员工职级管理办法XXX公司员工职级管理办法（2004年）（机密内部文件不得外传）一、宗旨为强化我司企业团队的整体协作，提高企业执行力,对员工进行充分激励,调动员工的积极性，真正实现优势互补、相互配合，贯彻公司资源向优秀员工倾斜的原则，确保员工与企业共同成长，充分挖掘员工潜能，通过财务目标和工作责任来进行行为约束,增强公司整体竞争能力和创新能力，特制定本办法。

二、员工类别及合同管理（一）员工类别公司员工按特聘员工、实习期员工、试用期员工、正式员工以及直属实体管理人员分类管理。

1、特聘员工指因各种原因不能或未签订正式劳动合同的员工。

2、实习期员工，指学校毕业后工作不满一年的应届毕业生(含毕业后在其他单位参加工作不满一年调入我司工作的员工)。

3、试用期员工，指因工作需要而调入本公司工作，处于试用期的员工，试用期一般为三个月。

4、正式员工指与XX公司或XXXXXX有限公司已签订正式劳动合同的员工。

5、直属实体管理人员，指专职在直属实体工作的各直属实体董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、财务经理和财务主管。

(二)劳动合同管理1、特聘员工：根据双方约定签定特聘合同，特聘时间一般不超过三个月。

合同到期后，如双方无异议，合同可自动延续。

公司对特聘员工提供的薪酬中隐含了按国家规定应由公司承担的各种社会保险及公积金待遇。

2、实习期员工：公司原则上与之签订一年期劳动合同。

3、试用期员工：三个月试用期内，公司与之签订试用协议。

试用期满后，双方协商签订正式劳动合同。

4、正式员工：正式员工劳动合同约定的劳动年限由公司与员工双方协商确定。

合同期限分为1、3、6、9、15年。

长期劳动合同的签订须从严掌握，今后公司只与少数骨干员工签订15年的长期合同。

公司鼓励员工与企业长期共同发展，提供的薪酬及福利隐含了对员工在本企业长期服务的投资和激励因素。

5、直属实体管理人员：原则上由所在实体在XX公司指导下与之签订劳动合同，XX公司亦可直接委派正式员工出任实体管理人员。

XX派驻到实体的财务管理人员，原则上在实体所在地聘用，工作关系落在该实体，并以两年为期限在XX内各实体进行轮岗。

员工上岗，必须首先接受必要的岗位培训，并必须遵守公司规定的《员工行为规范》及《公司日常工作管理条例》。

公司将严格主张劳动合同所载明的公司依法可享有的各种权利，员工流动必须遵守劳动合同的各项约定。

（三）员工离职交接的有关规定对于要求离职的员工，必须按照公司的规定办理相关的交接手续。

在业务部门工作的人员必须进行6个月的转岗脱密工作，并按规定办理好全部交接手续后才能离职；在综合部门工作的人员必须提前3个月提出申请，并逐步进行工作交接。

转岗和交接工作期间，只发放起点工资，停止发放年功工资、职务工资、浮动工资、绩效工资和各项补贴，并不再享受公司福利。

三、职务的划分与聘任（一）职务的划分公司根据工作需要设立组织机构并聘任相应的管理职务。

2004年公司设置如下管理职务：XX总裁、副总裁、XX财务总监；XXXXXX有限公司总经理、副总经理、总经理助理；本部总经理、副总经理，部门经理、部门副经理，科长、副科长；直属实体总经理、副总经理、总经理助理；派驻实体财务总监、财务经理、财务主管等职务，实行聘任制。

（二）职务的聘任1、XX总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任。

2、XXXXXX有限公司总经理、副总经理的职务产生办法同上。

财务总监由XX财务总监兼任。

3、XX公司根据业务发展规划，确定组织机构设置。

每年年初依据组织机构设置状况和管理幅度，根据工作需要聘任各岗位管理人员。

聘期一般为一年，聘任后享受相应的职务待遇。

XXxx 公司董事长、副总经理依合资合同约定，由XX公司直接委任。

四、职务考评职务考评主要考核担任管理职务的员工的管理绩效。

各直属实体主要负责人以外的管理职务考评实行述职报告评议制度，担任管理职务的员工应在相应范围内在综合管理本部参与下进行工作述职并接受评议。

各直属实体主要负责人职务考评包括季度考查和年底总评两部分。

季度考查由XX综合管理本部、财务管理本部主持，每季度由上述部门同时派出两人以上进行考核评估，对该负责人辖下的员工随机约谈十人以上，并同时由该实体管理团队成员对该负责人工作表现予以书面评分，最后该负责人要对自身工作全面自评，三者按5:3:2的权重平衡后，形成对该实体负责人的季度考评报告。

季度考评报告只提交XX总裁。

年底总评采取季度考评加述职报告制度。

职务考评结果是员工职务调整的重要参考依据。

五、工资员工工资标准按照“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则确定。

（一）特聘员工工资标准特聘员工按聘用合同确定工资，其中10%作为浮动工资，参照正式员工浮动工资考核管理办法予以发放。

（二）试用期及实习期员工工资标准。

试用期（实习期）员工，按其第一学历确定工资标准。

学历认定以全日制且为国家承认的正规院校颁发的证书为准，获得自学考试文凭者可享受同等待遇。

工作过程中学历发生变化，从下一年度开始调整其工资待遇。

具有大学本科以上学历的员工，试用期（实习期）工资为1200元/月。

具有大专学历的员工，试用期（实习期）工资为900元/月。

具有中专及以下学历的员工，试用期（实习期）工资为800元/月。

试用期（实习期）内不享受浮动工资、绩效工资。

对于特殊人才，由总裁办公会研究确定其试用期薪酬待遇。

试用期满，XX公司或XXXXXX有限公司与之签订正式劳动合同后，方可享受正式员工薪酬待遇。

（三）正式员工工资标准正式员工工资收入，由基础工资、浮动工资、驻外补贴和绩效工资四部分组成。

基础工资=起点工资+年功工资+职务工资+发展补贴。

亏损部门负责人及担任部门内管理职务的工作人员如考核期内本部门累计利润出现亏损，从亏损之月始只享受起点工资，业务人员担当业务累计利润出现亏损，也只享受起点工资。

XXXXxx有限公司外销部门的员工，其基础工资、浮动工资由XX公司代为发放，年底由所在公司与XX公司进行清算。

由XX委任的XXxx公司董事长、副总经理只在XX公司内发放基础工资和浮动工资。

由XX公司委派到XX富通检品物流有限公司的工作人员由纺织业务本部统一管理，其基础工资、浮动工资和绩效工资均在XX公司发放，其中总经理享受XX公司科长待遇。

1、起点工资具有本科及以上学历的正式员工，起点工资为1200元/月。

具有专科学历的正式员工，第一年起点工资为1000元/月，第二年起点工资为1100元/月，满两年后起点工资为1200元/月。

具有中专及以下学历的正式员工，第一年起点工资为900元/月，第二年起点工资为1000元/月，第三年起点工资为1100元/月，满三年后起点工资为1200元/月。

时间学历试用期（实习期）第一年（正式员工）第二年（正式员工）第三年（正式员工）满三年后（正式员工）本科及以上1200元1200元1200元1200元1200元大专900元1000元1100元1200元1200元中专及以下800元900元1000元1100元1200元专职驾驶员不论学历，起点工资均为1000元。

2、年功工资按在本企业工作年度多少发放，实行分段计算。

1年以上3年以下（含3年）之间部分，每月年功工资标准为：工作年限X50，3年以上6年以下（含6年）之间部分，每月年功工资标准为：工作年限X80，6年以上9年以下（含9年）之间部分，每月年功工资标准为：工作年限X100，9年以上15年以下（含15年）之间部分，每月年功工资标准为：工作年限X120，15 年以上20年以下之间部分，每月年功工资标准为：工作年限X80，20年以上部分，每月年功工资标准为：工作年限X50。

非本企业工龄不计算年功工资。

应届毕业生一年以后方可享受年功工资，调入员工以实际进入本企业满1年后开始计算年功工资。

如在本企业工作满十年的员工，其年功工资为：50X3+80X3+100X3+120X1=810元。

1年以上3年以下（含3年）之间部分工作年限X503年以上6年以下（含6年）之间部分工作年限X806年以上9年以下（含9年）之间部分工作年限X1009年以上15年以下（含15年）之间部分工作年限X12015 年以上20年以下之间部分工作年限X8020年以上部分工作年限X503、职务工资按职务发放，2004年每月具体标准为：XX总裁6000元，副总裁5000元，财务总监4000元。

XXXXXX有限公司总经理5000元，副总经理4000元，总经理助理3000元，本部总经理2100元，本部副总经理1800元，部门经理1500元，部门副经理1200元，科长800元，副科长500元。

员工年内职务发生变化，职务工资从职务公布后的第2月起做相应调整。

4、发展补贴调入员工（不含调入的应届毕业生）在签订正式劳动合同后第2月起方可享受发展补贴，应届毕业生一年以后方可享受，发放金额分别为：3年期以下劳动合同无发展补贴；3年期以上（含3年期）6年期以下，100元；6年期以上（含6年期）9年期以下，200元；9年期以上（含9年期）15年期以下，300元；15年期以上（含15年期），500元。

对于合同未满而解约的员工，须将以前享受到的发展补贴全额退回。

3年期以上（含3年期）6年期以下100元6年期以上（含6年期）9年期以下200元9年期以上（含9年期）15年期以下300元15年期以上（含15年期）500元对于因各种原因不能同公司签订正式劳动合同者，不享受公司发展补贴。

5、浮动工资正式员工中专职驾驶员浮动工资为500元/月。

其他正式员工浮动工资=基础工资×30%+受到通报表彰而奖励的金额。

公司在内部网络上设置〈〈表扬与批评〉〉栏目，员工在考核期内被通报表彰一次，奖励人民币100元整。

浮动工资实行无过错即发放、有过错就扣减、扣完为止的原则。

浮动工资的扣减采取即发生即扣减的方法，被考核员工工作出现失误，负责考核的员工或部门须即时书面通知公司综合管理本部企业管理部，综合管理本部企业管理部要在《表扬与批评》栏目上对此进行公示，并以月为单位进行累计，通知财务管理本部在发放工资时予以扣发。

为强化浮动工资的日常管理效果，避免月底集中突击考核，形式主义，若拥有扣发浮动工资权限的部门或个人指令的扣发金额50%或以上集中在当月下旬发生，则在下旬下达的扣发指令虽然执行，但在考核考核者本人浮动工资时，该金额无效。

各部门经理对本部门员工依据《公司日常工作管理条例》及本部门《日常管理规定》进行考核，若本部门月内浮动工资实际发放额超过应发浮动工资总额的96%，则该部门管理人员当月浮动工资将被扣减50%。

综合管理部门除对本部门进行浮动工资考核外，还要依据《公司日常管理条例》对公司全体员工直接进行浮动工资管理。

如公司总体浮动工资当月发放额度超过应发额度的95%，则综合管理部门全体管理人员当月浮动工资直接扣减50%。