例：某企业只生产一种产品，全年生产5000件，期初无存货。 每件产品直接材料10元，直接人工6元，变动制造费用8元，全 年固定成本总额25000元。则产品单位成本：
（二）在产品和产成品的存货计价 变动成本法：只包括变动生产成本
全部成本法：全部制造成本
若上例中本期销售4000件，则存货成本：
（三）盈亏计算 变动成本法步骤：
第一章 管理会计概论 第一节 管理会计的形成和发展
一、管理会计的产生和发展
1、20世纪初----50年代：执行性管理会计阶段 2、20世纪50年代---80年代：决策性管理会计阶段 1952年：世界会计师联合会正式通过“管理会计” 会计 Financial accounting Management accounting 二、管理会计的最新发展
第二节 经营决策中的成本概念
一、成本的可变性：变动成本、固定成本
二、成本的实效性：沉没成本、重置成本、付现成本
三、成本的差异性：差量成本、边际成本 四、成本的排它性：机会成本、实支成本 五、成本的可避性：可避免成本、不可避免成本 六、成本的可递延性：可递延成本、不可递延成本
七、成本的可追踪性：专属成本、共同成本
--------------------何为优？
设某企业生产一种产品，当前销量为60万件， 单价10元，单位变动生产成本6元，变动销售 成本2元，固定成本总额70万元。
某公司年度简略的传统收益表：
销售收入 ６００，０００
－销售成本（包括固定成本３００，０００元）６６０，０００
净损失
６０，０００
该公司经理认为如果计划期增加广告费40，000元，商品销 量即可大幅度增加，可扭亏为赢。 要求：1、预测计划期保本销售额 2、如公司希望计划期获得5万元目标利润，则其销售 额应为多少？
10、概率分析
A 销售量 1000件 单价 单变 20元 10 元
B 500件 60元 48元
四、对两种成本计算法的评价（教材P61）
五、变动成本法的运用 例：生产２０件产品，销售１０件，单价８０００元，单位 产品消耗直接材料５００元，直接人工１０００元，变动制 造费用１５００元．固定制造费用共３００００元，固定销 售管理费用１００００元．用两种成本核算程序计算．
第四章 本量利分析 第一节 本量利分析的基本假设 第二节 本量利分析 一、基本概念： 1、边际贡献和边际贡献率cm，Tcm，cmR 2、变动成本和变动成本率 3、安全边际和安全边际率Msu，Msd， 二、保本点分析
（一）保本点的含义: P = px - （a+bx）
（二）单一保本点的计量： 1、本量利分析法： V = a /（p-b） 2、贡献毛益法：V = a / cm 3、图示法
（三）多品种产品保本点的计量 1、加权平均贡献毛益法 固定成本总额 综合保本销售额= 加权平均贡献毛益率 加权平均贡献毛益率 =（各种产品预计边际贡献率*各种产品销售比重） 摘要 预计销量 单价 单位变动成本 固定成本总额 甲 1000件 35元 28元 15500 乙 丙
第三章 变动成本法
一、变动成本法的产生和发展 第一年 第二年 期初存货 0 0 本期生产 10，000 件 24000件 本期销售 10，000件 8000件 单位售价 8元 8元 单位变动成本 2元 2元 固定成本总额 24000元 24000元
两年的收益分别是多少？
二、变动成本法的含义及其理论依据
=按全部成本法计算的单位固定生产成本*（期初存货 -期末存货）
例2 、产量变化，销量不变 年份 产量 销量 单价 生产成本 b 2003 4500 4500 12 6 a 14，000 销售管理费用 b 1 a 3000
2004 7000
2005 5000
4500
4500
12 6
12 6
14，000
例：某公园拟在国庆期间组织一次游览活动，有三种方案： 1。组织划船等室外活动，预算如下： •整天下雨，将亏本600元 •间歇有雨，将获利500元 •晴天，将获利800元 2、组织部分室内、部分室外活动，预算如下： •整天下雨，将不亏不赚 •间歇有雨，将获利600元 •晴天，将获利700元 3、组织室内游艺活动，预算如下： •整天下雨，将获利800元 •间歇有雨，将获利500元 •晴天，将获利2800元 据气象预报，晴天概率70%，间歇有雨20%，整天下雨10%。用概率树法决策。
电热水器
600 1000
趋势预测法： 某企业今年上半年1--6各月实际销售收入如下：24000， 236000，28000，25400，26000，27000。假定该公司6月份的实 际销售金额的原预测数为27900元。分别采用以下方法预测7月 份的销售额。 1、算术平均法，结合计算标准离差。 2、移动加权平均法（设∑W=1，W1=0.01，W2=0.04，W3=0.08； W4=0.12，W5=0.25，W6=0.5）
八、成本的相关性：相关成本、无关成本
第二节
短期决策的基本方法
一、差量分析法 二、本量利分析法
三、贡献毛益法
四、概率分析法
第三节 决策应用 1、生产产品的选择或增产产品的选择 2、亏损产品的处理 3、增产产品的选择
4、增加工序的决策
5、自制或外购 6、生产工艺 7、产品组合优化决策 8、赶工决策
9、定价决策
1、销售收入 - 变动成本总额=贡献毛益总额
2、贡献毛益总额 – 固定费用总额 =税前利润 完全成本法步骤：
1、销售收入总额 - 已销售产品生产成本 = 销售毛利
2、销售毛利总额 - 非生产成本总额 =税前利润
例1、产量不变，销量变化： 年份 产量 销量 单价 生产成本 b 2003 6000 6000 50 20 a 60，000 销售管理费用 b 3 a 10000
混合成本
（一）变动成本 1、概念： 2、习性模型：
（二）固定成本 1、概念 2、习性模型 3、相关范围 4、种类
（三）混合成本
1、概念
2、种类
3、相关范围
三、管理会计中总成本公式
Y= a + bX
第二节 一、数学分解法 1、高低点法
混合成本的分解
2、散布图法
3、回归直线法
二、合同分析法 例：某企业与供电局签定合同，企业每月支付供电局变压器维 持费600元，每月用电额度50，000度。额度内电费每度0.5元， 超额用电按正常电价10倍计。该企业每月照明用电1000度，生 产产品平均每件耗电7度。列出电费的计算模型。 三、工程分析法
2004 6000
2005 6000
5000
7000
50 20
50 20
60，000
60，000
3
3
10000
10000
计算不同成本法下的各年收益
比较结Байду номын сангаас：
在产量不变、销量变化的情况下： 1、产量=销量，P全=P变 2、产量>销量，P全> P变 3、产量<销量，P全< P变
两者差异
=按变动成本法计的利润 - 按全部成本法计的利润
平均工资增长5%；
劳动生产率提高18%； 增添设备价值2%； 废品损失降低1%
1、直接材料变动影响的成本降低率： [1-（1-6%）（1+2%）] *50%=2.06% 2、直接人工变动影响的成本降低率： [ 1- （1+2%） /（1+20%）] *20%=2.2%
3、生产增长超过制造费用增加对成本降低率的影响：
第二节

管理会计的内容
一、主要内容
短期预测
经营决策

预测
（本量利分析法）
投资决策 （现值法） 成本控制 控制 业绩考核 （标准成本制度） 存货控制 （责任会计） 目标利润
长期预测
编制全面预算 （变动成本法）
二、 管理会计与财务会计的区别与联系
三、管理会计的组织
第二章
成本性态
分类
第一节
一、概念 成本性态--------成本总额对业务量的依存关系 二、分类 变动成本 固定成本
1500件 2000件 10元 6元 25元 16元
2、贡献毛益分解法 贡献毛益保本率=固定成本总额 / （∑各产品贡献毛益总额） 贡献毛益创利率=1-贡献毛益保本率 贡献毛益保本率=15500/31000=0.5
贡献毛益创利率=1-0.5=0.5
综合保本点销售额=全部产品销售额*贡献毛益保本率 =100000*0.5=50000 各产品保本销售额=各产品销售额*贡献毛益保本率 甲：35000*0.5=17500
1、已知：S（销售额）=50，000，cm=4，a=10，000，P=10，000
求：x？ bx（变动成本总额）？ 2、已知：x=3000，S=45，000，a=18，000，P= - 3000
求：bx？Cm？
3、x=8000，bx=40，000，cm=3，P=9000 求：S？a？
第三节
本量利分析的扩展
第五章
第一节 销售预测 第二节 成本预测 第三节 利润预测
经营预测
2000-----2005年中国家电主要产品需求量预测（单位：万台）
（资料来源：中国家用电器协会）
电冰箱
2000 1278 2005 1800
洗衣机
1442 2000
空调
1826 2600
微波炉 洗碗机
1257 2000 100 400
乙：15000*0.5=75000
丙：50000*0.5=25000
（四）相关因素变动对保本点的影响 P81
单位变动成本、单价、固定成本总额、品种结构
不同成本计算法对保本点有无影响？
某厂的一种产品单位售价10，000元，单位变动成本7000元， 各期固定制造费用28000元，固定销售管理费用2000元，预计 计划期产量14台，期初无存货。 1、如果计划期销量14台；2、如计划期销量11台。