费用分析报告篇一:费用分析报告1.的比较分析是将期间费用的发生情况与预算以及以前年度的发生额进行比较，从而发现问题的分析方法。

可以是绝对额的比较，也可以是构成比例的比较。

该分析只是为进一步的差异原因分析提供线索(如分析的重点项目)。

2.营业费用分析营业费用是企业商品销售过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费，以及企业专设销售结构的职工工资和福利费、固定资产折旧费、办公费、业务开展费等。

商品流通企业的营业费用还包括进货过程中的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗以及入库前的挑选整理费等。

销售过程中运输费、装卸费、包装费、保险费等是企业对客户提供产品时的附加服务，是企业提高服务质量不可减少的1费用，通常属于变动成本，与销售量成正比。

决定是否降低此费用时，需考虑它对企业和产品形象、送货时间效率(与市场竞争能力相关)的影响。

展览和广告费是企业提高产品知名度、扩展市场、增加营业收入的必要支出，其金额的合理性较难确定。

其决策的基本依据是预计增加的利润能抵补展览广告支出。

广告虽可增加销售，但收入增加的根本决定因素在于产品和服务本身满足客户需要的能力。

企业应根据其产品及服务特点和目标市场的特点,慎重制定广告策略。

专设销售结构的费用一般随企业营业规模的扩大而呈阶梯状上升。

但相对于委托代理商或分销商的销售方式，该部分费用相对固定。

该部分费用可与销售收入、销售利润等结合起来，进行本量利分析，以判断其合理性。

商业企业进货过程中发生的费用的多少与企业采购频率、采购批量等采购策略有关。

减少进货费用的关键是按照经济采购批量的决策方法进行采购，并努力减少途中损耗。

3.管理费用分析管理费用是企业为组织和管理生产经营所发生的费用，包括行政管理费用(如行政管理人员的工资福利费、差旅费、办公耗材的消耗、会议费、业务招待费)。

维持经营能力的费用(如中介机构费、咨询费、无形资产摊销、2提取坏账准备)、促进企业发展的费用(如研究开发费、职工培训费)和承担社会责任的费用(如工会经费、待业保险费、劳动保险费、除营业税和所得税外的其他税费)。

行政管理费:在一定时期内，如企业经营规模未发生重大改变，则该部分费用几乎与业务量无关。

只要预算合理，就可以通过预算进行控制。

但该部分费用主要发生在企业管理层，内部监督弱，因此其标准的制定、控制和评价较难。

维持经营能力的费用:聘请中介机构费和咨询费通常金额较小，或不为企业控制，因此不作为分析重点。

无形资产摊销和坏账准备的提取受企业政策影响大，分析时应注意其降低并不能说明费用降低的业绩。

促进企业发展的费用:费用的近期效用不明显，容易因企业追求近期利润的需要而减少，但该部分费用对企业未来发展至关重要，在企业可承担的范围内应有适当增长。

研发费的效果，可从新产品、专利产品在营业收入中的比例等指标中得到反映。

另外可计算研究开发保本时间(从研发开始到销售利润恰好补偿累计研发费用的时间)这一指标。

承担社会责任的费用:是企业不可避免和减少的，且大部分是企业不可控的。

因此对其分析的重点不是金额大小，而是发现企业外部环境的变化，从而改变保本点的判断。

期间费用的分析报告内容可以根据以上几点展开具体阐述。

相关阅读:3篇二:费用分析报告内部管理费用分析报告为了合理控制管理费用，做好费用预算，现将十一月份管理费用作简要分析，汇报如下: 十一月份管理费用计划4.4 万元，实际发生10.27 万元，较本月计划超支5.87 万元。

业务招待费:全年费用指标13.5 万元，截止 11 月份已发生20.52 万元。

本月计划1.5 万元，实际发生4.81 万元，较月计划超支3.31 万元，较年计划超支7.02 万元。

超支原因: 1、11 月进行设备检修，往来业务及外来人员较多。

2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。

3、部分其它费用冲抵，纳入业务招待费用。

建议: 1、严格业务招待标准，对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。

二、差旅费:全年费用指标9 万元，截止11 月份已发生7.84 万元。

本月计划1 万元，实际发生0.57 万元，较月计划节约0.43 元，较年费用计划剩余1.16万元。

分析:差旅费相应控制较好，无超支现象。

建议: 1、能够以电话沟通解决的事宜，尽量不安排出差。

2、必须出差解决的事宜，尽量减少出差人员。

3、出差前应安排好日程，尽力缩短出差时间及行程。

三、办公费:全年费用指标3 万元，截止11 月份已发生4.054万元。

本月计划1 万元，实际发生3 万元(其中制作安全制度牌1.48 万元，列入警务消防费用)，剔除1.48 万元，办公费用实际发生1.52 万元，较月计划超支0.52 万元，较年计划超支1.05 万元。

超支原因:今年以来，按照安全工作要求，安全制度不断完善、升级，安全制度制作、安全宣传内容制作较多，仅不锈钢材料制度牌和厂内大型安全警示牌制作就达1 万余元。

建议:加强对全厂安全制度及设施的合理规划，避免不必要的开支。

继续大力提倡办公节俭风气，合理控制办公用品领取。

车辆管理费(油费、修理费):全年费用指标 22 万元，截止 11 月份已发生17.89 万元。

本月计划2.5 万元，实际发生3.22 万元，较月计划超支0.72 万元，年费用计划剩余4.11 万元。

超支原因: 1、2010 月份以来，我厂新增车辆2台，均无费用计划。

QB0157归属我厂后因多处故障进行大修。

3、燃油价格大幅上涨等导致费用超支。

建议:所有车辆实行定点维修和保养，适当减少不必要的保养。

四、通讯费:全年费用指标5 万元，截止11 月份已发生4.865万元。

11 月实际发生0.18 万元。

分析:2010 年通讯费用基本在可控范围，由于新增班子成员暂无通讯费用，导致该项费用略微超支。

建议:1、增加 2011 年班子成员通讯费用。

2、厂内部事务尽量使用内线电话，减少手机通话。

通过以上分析，由于 2010 年初公司下达管理费用较少，导致部分费用略微超支，建议明年管理费用预算酌情增加。

办公室 2010 年12篇三:费用分析报告[ 本帖最后由 moonjanus 于 2010-8-27 14:33 编辑 ] 2015-6-20关于分析的一些己见先谢谢各位坛友给予的好评，五年前的帖子还经常被翻出来。

大家觉得还有点用处或启发，足慰当初分享的行为。

1、很多朋友认为分析报告一定要有问题和建议部分，这个观点纯理论、纯模式化了一些。

当体检结果是健康的时候，就不必开药方了吧。

2、一定要清楚报告的阅读者是谁，是老板及高层人员。

我清楚的他们基本上都知道，他们清楚的我不一定清楚。

我清楚的不一定非要说明我已经知道，我不说明我已经知道老板未必就认为我不清楚。

就算他们不清楚的，不想搞清楚，说明事情不大不重要;想搞清楚的，会直接讯问，不就更多一些接触的机会吗,3、财务分析要结合自身的职务、权责和具体工作环境去写，6不是特定目的报告，尽量慎提问题和建议，否则很容易被人利用成工具，最后自己怎么得罪人的都搞不明白。

篇四:费用分析报告费用分析报告浅歌的空间为您精心推荐中小学作文，生活百态等精品文章。

费用分析报告发布时间:2013-04-28 09:45|日记本:费用分析报告营销费用分析报告范文根据省公司《关于个险渠道短期险直接销售成本分析说明的通知》 (国寿人险冀办发[2011]78 号)文件要求，结合省公司下发的《5 月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》，我公司个险渠道对本单位的短期险情况进行了认真分析，现将具体情况汇报如下:一、短期险业务发展情况截止到 2011 年 5 月末，我公司个险渠道共收取短期险保费 2273.86 万元，完成全年预算目标的 45.94%。

其中短期意外险保费 1682.76 万元，完成全年预算目标的 52.92%;短期健康险保费 591.10 万元，完成全年预算指标的33.40%。

意外险占比 74%，与上个月意外险占比 79.22%有所降低。

二、短期险直接销售成本情况截止到 2011 年 5 月末，我公司个险渠道短期意外险直接销售成本支出288.13 万元，实际支出率 17.12%，与省公7司批复预算 370.21 万元相比节余了 82.08 万元;短期健康险直接销售成本支出 82.06 万元，实际支出率 13.88%，与省公司批复预算 94.58 万元相比节余了 12.52 万元。

整个渠道短期险直接销售成本一共节余 94.60 万元，与截止到4 月末节余的 99.55 万元相比降低了 4.95 万元。

经过认真分析，节余具体原因有以下几点:(一) 系统维护比例原因短期险直接销售成本实际支出不仅包括系统中产生的直接佣金支出，还涉及到分摊的基本制度支出。

省公司批复我公司的短期意外险直接销售成本比例是22%，短期健康险直接销售成本比例是 16%。

2011 年 1-3 月份我公司在系统中维护的短期险直接佣金率是 10%，从 4 月份开始将短期意外险直接佣金率由 10%提高到 15%。

1-3 月份短期意外险保费 914.17 万元，因系统维护比例原因直接佣金支出就节余了 45.71 万元(914.17*5%) ，同时分摊的基本制度支出也相应减少。

总之，系统维护比例原因导致节余很多。

(二)账务处理错误原因经查，月份长安支公司有 12.22 万元的短期险直接销 5 售成本误记入团险渠道，导致个险渠道短期险直接销售成本多节余了 12.22 万元。

(三)部分团单不能计入考核原因8因系统原因，短期险团单直接佣金支出可以计入直接销售成本，但是团单(国寿综合意外伤害保险种除外)不能参与考核，也就是说其不能参与计算基本制度支出。

截止到 5 月末，我公司除国寿综合意外伤害外团单保费收入 438.70 万元，其中意外险为 220.68 万元，健康险为 218.02 万元。

这样也会存在一小部分节余。

(四)保费收入数据计算区间原因29短期险保费收入是根据财务系统按照自然月提取的，即取数区间为 2011 年1 月 1 日至 2011 年 5 月 31 日;而短期险直接销售成本支出是根据 AMIS 和SZIS 系统提取的，计算保费收入区间为 2010 年 12 月 21 日至 2011 年 5 月20 日。

据统计，我公司在 2011 年 5 月 21 日至 5 月 31 日期间短期险保费收入116.22 万元，2010 年 12 月 21 日至 2010 年 12 月 31 日期间短期险保费收入为 121.75 万元，相差 5.53 万元。

在计算短期险直接销售成本预算时少计了0.79 万元，对节余影响不大。

(五) 直接销售成本数据提取原因现在《5 月个险渠道短期险直接销售成本反馈表》中的直接销售成本支出反映的是 1-4 月份的实付数据和 5 月份的计提数据。