从这个角度来看，企业的发展，受影响的因素有市场方面和国家方面作为市场主体的企业，影响因素有：经济效益和国家政策。

经济效益又有：1、企业的产品的价值和使用价值。

2、是否适销对路。

3、产品的信誉和形象，售后服务。

4、企业经营者的素质及企业文化的定位。

5、企业的经济增长方式，企业技术创新能力和管理体制等，6、企业规模和行业前景。

7、后备人才国家政策：1、是否符合科学发展观和绿色GDP，环境友好型社会的要求。

2、是否遵守国家法律，职业道德，符合‘八荣八耻’等。

1.以企业文化为重点的一些资料--- “一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”是当今企业界的热点话题。

何谓“做文化”。

把实施文化战略视为提升企业核心竞争力的重中之重，从企业实际出发，透过文化现象，把握文化规律和本质，建设富有时代特色的、符合自身特点的企业文化，这就是“做文化”的体现。

任何一个企业自诞生起，就存在了企业文化现象。

固然，这些现象有优与劣、好与坏、主流与非主流之分。

企业要传承优秀文化传统，祛除文化劣根，发挥主流文化的主导作用，创新发展，驭势而为，就要透过企业文化现象，抓住企业文化本质特征，在传承和创新基础上，挖掘和提炼企业的优秀文化元素，并形成先进的、特色化的企业文化体系。

特色化的企业文化是一个企业与另一个企业之间的最本质的区别，是企业最核心的竞争力。

它不仅反映了企业的独特性，而且是让企业赢得起输得起的有力武器。

一般说，它的独特性由企业文化传统、企业家、地域和行业所决定。

一、企业文化传统文化是软东西，它不能改革，只能改良。

因此，作为亚文化的企业文化具有着传承性。

一个企业的文化烙印，总是在企业文化的演变中积淀而成。

企业背景、发展历史、重大事件、创始人、领导者、先进模范等，对企业文化的形成都会产生不同的影响，并形成了企业独特的企业文化传统、企业精神、企业哲学和企业价值观，形成了有别与其它企业风格和风貌。

比如，军工企业的军队历史和背景，使得他们形成了“特别能战斗、特别能吃苦、特别有党性、特别重科技、特别重质量和特别讲奉献，”纪律严明，作风严谨的军工特色文化。

二、企业家风格很大程度上说，企业文化就是企业家文化。

一个企业有什么样的企业家就有什么样的企业文化。

企业家的价值观念、经营思想和行为规范就是企业所追求的价值观念，所奉行的经营思想，所遵循的行为规范。

可以说，企业文化就是企业家文化在整个组织的扩大化。

而且企业家文化决定了企业文化的方向、主流、品位和风格。

三、地域性一方水土一方人。

因为所在的地域的传统、风俗、习惯、礼节等不同，所以会形成不同心理架构、思维方式和行为模式。

这些直接为企业文化特色性提供了最鲜活的有机组成元素。

比如说，东北人的豪爽、南方人的精明、晋商的诚信、渐商的低调，无不影响了企业文化的内涵和格调。

四、行业性不同行业，产品与服务、竞争对手、主业盈利模式就不一样。

正因如此，企业的物质文化也就不同。

它影响着企业的精神文化和行为文化，也是决定企业文化特色性的重要因素。

譬如，航空企业的服务必然不同于生产企业的服务，家用电器业的文化肯定不同于汽车制造业的文化。

因此，企业文化的特色性一定要体现出行业性。

企业文化的特色性，决定了企业文化的形成既要传承，又要创新。

一方面要继承企业传统、地域文化和行业文化的精粹，比如，敬业乐群、以人为本、拼搏奋斗、自强不息的优良传统。

它正是铸就特色化企业文化的根基。

一方面要突破常规，大胆创新，以适应时代、全球化与信息化发展。

史蒂夫·乔布斯带领的苹果，新近被《商业周刊》推举为全球十大最具影响力公司之首。

斯蒂夫·乔布斯，“苹果”电脑的创始人，他因创建苹果电脑公司而出名.，1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。

苹果是“酷”的代名词。

虽然它一向以高端专业的形象饮誉业内，就苹果电脑从来都不平庸。

从1976年4月1日成立，到1977年注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。

同时，苹果也获得了第一笔投资——MikeMarkkula的92000美元。

1978年苹果公司启动上市，之后创出了着微机历史上许多第一：第一次有塑料外壳；第一次自带电源装置而无需风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带有48K容量；第一次可玩彩色游戏；第一次设内置扬声器接口；第一次装上游戏控制键；第一次具有高分辨率图形功能；第一次实现CPU和主板共享RAM……苹果电脑公司通过AppleII在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。

通过其创意性的硬件、软件和Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。

于是乎，一个被咬了一口的苹果，成为一个享誉世界的著名品牌，苹果公司及其产品一直扮演着潮流领导者的形象，创造了许多令世界瞩目的“第一”。

苹果既做台式机，也做服务器，还做笔记本，从PC整机到鼠标、打印机、扫描仪，应有尽有。

苹果成功开发了用于高速连接数码设备的火线接口和USB；第一个在PC中装进了DVD刻录机；第一个推出史无前例的17吋笔记本电脑。

苹果自主开发的许多小软件都很优秀，比如，编辑小电影的iMovie，浏览数码像片的iPhoto，制作DVD的iDVD，用于组织和制作个人MP3的iTunes，都是行业的先行者，操作很简便，功能相当强大。

最终成为拥有iPod和iTunes的媒体巨擎，这些，让那些忙于制定固化标准，躺在品牌上睡大觉得公司吃不消。

过去18个月中，苹果已销售了1300多万部iPhone。

即使处于全球性的经济危机之中，乔布斯依然痴迷于开发新产品。

他知道，只有“小物件”，而不是那些美好的概念和宣传词，才能转动“大世界”。

2.综合来说影响企业的因素--- 企业的经营业绩是影响股票价格的决定因素，那么，影响企业经营效益的因素有那些呢？概括起来，可将这些因素分为两类：一是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境，其二是企业本身的内在素质。

1．企业的外部经营环境。

企业所处的外部经营环境，主要指企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。

当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地，从而影响上市公司经营效益的发挥和提高。

企业的经营环境又可简单地分为三部分，一是政治及社会发展情况，另外就是经济发展情况，其三是社会服务条件包括配套设施的建设等。

政治及社会发展情况主要包括：国家的政权或政府的稳定状态、是否有战争发生、社会安定情况等。

（1）战争。

战争对股价的影响有长期的，亦有短期的；有好的方面，也有不良的方面；有范围广的，也有单一项目的；到底影响力度如何，要视战争的性质而定。

战争会使武器及医疗等工业需求增加，与此相关的股票价格就可能上涨；如果战争中断了原材料或产品的运输，影响了购买力或原料的供应，相应的股票价格就会下跌。

但总的来说，在一国国内发生的战争对股票市场的影响是不良的，因为它既影响社会的安定，也影响人们的工作情绪。

（2）政权。

政权的转移、政府的更叠，都将影响社会的安定及人心的稳定，它是影响股价的重要因素，如美国股市，曾就因总统艾森豪威尔心脏病复发、肯尼迪的遇刺而大幅下跌。

而在我国沪深股市，每到一个阶段性的顶部，就有关于领导人健康问题的传言，从而导致股市的暴跌。

（3）社会安定情况。

当一个社会安定，治安情况良好时，就有利于企业的运营与发展。

反之，如果一个地区社会治安状况不佳，罢工浪潮此起彼伏，就会影响所在地企业的经营。

经济发展情况对企业经营的影响主要有三个方面：经济周期、通货膨胀和产业政策。

（1）经济周期。

经济周期是指经济的运行具有一定的周期性，即经济从谷底向上翻升，经扩张期到高峰后，复又下降，经收缩期再跌至谷底，构成一个循环，这就是复苏、繁荣、危机和萧条四个阶段。

我国现在实行的是社会主义市场经济，虽然市场建设尚待完善，经济的周期性并不十分明显，但我国将来经济的周期性波动将会对股市产生较大的影响。

在经济进入危机和萧条阶段，整个社会的经济发展基本上处于一种停滞状态。

此时，社会的总需求不强，产品的销售发生困难，原材料的供给也不通畅，许多企业处于停工停产甚至倒闭状态，企业的经营处于较困难时期，其经营业绩低下。

而当经济走出低谷从复苏阶段向繁荣阶段过渡时，此时的经济发展会处于一种高速增长状态，社会上的各行各业都显得生机勃勃，对各类产品的需求处于极度的旺盛状态，此时的企业经营水平一般都会发挥到最佳状态，经营业绩也处于较高水平。

（2）通货膨胀。

通货膨胀对企业经营的影响比较复杂，它既能刺激企业的生产，又能压抑企业的经营。

通货膨胀主要是由于过多地增加货币供应量面造成的物价上涨现象。

货币供应量增加，开始时能增加市场需求并拨高产品价格，从而提高上市公司的销售额并导致利润的增长。

但当通货膨胀对国家的经济生活以至社会安定造成威胁时，中央政府一般会采取如紧缩银根、提高银行利率等措施来抑制通货膨胀。

而国家对经济的宏观调控将会对企业的经营产生反作用力，从而又抑制了市场的需求，导致企业的生产经营萎缩，引起经营水平的下降。

（3）产业政策。

产业政策是政府为某些产业制订的发展目标和规划，以及实施措施等。

毫无疑问，当企业所处的产业受国家产业政策的扶持时，企业的经营如相关项目的审批、原材料和资金等的供给乃至税收等方面都可能会享受到国家的一些优惠，从而有助于经营水平的提高。

反之，如企业处在产业政策的限制之列时，企业的经营将要受到较大的影响。

如1996年，我国政府为鼓励和扶持汽车行业的发展，曾制定了一系列的产业政策，在一定程度上刺激了汽车产业的生产与消费。

企业所在地的社会服务水平及配套设施情况也是影响企业经营的主要因素之一。

这些方面主要包括运输、通讯、电力供应等等。

如通讯设施落后，企业与外界的联系就会发生困难，影响信息的传递及产品的销售等等。

如我国过去违反生产力布局的基本原则，将一些工厂建在偏僻的大山沟中，当地的水、电供应及通讯、运输条件都相对比较落后，从而造成了这些企业的经营困难。

这些企业的大部分现在都陷入困境。

2．企业的内在素质。

除了外部的经营环境外，影响企业经营效益的就是企业的内在素质，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。

这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业产品的生产和销售，影响成本的增减，从而直接影响着企业经营效益。