为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。

第一章总则
第一条为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等方面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双方面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。

第二条评价必须遵循“公开、公平、公正”的原则。

第二章适用范围
第三条本办法所评价的供应商包括年度内为公司批量供货、样机试制的供应商，以及年度内未供货但已列在合格供应商名录内的供应商。

第三章职责
第四条供应商年度评价各部门职责
（一）采购管理部职责1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、综合计划部、财务部等相关部门实施供应商年度评价，并完成评价分数统计、综合评价。

2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商务
要素进行年度评价。

（二）质量技术部职责
1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供应商名录。

2、负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等要素进行年度评价。

（三）技术研发中心职责负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能
力等要素进行年度评价。

（四）综合计划部职责负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评价。

（五）运维与工程部职责负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行年度评价。

（六）财务部
负责对供应商收款方式、票据开具等要素进行年度评价。

（七）其它相关部门职责
根据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。

第四章评价方法
第五条评价流程
（一）采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名录，分为当年供货与未供货两类分别进行评价，按不同部门的评价要素（对于当年未供货供应商，部分要素无法评价时可不做计分处理，但要保证统一性），将评价表分发各评分部门，各部门依照各自的评价原则及数据统计进行评分。

（二）采购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进行评分统计。

（三）采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。

最终排序结果，将结合公司发展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会议讨论确定，给出综合评价排序结果。

（四）最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购的重要依据。

第六条评分规则满分为100 分，评价要素、评价部门以及权重如下表所示：
第七条评分细则供应商年度考核评分表及各部门评分细则见附表。

第六章附则
第八条本办法由公司采购管理部负责解释
第九条本办法自下发之日起实行。

附表1:供应商年度考核评分表
附表2:技术研发中心评价表
附表3:质量技术部评价表
附表4:综合计划部评价表
附表5:运维与工程部评价表
附表6:采购管理部评价表
附表7:财务部评价表。