引言：
在当今环境下，现在的超市的库存管理有了很大的进步和成就，库存管理的发展模式也得到了完善，库存管理这方面要想提高在这一方面进一步地发展,因此了解目前我超市库存管理的现状，在管理方面要具有更大的弹性和适应性，能更加清晰认识我超市在库存这方面存在的问题并提出合理的应对措施，分析整个超市的商品种类要求，以便使公司的库存管理能够清晰准确的明了商品的销售和管理。
关键词：管库管理ABC分类法优化管理
目录
第1章金田超市目前库存管理 (5)
第2章金田超市需求量预测 (5)
2.1单批次订购少量商品 (5)
2.2单批次订购过多服装 (6)
2.3库存需求预测 (6)
第3章安全库存设置优化 (7)
3.1库存影响致服务水平降低 (7)
3.2服务水平提高库存成本变高 (8)
3.3服务水平提高库存成本变高 (8)
3.4安全库存设置 (8)
第4章库存分类管理 (8)
4.1服装分类难 (9)
4.2库存管理优化设计 (9)
4.3库存管理优化 (9)
总结 (10)
致谢 (11)
参考文献 (12)
第1章金田超市目前库存管理
随着零售商飞速发展的现在，金田超市也伴随着迅猛发展，然而在发展中金田超市也出现了许多问题，我们的消费者具有个性化，这让我们不能及时预测消费者需求数量，消费者消费习惯偏好，如我们遇到的，在某几个月份，同一款饮料，需求是多少，我们的金田超市，往往没有办法去预测统计，接下来这是金田超市最头痛的问题，那就是我们的库存数量存在要么不能满足客户的需求，不能达到满意的客户服务水平，要么就是我们采购过多，造成多类商品积压，增加库存管理的难度，导致库存成本增加。
第2章金田超市需求量预测
2.1单批次订购少量商品
我们金田超市，从事线上商品销售，金田超市在经营过程中，不能预测到未来的需求量，更不懂得用什么方法去解决这类问题，往往运用的方法，就是听天由命，要么为了减少库存积压，从而减少每一次的采购量，这就造成了两点问题，第一，不能满足需求消费者需求，从而多次采购，造成了多次的采购订货成本，还不能利用杠杆优势，造成了过高的获得成本，减少了我们金田超市的利润。
第二，要么就是供应商不能及时的交货于我们，从而造成了商品不能满足需求量，导致客户服务水平降低，流失客户
2.2单批次订购过多商品
金田超市为了提高客户的满意度，或者减少订货成本，每次过多的订购商品，可想而知，我们金田超市常常形成了服装的库存，这不仅仅让我们的管理成本增加，还让我们的资金流形成挤压，增加了资金成本
2.3库存需求预测
我们现在就金田超市春季二月份饮料类销售数据为基础，来预测三月份的需求预测值。
大家知道我们的数据值，离我们现在的时间越长，它反应的事实可能与现在不是最密切的，而越近的越能提供价值，所以我们对数据设立权重。
我们来预测三月份第一周的需求量
=2000*0.1+2605*0.1+3548*0.3+2723*0.5=1869二月
周
1234
实际需求量
2000260535482723权重0.10.10.30.5
第3章安全库存设置优化
3.1库存影响致服务水平降低
金田超市，面对消费者，总是感到头疼，消费者到底什么时候要呢？要多少呢？东新的供应商能供应多少呢？要多久才能到货呢？这些问题都让我们感到头疼不已，这在让我们面对这些问题时，没有恰当的方法，往往造成了我们的仓库要么堆积如山，要么空廖无几，这些库存管理的难题，影响了我们的服务水平，在我们的网页上，总是显示缺货状态，或者虚拟库存量，客户下单后，我们没货供应，最终只能等在路上的商品，严重影响了口碑，流失了客户
3.2服务水平提高库存成本变高
金田超市在客户流失的状态下，处于焦灼状态，最终不得不为了挽回或留住客户，只能采取大量采购同类服装，以备“不时之需”，虽然我们的客户服务水平提高了，但是又令我们的老总头疼的是，金田超市库存成本成本突然高了5%，原来是我们的商品存量过高，需求量却没跟着增高，财务账上的现金流也少了，影响了我们的业务发展，那有什么办法可以解决呢
3.3安全库存设置
安全库存就像是一个水库，前段放水，后端补水，水库中存水量要按照前段的放水情况与后端的补水情况，来最终决定该有多少存量我们的供应商一般有其固定的采购提前期，一般是4天到货，我们三月份一周预测需求为1869，我们来设置我们的安全库存，我们的预期达到的客户服务水平是80%
服务水平0.99980.990.800.70
安全系数 3.05 2.330.840.54
我们根据金田超市订立的客户服务水平，然后通过服务水平，确定我们的安全系数，然后在考虑我们采购提前期，再按照二月份的销售数据，求出我们的周需求的标准差，来确定我们的偏差
S（安全库存量）=0,84*2*552=928
我们在保证三月份第一周销售完的基础上来解决后四天的销售就行，只要我们库存中有270的安全库存，我们就能满足客户80%的满意度，又让我们减少库存成本
第4章库存分类管理
4.1服装分类难
我们金田超市，拥有许多时尚的不同款类，不同质地，不同价格，面对不同类别群体的服装，我们在客户下单后，我们总是不能及时的出货，者多是因为上面的原因，造成我们理货员的管理难度加大，饮料交杂，造成了我们的各类存量不清，发货前还要翻来覆去的核对，这造成了我们的过多时间成本的浪费，还容易造成我们发错货，这又造成了我们的退换货成本
4.2库存管理优化设计
我们在面对这种情况下，我们应该换种思维去解决，我们应该学习，对于我们价值最高的，影响最大的，才值得我们花精力成本去管理棉麻类平均周销售量价格
康师傅6004
养乐多29010
加多宝4007
看到康师傅这类商品，我们库管员总是将大多数时间用在了所谓数量多上，认为数量越多，越值得花费精力去管理
运用ABC分类法解决问题。
我们需要算出康师傅的每一种款项的使用价值，再来分配我们的管理重点，能让我们以最少的管理成本，达到最好的效益
东新服装店，应该深刻理解这一点。
下面计算出使用价值
棉麻类平均周使用量价格周使用价值
康师傅60042400
总结
作为企业物流成本比重最大的运输业务，同时也作为企业最重要的“第三利润源”之一，企业通过合理的物流运输改革，利用合理的运输方式，实现了减少成本，提高运输效率的目的，避免了运输中的种种不合理的表现，使得物流供应链更加顺畅，从而实现了企业的物流目的。
强物流运输业的发展。
与此同时,企业要更加努力,为构筑一体化的企业物流运输提供资金,降低物流成本,提高服务水平和经济效益。
重视物流管理人员的培养,为物流运输发展提供可靠的人力资源,广泛应用信息技术,改善物流设备及其管理手段,强化物流运输各个环节的协调发展,最终达到提高物流运输管理的目的
致谢
终于写到致谢辞部分，这意味着大学生涯即将正式画上句号。
真的感到万分不舍，我心里的感谢之意非笔墨所能形容，作为一个即将毕业的大三学生的毕业设计，由于经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方，如
果没有了老师的督促指导和提供的无私帮助，没有您的悉心指导，这篇毕业设计就无法顺利完成。
在本次毕业设计过程中，老师对该毕业设计从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业设计，我感激不尽！
感谢物院，还有所有教过我的老师，你们辛苦了，这3年来对我的教育和教诲，我永远不会忘记，没有你们的培养，就没有我的今天。
感谢我的同学们，在这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟姐妹般的感情，维系着那份融洽。
3年了，一切仿佛就在昨天。
只是今后大家就难得再聚在一起吃顿饭了，今后各奔前程，请大家各自珍重。
感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，您们永远健康快乐是我最大的心愿
感激你们，感谢你们走进我的生命，感谢你们让我的生活充满温馨的师生情、亲情和友情！我用一句标题概括了我的大学三年生活：身发受之父母，道德受之母校，学问受之师长，育教之恩，不胜感激，仅以此简短的文字铭而致谢。
参考文献
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