研发中心管理流程及规范未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。

版本修订历史目录1. 目的..................................................... 错误!未定义书签。

2. 适用范围................................................. 错误!未定义书签。

3. 研发中心组织结构......................................... 错误!未定义书签。

. 研发中心架构....................................... 错误!未定义书签。

. 组织结构........................................... 错误!未定义书签。

. 部门岗位........................................... 错误!未定义书签。

4. 岗位职责................................................. 错误!未定义书签。

. 软件部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。

. 硬件部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。

. 机械结构部主管岗位职责............................. 错误!未定义书签。

. 质量部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。

. 系统方案部主管岗位职责............................. 错误!未定义书签。

. 产品经理(项目经理)岗位职责......................... 错误!未定义书签。

5. 项目管理规范............................................. 错误!未定义书签。

. 项目流程概述....................................... 错误!未定义书签。

. 项目来源........................................... 错误!未定义书签。

. 立项............................................... 错误!未定义书签。

. 设计............................................... 错误!未定义书签。

. 实现............................................... 错误!未定义书签。

. 测试............................................... 错误!未定义书签。

. 发布............................................... 错误!未定义书签。

. 生产............................................... 错误!未定义书签。

. 实施细则........................................... 错误!未定义书签。

6. 资料管理规范............................................. 错误!未定义书签。

. 日常资料备份....................................... 错误!未定义书签。

. 资料归档........................................... 错误!未定义书签。

. 资料安全管理....................................... 错误!未定义书签。

. 资料服务器管理..................................... 错误!未定义书签。

管理方式..................................... 错误!未定义书签。

资料目录..................................... 错误!未定义书签。

管理权限..................................... 错误!未定义书签。

7. 例会及报告制度........................................... 错误!未定义书签。

. 项目例会........................................... 错误!未定义书签。

. 部门例会........................................... 错误!未定义书签。

. 个人周报........................................... 错误!未定义书签。

. 项目周报........................................... 错误!未定义书签。

8. 员工入职管理流程......................................... 错误!未定义书签。

. 新员工入职要求..................................... 错误!未定义书签。

. 新员工入职流程..................................... 错误!未定义书签。

9. 员工离职管理流程......................................... 错误!未定义书签。

10. 办公用品使用规范..................................... 错误!未定义书签。

. 办公用品分类..................................... 错误!未定义书签。

. 办公用品使用规定................................. 错误!未定义书签。

11. 办公场所行为准则..................................... 错误!未定义书签。

12. 附则................................................. 错误!未定义书签。

1.目的为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开发工作，特制定本规定。

2.适用范围本文件适用于研发中心全体人员。

3.研发中心组织结构3.1.研发中心架构3.2.组织结构研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。

其中包括两个基本的组织单位：专业技术组、项目组。

3.3.部门岗位4.岗位职责4.1.软件部主管岗位职责4.2.硬件部主管岗位职责4.3.机械结构部主管岗位职责4.4.质量部主管岗位职责4.5.系统方案部主管岗位职责4.6.产品经理(项目经理)岗位职责5.项目管理规范5.1.项目流程概述项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。

5.2.项目来源1)研发中心内部提出的新技术新产品的研发，及现有产品的技术升级改进项目。

2)市场已经签定销售合同的研发项目。

3)与第三方的技术合作项目。

4)对新技术的跟踪、验证预研类项目。

5.3.立项1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。

2)项目只有立项后才允许进行进度研发。

3)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

4)项目立项报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。

5.4.设计1)立项后，项目进入设计阶段。

2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。

3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。

4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。

5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。

6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。

5.5.实现1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。

2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。

软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。

硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。

3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。

4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。

调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。

5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。

研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。

6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。

7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。

源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。

5.6.测试1)研发产品经内部验收后，进入测试阶段。

2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。

测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。

3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。

4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。

产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。

如此反复，直到产品通过测试为止。

5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。

5.7.发布1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。

项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。

发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。

2)项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。

3)产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。

产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。