质检部（内部）考核管理制度
第一章总则
1.1 前言
质检部化验员考核管理制度目在于完善部门内考核管理制度，改进工作效率，提高化验结果准确度，同时加强管理。
本制度适用于******** 全体化验员及班组长。
本制度共分为5 项，各项考核指标根据重要性所占权重不同。
项目 ---------------------------- 权重
1. 出勤率及出勤时间考核制度 -------------- 20%
2. 组内评分考核制度 ------------------ 15%
3. 数据准确性与及时性考核制度 ------------ 50%
4. 化验室卫生考核制度 ---------------- 15%
5. 安全考核管理制度 ------------------ 直接否决制
由上权重可知，所有考核评分均以安全考核管理制度为前提，安全无小事，实验室安全管理将放在十分重要的位置上。
1.2 评分等级
评分共分四个等级：
90~100 优秀
80~89 良好
70~79 合格
70 以下不合格
满分100 分，对于80 分以下的评分，应该给出扣分原因，以便部门负责人
了解原因，并提出改进措施。
第二章考核管理制度细则
2.1 出勤率及出勤时间考核制度（权重20%）
2.1.1 质检部化验员在工厂生产期间实行倒班工作制，即“三班两倒”工作制。
化验员应严格遵守该工作制度，无特殊情况，原则上不得请假，如若请假需按公司考勤管理制度填写请假单，并交由部门领导审批。
2.1.2 部门考勤员将严格对化验员出勤率及出勤时间进行考核，并在月底审查评比，根据出勤率及出勤时间对员工进行打分。
全勤同时无迟到、早退现象为满分，即100 分；生产期间请假一次扣10 分，非生产期间请假不扣分；正常上班期间若迟到、早退不超过30 分钟扣3 分，超过30 分钟不到1 小时扣5 分，超过1 小时不超过2 小时扣8 分，超过2 小时按请假或旷工计。
2.1.3 部门负责人将在工作期间对化验员工作状态进行考核。
检查到化验员睡岗，一次扣5分，同时鼓励互相监督和举报，举报经证实的，对于举报者一次奖励加5 分，被举报者扣5 分；若被公司寻岗人员查到睡岗者，一次扣10 分。
2.2 施行组内评分考核制度（权重15%）
2.2.1 由于部门负责人不能随时对化验员进行考察，大部分工作时间是以班组为单位，所以各班组长有权也有责任对组员进行考核评分。
各班组长每月月底对员工进行评分，根据以下项目进行考核评分：
①工作态度------------------------------- 10 分
②上报填写检验数据的及时性---------------------- 20 分
③检验准确性 ----------------- ------------------- 20分
④睡岗现象 ------------------
------------------15
分
⑤与其他员工配合情况 ---------
------------------------15
分
⑥
迟到、早退现象
------------------------------ -------------------- 20
分
2.2.2各组员工对班组长进行考核评分，班组长在对化验员考核的同时，化验员
也可以对本组班长进行考核，考核依据以下项目进行：
①领导力及亲和力----------------------------- 20 分
②对组员的分工合理性-------------------------- 20 分
③上报填写检验数据的及时性----------------------- 10 分
④检验准确性------------------------------- 20 分
⑤睡岗现象--------------------------------- 10 分
⑥迟到、早退现象----------------------------- 20 分
2.3 数据准确性与及时性考核制度（权重50%）检测的准确性及及时性为化验室最为重要的工作内容，化验员在操作过程中应本着严谨的态度，并严格按照
《******************** 检验操作规程》进行检验，不得随意更改和变更操作方法。
2.3.1 对于实验过程中发现异常数据和各车间提出异议的数据，应及时复检，并与各车间沟通。
2.3.2 对于检测结果应及时填写到电子报表中，并与车间值班员进行沟通，通报数据检测结果。
2.3.3 认真填写交接班记录。
2.3.4 考核指标如下（针对检测该指标的化验员）
①检测数据出现重大错误，并影响生产----------------- 扣50 分/ 次
②检测数据出现重大错误，并影响生产，予以班组长---------- 扣10 分/ 次
③检测数据出现错误，但未影响到生产----------------- 扣20 分/ 次
④数据未能及时填写到电子报表中 ------------------- 扣10 分/ 次
⑤数据未能及时与车间沟通 ---------------------- 扣10 分/ 次
⑥未填写交接班记录，予以班组长 ------------------- 扣5 分/ 次
该项打分由部门负责人直接考核评分，满分100 分。
2.4 化验室卫生考核（权重15%）
化验员每次操作完成后应及时对玻璃器皿及仪器进行清洗，并保持操作台
面卫生；若交接班时未做到以下4 点：
项目 --------------------- 扣分
① 台面整洁不凌乱------------------- 5 分/ 次
② 玻璃器皿及仪器清洗干净--------------- 5分/ 次
③地面干净整洁，无废弃物及杂物 ---------- 5分/ 次
④卫生间地面干净，厕内无污物 ------------ 5分/ 次
该项评分满分100 分，每次每项检查不合格，一次性扣5 分，由部门负责人进行抽查打分，并做好记录，在月底考评时计算平均分评分；如若下一班组在交接班时发现卫生不合格，可直接通知部门负责人。
2.5 安全考核管理制度（直接否决制）
2.5.1 有化验员在化验室内吸烟者罚款50 元并上报公司，吸烟者当月考核分为不及格，同时严格禁止其他车间或外来人员在化验室内吸烟，如有违反规定者将
上报公司保安部及人力资源部
2.5.2工作期间出现人为水电汽灾害的，该班组直接考评为80分以下，并根据
实际情况再予以评分；出现重大人为灾害的考评直接定为不合格。
以上考核管理制度，由质检部编写制定，并有最终解释权。
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感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟！正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。
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