02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
行政人事新人培训ppt 内容
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个重要的考试。阳光的失约，似乎向我预示着什么。果
然！涂答题卡要铅笔，我忘带了。陌生的他们都在埋头，
B U S I N E S S 我无措。似乎他们冷漠态度向我投射可怕的敌意。忽然，
有人给了我一只铅笔，我看着他的微笑，庆幸地笑了。
行政人事培训 我也挺幸运的！于是，我说：其实幸运很简单！让自己
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技能举例
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PART 单！增强幸运感，不但到想个幸运者，还要充分感受到
自己的幸运！捡茶日记300字今天的天气真的很好太阳 一直都在用它特有的光线把我的眼睛给封印着，当我早
01
上从家里出来的时候。我不知道今天又是什么样的日子，
因为一天
工作职责
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负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
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PART 02
行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
或许现在证明了，如果不来，我才要真的后悔了。于是，
我说：其实幸运很简单！把拒绝变成解决，要乐观地面 对生活。(其实，知道学校发生那么多事的那一晚，我
技 能 举 例 是偷偷地流过泪了。)2005／03／05Saturdays
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03
招聘与配置
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想个幸运者。要乐于接受别人的帮助。身边的每个人都 yrainy今天收到同学的一封来信！他告诉了
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培训人：某某某
培训日期：20XX
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01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。
04
管理机制
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目录
CONTENTS
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unny今天又是一个晴天。清风很凉爽，绿叶很有活力。
我走在幸运石铺成的小径上，觉得周围的景物因为有了
春风的眷顾而格外动人。我哼着轻快的调子，相信，我
回遇到又一个意外的惊喜。于是，我说：其实幸运很简
02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
我以前学校的情况。他告诉我：现在学校变得很乱，班
主任与另一为老师闹矛盾。现在有老师闹罢课。他还说：
工 作 职 责 幸好你转得快，不然连书都不用读了。或许应该觉得自
01 己很幸运。当初总此是部分不内愿容作转为文学字排，版来占位到显示这（里建议也使用是主郁题字郁体）寡欢。