通用电气案例
【篇一：通用电气案例】
阿尔里斯在他的营销著作《定位》中提出了两个启发人心的营销法则，一个是阶梯法则一个是二元法则，他们的核心内容就是阶梯营
销定位。

二元法则预示着任何一个行业将来都只有两种品牌主导市场，并且，排名第一的品牌的市场份额将降低，排名第二的市场份
额将增加，而排名第三的占有率将比初期更低。

人们常常思考，通用电气如何能一直走在最前面？
美国《财富》杂志1900年列举了12家最有名的公司，通用电气名
列其中。

100多年过去了，许许多多的公司来的来，去的去，惟独通用电气英雄不倒，1998～2002年还连续5年位居《财富》“全美最
受推崇公司排行榜的首位。

通用电气的成功的确是个奇迹，自1892年创立以来，它已经稳稳当
当地发达了110年。

现今是一家多元化的全球性企业集团，集技术、制造和服务业为一体，致力于在其所经营的每个行业取得全球领先
地位。

其旗下拥有飞机发动机、动力系统、金融服务、医疗设备等
11个业务集团，业务遍及全球100多个国家和地区，职员多达31.3
万人。

如果单独排名，至少有9个业务集团同样可名列全球500强。

更让人惊异的是，这两年美国经济疲软，可通用电气却成绩非凡。

2001年实现利润141亿美元，比2000年增长11％；今年第一季度，公司的净利润比去年同期增长17％，达到35亿美元，创下该公司季度利润最高纪录。

促使通用电气创造奇迹的原因有多种多样，但其
中最引人瞩目的是：一位管理天才、三条商业模式、四大发展战略。

管理天才——韦尔奇
说到通用电气，不能不提到韦尔奇。

这个个子矮小还有点口吃的人物，从1981～2001年担任董事长兼首席执行官长达20年，创造了
一个令人难以置信的神话。

1981年韦尔奇当上公司一把手之后，立
即大刀阔斧地进行改革。

为了让公司产品“数一数二(即“不做世界第一，就做世界第二)，他不是砍削生产线，就是大量裁员。

韦尔奇看
准了公司的发展方向，在淘汰旧业务的同时又不断增加新的品种。

经营管理上他更是力排众议，倡导“无边界行为、群策群力等管理理念，对公司的官僚体制进行了全面的整顿，创立了“坚持诚信、注重
业绩、渴望变革的新风，领导了全球企业管理的潮流。

20年间，通用电气一直保持两位数的增长，市值从1981年的120
亿美元增加到去年的5000多亿美元。

多元化经营模式分散了风险
第二是良好的运营机制。

危机发生时，与员工交流，对公司业务进
行相应调整，并就未来发展作了一些决定。

能作出这些决定，很大
程度上靠的是ge的实时数据库。

第三是优秀的人才。

ge靠的是人才，靠他们作出决定。

尤其是在危机时刻，人才起了非常重要的作用。

行之有效的商业模式使通用电气逢凶化吉，而长期发展依赖的还是
韦尔奇时代创立起来的不凡战略。

一是“全球化”。

韦尔奇执掌公司帅印时，先后通过600多次购并行动，将通用电气产品、服务打入了国际市场，实现了跨国经营。

不
仅如此，还在生产资源、管理标准和招揽人才等方面都实行了全球化，从而使通用电气成为地地道道的全球化多面体。

二是“六西格玛”（严把质量关）。

这一概念本来不是韦尔奇的创造，是他从摩托罗拉公司的质量管理标准中借用来的。

据说，这个允许
瑕疵率不超过百万分之六的质量管理标准，当时的名气还比不上通
用电气自己百万分之四的标准。

但“六西格玛”是一套成熟的管理方式，韦尔奇十分重视这块“他山之石”，并将其运用得炉火纯青。

三是“产品服务”。

通用电气最早是以第二产业为主的公司，韦尔奇
起初提倡的也只是保证售后服务。

随着服务业的兴起，通用电气不
断向第三产业发展，实现了从工业产品向服务业产品的“无缝过渡”。

目前在通用电气的总收入中，服务、金融和保险等部门已成为企业
的支柱。

四是“数字化”。

20世纪90年代中期以来，互联网的优势逐渐显现，这随即引起了通用电气的注意。

该公司是美国最早创办电子商务系
统的大公司之一。

只是由于公司内外各方面的阻力，通用电气没能
建立起最早、最大、最灵活的电子商务系统。

1999年底，韦尔奇在
一次讲话中强调：电子商务是公司必须重视的第一、第二、第三、
第四位的工作。

这位商业奇才看得就是准。

时下，通用电气的网站
已全面运行，既节约了大量成本，也赢来了丰厚的销售额。

通用电气的发展史是一个不断创造高潮的故事，也是足以令万千企
业效法的蓝本。

【篇二：通用电气案例】
案例：爱迪生与通用电气>>案例：爱迪生与通用电气案例：爱迪生
与通用电气2016-05-29 10:26 推荐217次,案例：爱迪生与通用电气然而历史并没有过多注意戈培尔、斯旺等人的名字，却把所有荣誉
都留给了爱迪生。

而爱迪生先生的电灯得到前所未有的拥戴和广泛
使用的原因，除了他在斯旺的专利基础上的一些改进外，最重要的
是他为了将电灯投放市场，使得人们方便使用而创造出来的整个供
电系统。

他知道，如果没有发电和传输系统，灯泡只不过是个新奇
的小玩意，没有什么实际用途。

关于供电系统，他后来撰文写道：“不仅要使发电机发出电，使电灯亮起来，而且灯还要适应发电机的
电流，并让发电机发的电符合灯的要求，而且系统的各部分都必须
在建造时参照所有其他部分，因为从某种意义上说，所有各部分合
起来才构成一台机器。

”他的电灯泡是为了适于电力公司使用而设计的。

他甚至已经安排好融资，安排好供电和给电灯泡客户的接线专利，也安排好配销系统。

爱迪生为了把他的多种发明制成产品和推销，创办了许多商业性的
公司。

这些公司后来合并为爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤
姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司，总部设在纽约州
的斯克内克塔迪。

通用电气公司（ge）在电气领域占有统治地位长
达一个世纪。

与爱迪生在商业上的合理规划不同的是，爱迪生在公司管理上却惨
遭失败，他拒绝建立高层团队，使得公司遭遇危机，濒临失败。

为
公司合并出资的摩根财团最终要求爱迪生放弃对企业的控制权利，
而由汤姆森－休斯顿电气公司的管理层接受管理事务。

在ge的几年间，爱迪生只参加了一次董事会，他于1894年卖掉了自己所有的股份，默然离开这间将在未来创造无限辉煌的公司。

相关链接：
爱迪生：爱迪生（1847～1931）是举世闻名的美国电学家，科学家
和发明家，被誉为“世界发明大王”。

他除了在留声机、电灯、电话、电报、电影等方面的发明和贡献以外，在矿业、建筑业、化工等领
域也有不少著名的创造和真知灼见。

爱迪生一生共有约两千项创造
发明，为人类的文明和进步作出了巨大的贡献。

爱迪生同时被誉为“光明之父”“现实中的普罗米修斯”“发明大王”，
他拥有白炽灯、留声机、碳粒电话筒、电影放映机等一千多项发明
专利权。

当然其中部分专利不是他自己发明的。

通用电气公司：美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器
和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。

通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。

ge公司由
多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团
可名列《财富》杂志500强。

这家公司的电工产品技术比较成熟，
产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。

它除了生产消费电器、
工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系
统等。

美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。

闻名于世的可载原子弹
和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。

彼得??德鲁克：《创新与企业家精神》推荐序三第七页
李其荣：《爱迪生传》第五章
中国并购评论第一期作者：东方高圣投资顾问公司,中国收购兼并研
究中心
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【篇三：通用电气案例】。