存
1、通过需方计划协同锁定需方
补
使用部分 2、需方根据自身需求将货物自
货
需方VMI库，
主配送到所需地点
供方区域分拨中心
3、其他客户需求由需方统一配
送或供方自提后配送
取消供方在当地的中转库，降低供方物流成本，供方将节约的 成本用于支付需方管理费。
10
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
18日 锁定下
月订单
•不锁月计划供应商无 法精准预算最后环节， 也无法提前准备模具、 质量问题预算清零)；
• 造成库存（无论在海 尔还是供应商处、资金 占用、供应链成本上升；
5
丰田看板管理
传统生产控制
控制
采购
需求传递
采购订单 供应商
生产计划和控制 控制和信息
控制和信息
预装配
最终装配
看板生产控制 控制
2、生产计划相对稳定
没有内部生产计划的相对稳定，在专用件上如果不按单订购将增加供 方 成本，一般会对专用件供方按需方供货指令备货，需方一般只能推 迟使用而不随意取消。
3、与内部供应链系统集成的信息化系统
VIM的实施一定是基于与企业内部信息化系统的集成，否则在成本与 效率方面与第三方物流企业相比没有什么竞争优势。
重 庆 洗 衣 机
顺 德 洗 衣 机
胶 南 洗 衣 机
黄 岛 中 一 冰 箱
黄 岛黄 中岛 二特 冰冰 箱
平贵 度州 海冰 外箱 冰公 箱司
打造产业链协同平台
2009年4月16日
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
•外观 追求利润
•内涵 追求企业内外资源 合理有效的利用
2
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
“块状经济”为我国经济增加了无穷活力：截止08年10月底广东、 浙江、江苏、福建、上海等东部沿海省市产业集群发展迅速，集群经 济已经占到全省工业的58%
体现了供应链的集成化管理思想，是一种 新的、有代表性的库存管理思想。
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送 按单采购，使用后结算 购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，
在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的 其他供方客户。 第三方物流企业参与
7
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
第三方物流企业参与
按
库
存
补
1、通过需方计划协同锁定需方 使用部分
货
第三方仓库或买方租给 2、第三方根据需方作业计划将
第三方管理
货物自主配送到所需地点
在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作，部存 在代理关系。
11
VMI管理条件
1、在供应链中处于主体地位
供应商围绕核心企业已经在周边形成了一定的实际库存 核心企业的需求在供应商的市场中占有一定份额
全球竞争 同质竞争 个性化需求 环境/资源压力
信息化支撑下的服务与制造的相互渗透融合形成了现代产业体系
3
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
提高运作效率需要协同，降低运行成本最终需要发挥各自的优势， 降低总体运行成本实现双赢、多赢，而不是将降低一方的成本建立在提 高对方成本之上。
海尔T模式
供应商
置满
控制
控制
置满
预装配
最终装配
看板置空
看板置空
6
采用看板方式，
物料在制造层次 根据需要拉动供 货源的供给(pull principle)，代 替在高层次的需 求计划。一旦容 器置空，立即产 生看板信号，从 需求区传递需求 物料的信息给供 货区，例如看板 卡
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
税
白 采电 购黄 组岛 织保
税
白 采电 购大 组连 织保
税
贸白 易电 采青 购岛 组一 织般
贸白
贸
易电 采 采 易 采
采大 购青 购合 采青 购青 采
购连 组岛 组肥 购岛 组岛 购
组一 织国 织国 组一 织保 组
织般
内 内 织般 税 织
……
青
机 公 司
岛 海 尔 洗
衣
青
岛
机
海 盈
洗
衣
合 肥 洗 衣 机
寄
寄标
参与MRP运行
成
售
售准
投料到工位
品
订
库库
下
单
存存
线
投料到工位的同时系统产生结 算凭证，供应商凭寄售清单开
票结算。
9
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心， 在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的 其他供方客户
效益
低成本 零延误 零库存 零流动资金占用
零延误
零库存
低成本
零资金营运
世界名牌
13
VMI管理的效益
购方统一管理库存： 采用供应商零星按单送货变为集中按计划送货，将周边供应商分散的周转库集中 ，节省了物流及人员费用。 使用之后结算： 减少库存占用，降低财务费用。 与内部信息化系统集成： 参与MRP运行，从时间和空间上提高分拨效率，最终提高订单反应速度，缩短订 单周期。 发展成行业内供应商的分拨中心： 独立开展第三那方业务。
丰田看板管理
供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。
4
海尔T模式
T-360
T-180
T-90 T-60
T-360 采购资源 & 供应商网络锁定
18日月订单锁定
T-180 标准化优选件锁定、成本锁定
T-90长供期大宗物资保障锁定
T-60 为18日锁定100%做准备
T-30 物料备货锁定
T-7 T-2 T-1 T T+
14
海尔物流的运作模式
集团
白电集团
海尔集团 数字及个人产品集团
客户解决方案集团
装备部品集团
…… DPG DPG DPG DPG
BU采购组织 公司代码 工厂
国 内白 采电 购青 组岛 织
国 内白 采电 购合 组肥 织
国 内白 采电 购武 组汉 织
国 内白 采电 购重 组庆 织
白 采电 购青 组岛 织保
需求
从哪买
多钱买
何时下单
购
订
通过SRM计 划与供应商共 享，做到合理 利用产能。
提前确定货 源、配额并在 系统中维护。
确定价格， 在系统中维护 信息记录
确定每种物 料的采购提前 期，维护进系 统，并不断修 正。
单
8
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
按单采购，使用后结算
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送
推进产销协同，用信息替代库存.
1月 2月 3月 4月 2月 3月 4月 5月 3月 4月 5月 6月
每月末做产销协同滚动计划评审，做 到计划准确率次月100%，第二月90%，第 三月80%。
做到计划及时、准确、有效。
信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单
采