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轴承的技术进化示例
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▪ 产品平台设计 产品平台：是用来开发和生成一系列衍生产品的一组通用模块和接口。
产品平台
增加功能1
最终产品1
增加功能2 最终产品2
产品族
用户 需求1
产品1
模
模块SM1
块
BM3
模块BM2
模块BM1
用户 需求1
产品i
模 块 BM3
模块SMi 模块BM2
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我们是否面临以下问题(2) • 顾客提出产品定制要求时,我们感到无所适从 • 供应商质量波动频繁, 产品质量成本高昂 • 竞争对手很容易模仿我们的产品,蚕食已有的市场份额
产品开发将是九十年代乃至下一个世纪的工业战场，如制造是七十年代和八十年代的战场一样。 ---迈克尔·E ·麦克哥拉斯(1996)
90
85
80
70 60 60
50
40
30
20
20
10
10
5
3
2 55 5
0
产品概念 设计开发 测试 生产计划 制造过程
对总成本的影响 实际发生成本
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设计阶段决定产品质量的70% 质量不是检验出来的,是制造出来的,更是设计出来的.
在s符号前面的值 越大，出错的机会 就越小
Target
Specification Limit
▪ 诺贝尔奖的“生产大户” ▪ 协同产品开发的广泛应用 ▪ 日新月异的计算机辅助优化设计 ▪ 六西格玛流程改进 ▪ 六西格玛设计
集成与兼容！
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▪ TRIZ — 发明问题的解决理论
在物理矛盾中，矛盾的要求强化到极限。即两个相反的特性出现在同一构件上。如既要大又要 小，既要导电又要绝缘等。
例：板材的强度与重量的矛盾 控制参数是厚度，将加强筋板放置于强度需加强的位置
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波音公司预备在改进737的设计时安装大的发动机，引挈的功率越大，工作时所需的空气越多，发动机罩 的直径增大。而发动机罩增大，其离地面的距离就会减少，这又是不允许的。
矛盾: 增加发动罩直径就会减少其与地 面的距离 控制参数：发动机罩的半径
一些出错的机会
1s
m
3s
很少的出错机会 1 s
6s
售后维护 10%
制造过程 20%
市场调查与需 求分析 25%
70%
设计开发 45%
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产品开发面临的挑战(1)
• 股东的期望 目标成本 = 市场价值定位(价格) - 利润
• 产品生命周期缩短 越来越快速变化的市场
• 产品设计日益复杂 • 日益突出的产品个性化 • 顾客对于产品要求的不断提高
DESIRE 精益六西格玛设计系列课程 1.0 精益六西格玛设计概要
Presented by: 杨振宇 (Mike young)
学习本阶段课程，你可以掌握 …..
了解六西格玛设计的模式与内涵 了解六西格玛设计与六西格玛流程改进的关系 六西格玛设计与研发管理系统之间的关系
掌握六西格玛设计的实施流程与要点
法则2：能量传递法则 技术系统的能量从能源装置到执行装置传递效率向逐渐提高的方向进化。 法则3：交变运动和谐性法则 技术系统向着交变运动与零部件自然频率相和谐的方向进化。 法则4：增加理想化水平法则 所有技术系统的发展都是朝着增加系统理想化水平的方向进化。
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法则5：零部件的不均衡发展法则 零部件的改进是单独进行的，不同步的。系统越复杂，子系统发展的不均一性越突出，其结果是使技术系统 产生技术矛盾和物理矛盾；因此，必须解决这些矛盾才能推动技术系统的进一步进化；产品的结构模块化有 利于技术系统的进化。 法则6：向超系统转变的进化法则 当一个系统自身发展到极限时，它向着变成一个超系统的子系统方向进化，通过这种进化，原系统升级到一 种更高水平。 法则7：宏观向微观迁移的法则 如电子学领域，先是真空管，后是电子管，再后是大规模集成电路。 法则8：增加物场完整性的进化法则 不完整物质—场系统向增加其完整性方向进化。物质—场中的场从机械场向电场再向电磁场的进化。
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通过空间分离原理解决喷气发动机的矛盾
增大侧面半径提高空气流量
减少垂直方向的半径从而增大其与地面 的距离
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▪ 技术创新的进化原则
法则1：组成系统的完整性法则 一个完整的系统必须由四部分组成：能源装置、传动装置、执行装置和控制装置。系统的组成部分缺一不可， 并且至少有一个可控零件能适应控制装置的变化要求；如果不满足这一法则要求，则产品会被部分对手的产 品所替代而不能长久生存下去。
模块BM1
用户 需求1
产品m
模
模块SMm
块
BM3
模块BM2
模块BM1
产品平台
模 块 BM3
模块BM2
模块BM1
模块化系统
基于同一产品平台所衍生的一系列产品就构成了产品族。 产品族是这样一组产品，它由一个参数化数据结构表达，当所有参数赋予一确定值时，可以唯 一确定一个产品。 产品平台是一种以最小的开发、制造、服务等成本获取最多产品品种的方法。只有在前期充分 分析客户需求，由此开发稳定的产品平台，构建具有固定接口的产品族体系，其中能够实现模 块互换，模块生成时，才能实现技术的重用。
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产品开发面临的挑战(2)
• 国外企业不断加大知识产权的保护力度 悬在头顶的达利克摩斯之剑
• 国内新竞争者仿制水平的不断提高 背后的追兵－新创业企业（过去的自己）
• 产品漫长的成熟期 仿制的恶性循环
•“模仿设计”还能走多远?
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美日高效研发给我们的启示
从“美式创新”我们学到什么
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现代新产品开发面临的问题与挑战
我们是否面临以下问题(1)
• 新产品开发风险难以评价 • 设计变更频繁 • 经常受到竞争对手专利的困绕 • 新产品设计成本过高,产品利润空间不足 • 新产品开发项目经常延期,丧失快速进入市场良机 • 新产品推向市场,常常发生品质不稳定的问题 • 顾客因为产品的质量事故向我们索赔甚至退货 • 新产品批量生产不稳定,制造成本过高 • 产品维护/调试工程师疲于奔命 • 关键技术人员流失频繁
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Boeing 737-300, -400, and -500 这三种飞机具有相同的高度和宽度...
…但他们的机身长度是不同的:
Boeing 737-300
Boeing 737-400
Boeing 737-500 Slide 16