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目标 指标 管理方案


设备正常运转
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
012017.12.
31
安全生产 委员会
1
1.严格执行公司相关制度要
9、不安全行为人 求,杜绝“三违”现象
设备 “零 事故
员不超过1人/月

2.加强员工安全知识培训,提
高劳动技能及安全意识。
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
012017.12.
2017.01.
生产技术部
生产技术 部
杜金生
012017.12.
安全生产 委员会
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进行培训直到全部合格
序号 目标 指标
管理 措施
实施阶段 实施部门 负责人 完成时间 考核机构
1.根据相关法律法规及制度要 求,制定每年度的特种设备及 附件检验计划
2.根据计划要求,提前一个月
3、特种设备周期 申请相关检验。
31
安全生产 委员会

1.根据相关法律法规及制度要
求,制定每年度的效验计划
2.根据计划要求,提前一个月
申请相关检验。
10、仪器仪表校
验率100%,合格 3.配合相关检验机构做好检验
率98%。
工作,对不合格的设备及安全
附件应及时维修或更换。并办
理相关手续
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
012017.12.
2017年度目标、指标、管理方案
批准:
审核:
编制:
2017年度目标、指标、管理方案
序号 目标 指标
管理措施
ห้องสมุดไป่ตู้
实施阶段 实施部门 负责人 完成时间 考核机构
1、制定设备管理规定,加强设 备管理。
1、设备完好率≥ 2、加强设备使用维护管理。
2017.01.
98%,设备待修率 3、加强设备的巡检力度 ≤2%,设备事故
密封泄漏率≤
0.05%,并无明显 4.对工艺设备存在的隐患及时 的泄漏点; 整改,消除不安全因素,确保
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
012017.12.
31
安全生产 委员会
设备正常运转。
序号 目标 指标
管理措施
实施阶段 实施部门 负责人 完成时间 考核机构
1.制定落实设备点巡检管理制
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安全生产 委员会
4.每年度按照制度要求做好设 备管线的自检工作
生产技术部
生产技术 部
杜金生
012017.12.
安全生产 委员会
率≤1%; 4、对工艺设备存在的隐患及时
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整改,消除不安全因素,确保
设备
设备正常运转
1
“零 事故
1.根据培训需求,编制年度培 训计划

2.按照培训计划组织相关人员
2、培训完成率达率 100%,考试合格率
100%;
进行培训 3.对培训部合格的人员,重新
度。
2017.01.
5、工艺、设备巡 检率100%;
2.做好日常监督检查工作。
生产技术部
生产技术 部
杜金生
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安全生产 委员会
3、加强设备的巡检力度,对存
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在的问题及时处理
设备
1
“零 事故
6、包机率 100%;;
1.制定设备包机相关制度
2.落实设备包机制度,并严格 按照制度监督落实
杜金生
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安全生产 委员会
4.严格按照计划、方案要求合
理安排检修节点内每一项工
作,确保检修保质保量按时完
成。
1.制定设备管理规定,加强设 备管理。
2.加强设备使用维护管理
8、不发生工艺、 设备责任事故。
3.加强设备的巡检力度
4.对工艺设备存在的隐患及时
整改,消除不安全因素,确保
1.根据制度及生产实际编制每 年度的检修计划
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
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安全生产 委员会

2.按照检修计划时间节点、人
员安排、材料需求等制定检修
方案
7、检修完成率≥
95%;;
3.根据检修方案组织人员进行
培训学习、风险识别。
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
检定合格率 3.配合相关检验机构做好检验
100%;
工作,对不合格的设备及安全
附件应及时维修或更换。并办
生产技术部
生产技术 部
2017.01.
杜金生
012017.12.
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安全生产 委员会
设备
理相关手续
1
“零 事故

4.每年度按照制度要求做好设 备管线的自检工作
1.制定设备管理规定,加强设
备管理。
4、设备动密封泄 2.加强设备使用维护管理。 漏率≤0.2%,静 3.加强设备的巡检力度
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