于本单位承接的所有检定、校准和检测服务的要求、标书和合同评审（以下简称合同评审），包括分包出去的合同评审。 3 职责 3.1 科研业务部和相关部门负责组织实施合同评审及日常管理工作。 3.2 各专业实验室技术负责人负责本专业实验室合同的初评审及授权审批合同。3.3 科研业务部负责一般业务合同的审批。 3.4 技术总负责人负责重大合同的审批。 4 工作程序 4.1 合同评审的内容 4.1.1 合同中的技术内容，包括检定、校准和检测质量计划、方法、范围、不确定度、 质量要求的规定，并形成文件。 4.1.2 是否有满足合同要求的能力和资源，能否按时完成合同，合同中是否需要分包。 4.1.3 合同履行是否损害国家、集体或第三方的利益。 4.1.4 合同中的财务、法律条款、密级及有关质量保证。 4.1.5 承担合同的风险，违约责任的承担，技术成果的归属等。 4.2 合同评审的方法 4.2.1 每项合同既要符合法律、法规规定的要求，又要得到本单位和客户双方的认可。 对要求、标书和合同理解上的任何差异应在进行检定、校准和检测工作之前得到解决。 4.2.2 本单位的合同评审根据实际情况可分为重复性常规合同评审和非常规合同评
文件代号WHVRI/QP 004-2003 程序文件 第 4版第0 次修订第 2页共 2页 修订批准人修订时间 标题：要求、标书和合同评审控制程序实施日期2003年04月28 日审。重复性常规合同评审只需填写试验委托单或各专业实验室的送检登记表的各项内容，并由双方责任人签字确认即可。 4.2.3 对于新的、复杂的或先进的检定、校准和检测项目的非常规合同评审，应在合 同签字、盖章生效前进行，根据情况确定合同评审方式，按4.1款的内容进行评审，按合同权限进行审批。合同评审资料及记录应归档保存。 4.3 合同分包出去工作的评审 分包出去的合同评审工作，也需要对4.1款的内容进行评审，具体运作按《检测和校准工作的分包管理程序》执行。 4.4 合同的修改 4.4.1 如果在工作开始后需要修改合同，无论是本单位的原因或客户的原因，均应按4.1、4.2、4.3款的有关内容重新进行合同评审，确保修改后的合同被本单位和客户 双方所接受，并将任何修改内容通知所有受到影响的人员，防止出现工作差错给双方造成损失。 4.4.2 在合同执行期间，如果发现有任何偏离或延误，都应及时通知客户。 5 引用/相关文件 5.1《质量计划控制与管理程序》 5.2《检定、校准和检测方法及方法的确认控制程序》 5.3《测量不确定度的评定程序》 5.4《检测和校准工作的分包管理程序》 6 记录 6.1 试验委托单 6.2 送检登记表 6.3 合同评审表 6.4 合同修订记录
文件编号：WSQP-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日NO:
销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序WSQP-7.2-01 1 目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3 职责 3.1 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。 3.2 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。 3.3 品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。 4 工作程序 4.1 顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺； c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCC认证、CE认证、GS IEC-60745）； d）任何确定的附加要求。 4.2 对产品有关的要求的评审 4.2.1 产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保： a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认； c）公司有能力满足规定的要求； d）与以前表述不一致的合同要求已予以解决。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同评审内容范本 篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表 文件编号：wsQp-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日no: 销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-01 1目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。2适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责 3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。
3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。4工作程序 4.1顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如ccc认证、ce认证、gsIec-60745）；d）任何确定的附加要求。4.2对产 品有关的要求的评审 4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规
1目的： 保证本中心选择适当的检测方法，和充分的资源，以满足客户的委托要求，在与客户签订正式委托合同期间，应按照本程序进行评审，以便在检测工作开始以前，合同（含要求和标书）得到双方的接受。 2范围： 适用于本检测中心承接的所有检测工作的合同评审。 3术语： 3.1新项目：指本检测中心以前未开展过的检测项目。 3.2客户：本检测中心所提供产品或服务的接受者。 3.3合同评审：合同签订前，为了确保质量要求规定合理、明确并形成文件，且本检测中心能实现，由本检测中心所进行的系统评审活动，以确保本中心有能力满足客户要求。 4职责： 4.1主任批准合同评审结果。 4.2技术负责人负责对新项目合同评审确认 4.3质量负责人负责对合同评审过程进行监督
4.4综合室负责人向技术负责人报告，由技术负责人组织熟悉检测专业的技术人员进行会议评审，对外部的非常规检测任务进行评审，对内部的常规、例行、一般重复性的项目合同评审(只做初次) ，对合同、台账的日常管理。 4.5样品管理员负责对客户委托的常规项目的合同评审工作，并对客户送来的样品状态进行检查。 5工作程序： 5.1合同分类 5.1.1根据检测任务类型分为两类：公司内部常规检测任务和非常规检测任务。 5.1.2常规检测任务：根据公司生产需要，日常例行送检，已经长期开展明确检测要求的检测任务，这类任务日常送检时，只需填写《请检单》。 5.1.2非常规检测任务：在公司日常例行送检之外的委托检测任务，这类任务需要客户和中心签署《检验委托协议》。 5.2合同评审 5.2.1对于常规检测任务，送检单位以《请检单》形式提出，客户与样品管理员双方签字确认视为评审。 5.2.2对于非常规检测任务，由综合室向技术负责人报告，技术负责人组织熟悉检测专业的技术人员以会议的形式评审，填写《标书/ 合同评审表》。评审内容如下： a) 委托的各项技术要求及时间要求是否明确，中心技术能力和资源能否满足客户要求； b) 对于新项目，应从能否适时编制、修订和补充相关文件，能否及时配备设备，能否及时完善所需的设施和环境条件，能否及时进行人员的培训等这几个方面来进行评审， 以确保开始新工作项目之前，本检测中心具备必要的物力、人力和信息资源;
合同评审规范 1目的： 规范合同评审的规程，降低合同风险，确保市场部合同顺利执行。 2适用范围： 市场部各销售单位与客户签订的销售合同; 3内贸合同评审控制流程 4职责： 4.1销售部：负责收集信息与客户沟通合作意项、制作销售报价、制定销售合同草案、填写合同评审表基础信息项，并对签批后的评审表进行存档、登记、保存合同评审台帐, 合同生效后进行修订，通知评审部
门并展开评审工作。 4.2商务（津销售）中心：确认运输重量、里程及费用；作为市场（津销售）公司与工厂沟通的桥梁，组织生产、供应、财务、技术、品质等相关部门进行合同评审；对合同评审结果存档保存，做月度分析后上报；合同条款确认完毕后，到财务盖合同章；根据合同约定工期，跟进合同进程。 4.3销售中心：对报价低于销售经理权限释放销售报价，审核销售合同草案，评审其他各评审部门评审外 的其他条款。 4.4财务中心：负责审核销售报价与结算期限、方式、测算合同毛利、核实客户信誉及应收款数据，评定 客户风险，制定资金支持方案。 4.5市场总监（销售总经理）：对合同报价、结算期限与方式进行批准，制定销售策略和方案。 4.6 技术部：负责与销售部确认技术标准及图纸；编写产品使用作业书；对技术要求进行确认；判定合同 标的物是否出示相关检验资质；判定验收标准要求。 4.7供应部：提供采购合同中涉及的原材料、半、产成品的供货期、价格、质量，确保其按技术要求进行 供应； 4.8生产部：确认库存、制定原材料需求计划、审核包装要求、确认生产能力及排产工期；根据产品性能 或用户需要的包装要求，制定包装方案，确定包装物材料明细。根据订单或生产单、技术部图纸、品质部要求进行生产；调配运输车辆，辅助核算运输重量、里程及费用；产品出厂完工，发运前需检验合同中指明协带资质、合格证件及证明报告是否齐全。 4.9品管部：确认是否能满足用户的品质、证书、资料、检验、试验的要求；预算相关费用、完工时间； 组织检验、检测及取得相关证书、资料；负责出厂前按合同要求对产品品质、数量、资料进行全面查验。 4.10总经理：负责审批评审通过的销售合同。 5工作程序： 5.1合同分类： 5.1.1一般合同：指除了特珠合同以外的其他与客户签订的销售合同称为一般合同，一般合同的评审流 当本单位有存货、价格在销售经理管控范围内且最长欠款期限（含原应收帐款）不超过90天，本单位负责人签批即可，否则必须有合同评审相关部门会签，经区域经理、商务中心、财务中心签批方可生效。 5.1.2特殊合同： 5.1.2.1年度供货协议 5.1.2.2一般合同外、或市场部各销售单位与客户签订的5万元以上（含5万元的）销售合同，天津市各销售单位与客户签订的30万元以上（含30万元的）销售合同，称作为特殊合同；必须有合同评审相关部门会签，经市场总监（销售总经理）或总经理审批后生效。 5.1.2.3特异的吊索具, 异型吊索具或有特殊要求的产品合同由销售部组织相关部门按《合同评审表》进
1 目的： 保证本中心选择适当的检测方法，和充分的资源，以满足客户的委托要求，在与客户签订正式委托合同期间，应按照本程序进行评审，以便在检测工作开始以前，合同（含要求和标书）得到双方的接受。 2 范围： 适用于本检测中心承接的所有检测工作的合同评审。 3 术语： 3.1 新项目：指本检测中心以前未开展过的检测项目。 3.2 客户：本检测中心所提供产品或服务的接受者。 3.3 合同评审：合同签订前，为了确保质量要求规定合理、明确并形成文件，且本检测中心能实现，由本检测中心所进行的系统评审活动，以确保本中心有能力满足客户要求。 4 职责： 4.1 主任批准合同评审结果。 4.2技术负责人负责对新项目合同评审确认。 4.3质量负责人负责对合同评审过程进行监督。
4.4综合室负责人向技术负责人报告，由技术负责人组织熟悉检测专业的技术人员进行会议评审，对外部的非常规检测任务进行评审，对内部的常规、例行、一般重复性的项目合同评审（只做初次），对合同、台账的日常管理。 4.5 样品管理员负责对客户委托的常规项目的合同评审工作，并对客户送来的样品状态进行检查。 5 工作程序： 5.1 合同分类 5.1.1根据检测任务类型分为两类：公司内部常规检测任务和非常规检测任务。 5.1.2 常规检测任务：根据公司生产需要，日常例行送检，已经长期开展明确检测要求的检测任务，这类任务日常送检时，只需填写《请检单》。 5.1.2 非常规检测任务：在公司日常例行送检之外的委托检测任务，这类任务需要客户和中心签署《检验委托协议》。 5.2 合同评审 5.2.1 对于常规检测任务，送检单位以《请检单》形式提出，客户与样品管理员双方签字确认视为评审。 5.2.2 对于非常规检测任务，由综合室向技术负责人报告，技术负责人组织熟悉检测专业的技术人员以会议的形式评审，填写《标书/合同评审表》。评审内容如下： a) 委托的各项技术要求及时间要求是否明确，中心技术能力和资源能否满足客户要求； b) 对于新项目，应从能否适时编制、修订和补充相关文件，能否及时配备设备，能否及时完善所需的设施和环境条件，能否及时进行人员的培训等这几个方面来进行评审，
合同协议书评审表 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
文件编号：WSQP-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日 NO:
销售部：合同批准人： 日期：、 与顾客有关的过程控制程序WSQP-7.2-01 1 目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3 职责 3.1 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。 3.2 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。 3.3 品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。 4 工作程序 4.1 顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺； c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCC认证、CE认证、GS IEC-60745）； d）任何确定的附加要求。 4.2 对产品有关的要求的评审 4.2.1 产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保： a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认； c）公司有能力满足规定的要求；
销售合同评审表 篇一：销售合同评审表样板 山东塑业有限公司销售合同评审表 评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日 2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。第 1 联篇二：销售合同评审表 浙江德世电器有限公司 销售合同评审表(限外销订单) 篇三：销售合同评审表 杭州宋城機械設備有限公司 销售合同评审表(限大陸订单) 篇四：销售合同评审表(范本) 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（外用）篇五：7-1.销售合同评审表(范本) 销售合同评审表（范本） 准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁止手写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查
与归档。 篇六：合同评审表 文件编号： 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日NO: 销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序 1 目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3 职责 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。 4 工作程序
销售合同评审表范本 篇一：销售合同评审表样板 山东塑业有限公司销售合同评审表 评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日 2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。第 1 联篇二：合同评审表模板 合同审批表 审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核 与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印 件，发送至各相关部门。 会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、
工程部负责人、财务 部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经 理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总 经理 备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：7-1.销售合同评审表(范本) 销售合同评审表（范本） 准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁止手写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。 篇四：销售合同评审表 杭州宋城機械設備有限公司 销售合同评审表(限大陸订单) 篇五：销售合同评审表(范本) 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）