行政文员绩效考核表
被考核者
所属部门
职位名称
考核者
考核者职位
考核时间
指标
分类
考核
指标
具体标准及计算方式
权重
员工
自评
上级
评分
岗位关键项目绩效考核
公司重要活动
会议筹备
事先有方案，有计划，全程顺利，参会者满意度高（10分）
10%
无方案、计划，整体活动没有问题，会议顺利进行（9分）
事先有方案，但是会议进行不顺利，出现了差错（如：没有做会议纪要、人员没有通知到位、设备没有检查、会议资料没有准备等扣1分一项）
办公设施，环境的管理、维护、清洁
办公设施正常运转，公共办公区环境干净整洁（5分）
每遗漏一项扣1分
5%
网络管理
公司电话、网络的交费、系统维护等日常管理，保障线路畅通（5分）每遗漏一项扣1分
5%
工作责任心
平时的工作中遇到大小事，都能认真处理，谨慎对待（5分）
5%
车辆管理
保障使用，安全，费用在预算范围内，车辆维护，事故处理
5%
团队合作意识
团结同事，热爱集体，把集体的大家当成自己的小家，全心全意为集体服务（5分）
5%
跟同事和睦相处，集体意识不是很强，也能正常完成工作，没有对公司造成影响（2-4分）
跟同事不能相处，集体意识不强，对公司造成影响（0分）
工作积极性
积极主动的完成工作，积极主动的提高自身技能（5分）
5%
工作积极性不算高，但是能正常完成工作（4分）
10%
有疏忽和纰漏，没有统筹安排，每遗漏一次扣1分
完全没有完成统计和采购，并且给其他员工造成影响（0分）
表单的制作、打印、分发及整理
制作、打印及时，并且完整的办理好各项任务(5分）
5%
没有及时整理表单，没完成一项扣1分，此项扣完为止
各种文件、
证件的管理
管理无误，完整没有遗漏（5分）每失误一项扣1分
5%
工作积极性不高，工作完成率不好（0-3分）
领导交办
的其他工作
服从领导，及时准确的完成上级领导交办的任务（5分）
5%
加分项
每月如有获得公司的表彰，或者有合理化建议被公司采纳并实施的，按贡献大小加1-10分
每项总得分
说明：
1.本绩效考核制度为百分制，权重系数为1，最高不超过1.3（存在加分项），最低为0；
2.考核方式为自评分和上级领导评分，最终考核总得分=员工自评分总分*40%+上级评分总分*60%；
3.被考核者实发的绩效工资=绩效标准工资*绩效系数；
4.此项考核表为行政文员专用考核表，每月考核一次，根据当月工作实际表现完成情况进行评分，在每月3号前完成考核并交由上级领导审批，如遇节假日可顺延；
5.如有扣分仅在此单项分值中扣完为止。
1.按要求完成5分
2.费用超预算5%以内，5分
3.费用超出预算5%以上，0分
4，出现车辆使用投诉每次扣1分
5%
印章管理
对于印章的刻印、使用、更换等管理
1.严格按照印章管理制度对印章进行管理，没有遗失和失误5分
2.对印章管理不合格，存在管理不当，使用不规范等现象，每出现一次扣1分
3.印章遗失、损坏等严重失误0分
由于自己无方案、计划、无准备，整体活动不能进行（0分）
外部人员接待
有标准接待流程，全程无差错、无投诉（10分）
10%
接待按要求完成，出现轻微差错，出现错误的每一项扣1分
无标准流程，接待没有完成，有投诉或者客户不满意（0分）
公文的收发、
呈送及归档
收发及时、准确，归档完整、有序（10分）
10%
没有及时收发，出现轻微错误，在错误项扣1分一项
公文没有收发、程送导致工作没有办法进行（0分）
电话的接听、传达
接听及时、准确，并且第一时间传达态度积极热情（10分）
10%
接听不及时、不准确，但是没有造成失误的，每遗漏一次扣1分，没有及时传达每次扣1分
故意不接听、不传达，不准确，造成失误的（0分）
办公用品的
统计及采购
节约成本、统筹安排、无失误、无Fra bibliotek漏（10分）总分
综合评语（由主管填写）
考核结果
考核者签字
被考核者签字