项目启动
项目投标阶段
项目策划阶段
项目实施阶段
竣工交付及保修
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一、项目生命周期全过程简述
工
工 程 项项
程 承 目目
项 目 的
包 合 同
策经 划理 管部 理创
投的 建
标签 、
订
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核评价
行政事物管理、信息管理、
资金管理、成本管理、人 力资源管理
施工准备
分包管理、试验管理、 计量管理
机械部分：以施工方（案一、）施现工场协调与进度管理
进度计划为依据，完成工程实体 工程量或采取相关措施所需机械 种类和数量。如：塔吊、吊篮、 水泵、切割机等；
此部分需用量相对较固化，主 要是对使用的时间上要注意。 5、作为一名施工员，指导队伍施 工要具备哪些知识？
指导的依据：施工图纸、施工
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方案、作业指导书、技术交底、
无序地催促队伍加紧施工？ 2、如何保证进度计划的实施？
资源：劳动力、材料及机械； 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
（一）现场协调与进度管理
误区：只有赶工，加班加点， 多投入劳动力，同时施工等？
优化施工进度：既要做到资 源的合理投入（最大限度的减少 窝工，成本投入最小），又要做 到满足合同约定进度计划，同时 还要考虑质量和安全的保障。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
（一）现场协调与进度管理
实施阶段：因工程变更或进度滞后，致
使前期准备阶段资源需求计划改变。按照
物资月度需用计划流程在每月的20日结合
当月生产经理进度计划计算资源需求工程
量，并提出月度资源需求计划。根据实际
施工进度，提前告知（书面）物资部门组
织进场。
误区：根据工程当期进度情况，提前三、
施工过程 控制
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
进度管理、技术 管理
物资管理、设备 管理
项
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
目 经 理 部 工工 解 程程 体 回资 及 访料 项 与归 目 维档 承修 包
兑
现
项目预结算管
4
理
二、施工员应具备的职业素质
施工员是建筑行业管理者中 最基层的一线管理人员，是五 大员中综合性最强的一个管理 岗位，深入现场、管控施工动 态、能服务、指导、监督分包 队伍施工活动是施工员的最基 本、最为重要的的工作职能， 履行该职能，务必要具备不怕 吃苦、不怕累、不怕脏、任劳 任怨、爱岗敬业的职业素质。
如何做好一名施工员
How to be a qualified construction member
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目录
1 项目生命周期全过程概述
2 施工员应具备的职业素质
3 施工员的岗位使命和主要职
能
4 开工准备阶段施工员的主要 5 职能
施工阶段施工员的岗位职责 剖析
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一、项目生命周期全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
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三、施工员的岗位使命和只要职 能
施工员的岗位使命是什么？主要 职能是什么？
岗位使命：落实生产管理制度， 在保证质量、安全的前提下，最大 限度降低项目成本，协调项目资源， 保证施工进度计划的顺利实施。
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三、施工员的岗位使命和只要职 能
四大职能： 现场协调与进度管理； 质量和安全管理； 成本控制和签证管理；
技术与内业资料管理。
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四、开工准备阶段施工员的主要 职能
1、熟悉图纸，参与项目图纸会审； 2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料； 3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量，分 层分区计算主要材料工程量、钢筋翻样（钢筋工长）等； 4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策 划的编制，清楚自己角色定位； 5、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不本工程总的材料量，
尽量多提点计划？
劳动力部分：
以施工进度计划。工程实体工程量和定额工（平均功工效）为依据，分
别计算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、
安全防护、CI形象等。也应充分考虑雨天等影响因析
误区：要求分包队伍自（己一去）找现材场料部协门调、与机进管度员等管，理没有超前的计划和
五天提资源需求计划即可。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
4、项目资源需求如何计（算一？ ）现场协调与进度管理
材料部分：
A 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、
石子、装修材料等；
B 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：
周转材料、扫把、养护材料等；
五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
（一）现场协因调此与，进每度一管分理部分项工程在施
工前，施工员必须要掌握以上资 料，清楚施工内容的重点和难点， 做好事前交底工作，为过程监督、 指导做到心中有数。
误区：施工队伍也有管理人员， 仅需做些交底工作，具体施工中 队伍比我们有经验，无需过多管 理？
没有相关的知识技能，不清楚 施工的重点和难点，你如何指导 16
五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
6、协调时施工员管理最（为一频繁）。现最场难协的调一项与工进作度，管现理场需要协调什么？
A 协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是分包业 主）；
B 施工所需要的材料领用； C 与机管员协调机械设备的使用； D 协调影响施工进度的其它问题；
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
3、资源计划是施工员（的一核）心现工场作，协项调目与资进源度需管求理在什么阶段提出？
开工准备阶段：按照公司资源配置准备流程，为满足工程施工进 度，项目开工策划阶段将本工程所需的资源全部进行计算。结合项 目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位和工程实体，计算出 完成当月所需的人、材料和机械，形成本工程总的资源需求计划及 每月需求量；
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五、施工阶段施工员的岗位职 责剖析
（一）现场协调与进度管 理
（三）成本控制和签证管 理
（二）质量和安全管理
（四）技术与内业资料管 理
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
（一）现场协调与进度管理
1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？ 参与辖区内进度计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方
去完成。 误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数，